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1、序号制订部门制（修）订日期制（修）订内容制定审核批准1生产部20XX-01-04新制订分发部门及数量：企划部：份口工程部：份口采购部：份口生产部：份品质部：份口人事行政部份口财务部：份部门签收（本程序内容确认无误，本部门保证按程序内容执行作业）：L0目的保障安全、文明的生产，提供无害的生产环境。2.0适用范围本标准规定了公司所有生产和办公现场的安全与环境清洁的质量控制要求。本标准适用于公 司现场安全与环境清洁管理。3.0权责3. 1人事行政部负责公司公共区域绿化、环境卫生、公共设施维护。3.2生产部负责车间生产场地日常安全、环保、文明生产。4.0定义无5.0程序5.1 公司内部监查小组，负责现
2、场监查公司安全、环保、文明生产、评价、验证重大问题的整 改措施。5.1.1 品质部负责收集安全法律/法规文件，收集本公司及同行业相关资料，分类管理，存 档使用，协助人事行政部举办安全培训。5. 2制定计划5. 2.1按要求每周一次对现场的6S、标准执行、设备维护等作出监查。5. 2.2各部门的监查应按部门的生产性质列出清单，针对潜在的影响及事物作出反馈与改 善。5. 2. 2.1现场着眼点应包括但不局限于：a）生产现场布局合理性；b）工作场所、机台环境，作业安全；c）机器设备的维护；d）化学品管理e）其它对产品及环境因素有不良影响异常5. 3实施5. 3.1人事行政部清洁员工每日对公司非作业区
3、域作出清扫、清浩、整理，维持公司整体 外部形象清爽整洁。并根据公司发展添置公共设施，对工厂进行绿化，维护工厂内环境 卫生。5. 3. 2生产各作业场所针对部门的工作实际，进行6s管理，现场管理者自查自纠，找出本 部门安全、环保、文明生产工作重点和薄弱环节。5. 3.3各部门应采取各种方式对本单位员工进行教育，将公司的规定和要求，落实到工 作的每一环节去。5. 3.4各部门管理者应对公司组织监查所提出的问题点实施纠正，并重点作出预防措施防 止再发，创造优良、舒适的工作环境产出高端零缺陷产品。5. 4检查与评价5. 4.1对每次监查发现的重大或重复发生的问题，填写纠正和预防措施报告表发给责 任部门作出限期整改。对发现的一般问题，以口头或书面下发通知相关单位限期整改, 对改善的效果要作出跟进。5.4.2 每月对各部门工作环境及现场管理已评分式的方式作出评价，对管理表现优秀的或 很差的作出奖与罚。5.4.3 人事行政部应配合地方主管部门等对本公司的安全、环保、文明生产的检查。5.5现场监查小组组长在年底应对公司的安全、环保、文明生产的实施状况进行总结，并在公 司管理评审中提出相应的输入与输出。6. 0参考文件无0记录及表单7. 1纠正和预防措施报告表