新员工入职培训方案5篇范文.docx

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1、新员工入职培训方案5篇范文（精选）我们都知道，普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很 低的技能；而面临规模化的企业开展，必须进行屡次的技能培训，才 能使员工逐步到达企业的不断的开展的要求。下面是小编给大家带来 的新员工入职培训方案，希望能够帮到你哟新员工入职培训方案篇1一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应 自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训， 培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓 励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、 公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中

2、的同 事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员 工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识 培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公 司的管理方针与开展目标、公司组织架构等部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢 迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公 用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一 周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同 进行）：培训为期三天，培训内容如下：三、新员

3、工入职培训反应与考核1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大 局部新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训 结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工 进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形 成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表 现作出评估；并向人力资源部备案。学徒期满，公司对学徒进行考核。赞美特别奉 献的老员工帮助新员工的句子2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应奖励；学徒 期缺乏两个月的，师傅可获得350元奖金；学徒期等于两个月的，师 傅可获得300元奖金；学徒期超过两个月的，师傅可获得20

4、0元奖金。3、考核合格后，奖金随工资一并发放。七、本制度自公布之日起实施。新员工入职培训方案2o部门岗位职责技能考核（见各部门考核细那么）：通过前几天 的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的 印象感受。再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底 考核，检验新员工在入职培训期间所学到的知识和岗位技能，通过考 核将其安排合适的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的 心理了解可以不断改善提高培训效果，消除新员工的心理顾虑，更好 的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进行考核，但 考核成绩应报综合部进行备案，对考核未通过的员工原那么上给予补考 机会，补考不

5、合格者不予录用，合格者方可正式上岗。3公司整体培训结束后，综合部对新员工进行统一考试，试卷 评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成绩，对于前三名 给予绩效奖励。四、新员工转正考核方案1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一 进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此局部计入考核标准的 40%2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核（见部门转正考核 标准），此局部计入考核标准的60%3、对转正考核未通过的员工一周时间内给予补考机会，补考不 合格者不予转正安全部新员工岗位职责技能培训细那么及转正考核标准一、部门岗位职责培训细那么：1、主要对军姿队列、礼节礼貌、服务用语、岗位

6、职责、器械维 护与使用、消防知识、应急事件处理等进行培训，为期两天，发现不 适合人员及时劝离2、岗位模拟操作，为期2到3天，安排到相应的岗位进行实际 操作，针对岗位操作可安排优秀老员工进行帮带，可以更好的带着新 员工进入工作角色，提高工作质量，以保证质量作为前提，同时要鼓 励新员工让新员工树立起工作信心，使其对工作充满乐趣。在操作不 当的时候也可以时时提醒防止发生服务投诉等情况，如果新员工有什 么不明白的地方，允许其发问，等到完全弄明白了再去执行。此时， 培训老师或帮带的老员工绝对不能露出不耐烦的神色，要认真听，耐 心解答。以上培训结束后由部门进行新员工考核（见新员工入职培训、 转正考核方案三

7、2）环境部新员工岗位职责技能培训细那么及转正考核标准一、部门岗位职责技能培训：1、主要对仪容仪表、日常环境清洁服务、特种清洁、清洁剂的 使用方法、特殊环境清洁及梅雨天气应急工作等专业知识培训，培训 为期两天2、岗位实操培训：为期35天，安排新员工到相应的岗位 进行操作，针对岗位操作细那么由老员工进行传帮带，学习清水样板房、 会所及精品样板房的清洁标准，给新员工讲解清洁卫生时所需各类物 品的使用方法和考前须知，要注意及时对新员工的工作进行统一检查, 看哪里没有注意到、哪里需要改进，尽快引导员工进入工作角色。以上培训结束后由部门进行新员工考核（见新员工入职培训、 转正考核方案三2）二、转正考核岗位

8、职责技能标准会所及精品样板房清洁标准1、门、框、窗无积尘、无明显手印2、天花板、墙角、灯具目视无灰尘、无蜘蛛网3、墙面无积尘，便器洁净无黄渍、无异味、臭味4、洗手盆周围无大量水渍，不锈钢水龙头，纸盒无灰尘、无手 印5、地面无积尘、无污渍、无大面积水渍6、镜面光亮注：新员工转正考核见新员工入职培训、转正考核方案四客服部新员工岗位职责技能培训细那么及转正考核标准一、部门岗位职责技能培训：1、仪容仪表、礼仪礼节、服务规范用语、 礼仪、物业服务 方案、统一 口径、业主手册等专业知识培训，培训为期3天，培训结 束后对新员工做简单考核2、岗位技能培训：客户来访及投诉接待时应考前须知，会所及样板房接待服务工

