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1、度时用女翎技工净材Guangzhou Jinling Technical School教师姓名：金汉林 授课班级：1915工 课程名称：薪酬管理授课教师：金汉林提交日期：2021年3月1日审阅签名：审阅日期：2021年3月10日.编号：版本：流水号:科目薪酬管理班级1915工商授课日期4-1课题4-1战略因素对薪酬设计的影响课时2授课方式讲授法、案例分析法、讨论法辅助教具多媒体学 习 目 标L知识目标：理解各类型战略的内涵和外延；2 .能力目标：能在教师引导下，能通过学习小组的头脑 风暴，分析并准确表述各类战略类型中薪酬设计的侧重 点。3 .情感目标：情感目标：帮助学生掌握核心概念，满足 求知
2、欲作业布置无重点企业战略类型难点不同战略下薪酬设计的侧重点教 学 回 顾无教学过程教学环节 与时间分配教学内容1分钟4分钟5分钟10分钟一、组织教学点名、问好【设计意图】收拢学生注意力，使学生精神集中到课堂上来二、复习旧课1 .随机抽取2人概述目标激励理论和强化理论，并说明这两个理论对薪酬设 计有何意义2 .教师点评三、引入新课教师介绍本章内容在整个学习体系中的作用和位置，布置本节课的学习任务 （学习目标）【设计意图】提出学习任务，带着学生有针对性学习四、讲授新课（-）教师讲授公司战略类型，以及各类战略对应的薪酬模式1.教师讲授成长战略的知识点及其对应的薪酬模式侧重市场开发、产品开发、创新、风
3、险承当（1）内部成长战略：自身增强、自我扩张；实现方式：自身壮大（2）外部成长战略：兼并、联合、收购；实现方式：.纵向一体化、横 向一体化、多元化教学环节与时间分配教学内容20分钟教师组织头脑风暴讨论1 .教师分组，并组织学生讨论：处于成长战略的企业，最合适的薪酬战略是 什么？2 .教师巡回指导，各组得出结论后，每组选派一名代表上台阐述。3 .教师点评薪酬特点：企业与员工共担风险、共享未来收益薪酬方案：短期内提供相对较低的固定薪酬，实现奖金或股权计划，使员工拥 有长期回报；范例：IT行业，岗位变化快、灵活性，分权，对技能薪酬更关注10分钟2 .教师讲授稳定战略（集中战略）及其对应的薪酬模式并举
4、中国电信公司作为 例子加深学生印象。在已占领的市场中选择自己能够做的最好的局部，尝试做得更好。企业处于稳 定的环境、增长率较低。竞争的关键在于能否维持已有的技能。薪酬方案：（1）确定薪酬的基础是工作本身。强调内部薪酬一致性、连续性、标准化（2）不强调企业与员工风险分担，基本薪酬和福利的比例较大；（3）追求与市场持平或者略高的薪酬。（4）长远增长不大，薪酬增长不大10分钟3 .教师讲授收缩战略及其对应的薪酬模式面临经济困难或缩减业务采取的决策。特点：裁员、剥离、清算薪酬方案：（1）员工收入与业绩挂钩的意愿强烈（2）股权计划、风险共担（二）教师讲授经营层面三个战略及其对应的薪酬模式15分制15分制
5、在特定领域中占戈胜对可E的手段创新戢略上品市场的侬越：强调*品包新、嘉摄产品 置期1 .产品新、换代意期短:2 .害户清意盘高、个性化,要：3 .工作灵活、员工压力大能力强.在 不引式境下工作4达引取也等级结构和和定的审出评 价不太重硬1 .对创析于以美励2 .技能奖励3 .我效蚯经营战略（出战略）城中战胜 对手的手 鼓本钱领袖或略低成水故通或息或本领先战通:在产品?5毫 大体超可的情况下,以低于受争对手的价格1:农口提伊*品1.企业重登效率、效果.他事先问成*如何？成效如何？2,详缰同位描述、员工岗位的赛定性1 .左切关注受争对 手的行辞恬系，2 .解酬一般不高于 对手，也可能新配 亮于对手，不压人.压事3 .提高缴效工责出 重，者依圉定支出客户中心戢略丧高客户翌务员负、费务效茎, 强务速度耒 麦取优势1 .不仅满W定口当史黄要，还要等勤 定强发医他们初未明崇的潜在君要.关设法去清W：2 .企业最关心：客户要务能力（过程 指标）、忘色满百变空果指标）1 .客户朦务能力支 付基本薪酎：2 .昴务的数量和Si 量支付囊效芽型讨论：举个例 子？五、学习效果检测：随机提问企业战略的儿个类型5分钟六、小结