9、作规程；计算机文字录入速度二、转正考核岗位职责技能标准1、会所接待服务流程考核事项：准备工作引领点单上茶水席间服务送客2、样板房接待服务工作规程考核事项：样板房开放接待准备工作参观接待及讲解工作参观过程的考前须知3、打字录入速度新员工入职培训方案篇2一、培训目的加强新员工对公司企业文化、开展历程和规章制度的理解和认 识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮 助新员工更好地融入企业。二、培训责任部门新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术 部及财务部配合。三、培训时间年 01 月 12 日 9： 0017： 00四、培训地点集团二楼会议室五、培训参加人员年10月

10、1日以后加入公司的所有员工六、培训内容 七、培训相关事宜及负责人1、培训条幅新起点 新征程：刘杨2、培训会场布置：刘洋/李宜3、培训资料汇集：李克4、培训主持：董鹏飞八、培训要求1、符合条件的新员工均应参加培训。2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态 保证培训正常进行。3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部 提交培训体会。九、受训人员名单 新员工入职培训方案篇3本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司 20_年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工开展” 配合企业开展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、 严格规范的培训

11、过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心 理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。一、培训目的1、让员工了解公司开展方向，学习公司规章制度，组织架构， 使一线员工清晰的了解公司开展意向，同时也清楚自己的工作环境及 要求。2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高 岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一局部要求 进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身 应具备的基本素质以提高自己工作的高度。满足公司开展后备梯队的 需要。3、进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的 目的及实际内容，并落实到工作当中。二、培训内容1、岗前培

12、训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织 架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、 宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事 部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带着新员工进入工 作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新 员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位 安全教育进行详细培训。3）培训时间：上岗前2、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人, 通过案例分析法、讲授法，演

13、示法、讨论法，比方：互相交流工作中 存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工 艺技能提升。3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一 次。3、技术培训及特殊工种培训1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工 种2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；3）培训时间：按通知规定。三、培训反应与考核1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部 门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保 存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司开展需要改 进。3、公司可编制岗位操

14、作规程指导书之类的教材，培训后以书面 考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者 可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、 生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华局部有一个 比拟详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给 企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。新员工入职培训方案篇4一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯开展和个人业务能力提高，帮助 员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内 了解并熟悉公司所经营的

15、业务和相关的交易品种、交易规那么和与此有 关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高 岗位胜任能力，保证合格上岗。三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一局部基础知识1 .连续现货知识.渤海商品交易所介绍第二局部商品交易所的交易规那么.渤商所连续现货交易管理方法1 .交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓 库、检验机构和仓储收费标准等。2 .交易规那么全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。第三局部盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。第四局部简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际

16、国内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。五、培训时间宜早不宜晚原那么，员工入职后的2周（节假日顺延）。六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核.考核方式：笔试1 .考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主.考核时间：按照公司规定执行2 .考核内容：自学和讲授的内容.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀 者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己 知识水平和工作态度及时反思。及时调整和改

17、正，争取再次考核时通 过，以免给自己的职业生涯开展留下隐患。对于三次考核不通过的.员工，征得公司领导同意，执行中华 人民共和国劳动合同法第三十九条、第四十条规定。新员工入职培训方案篇5为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员 工熟悉工作环境，融入公司，更好、更快到达岗位要求，特制定本规 定。一、培训对象适用于公司全体人员。二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传” “帮” “带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心 的提高。具体要求：1、“传二“传”是传授，传承。就是老员工要将自己掌握的工 作技能，工作经验，毫无保存的传给新员工。

18、2、“帮二“帮”是帮助，帮授。要在新员工工作上遇到困难时 给与帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到 公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。3、“带二“带”是带着，带动。老员工要在工作中率先示范， 以身作那么，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动 新员工。为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一定 要在全公司公布，接受监督。二要按照公司及车间的规章制度进行生 产工作。三、负责培训的老员工条件1、品行端正，乐于助人。2、工作认真、负责，业务技能熟练。3、在公司工作一年以上，特别优秀的可放宽到半年以上。4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，善于传帮带。5、普通话基本过关，检查监督及时。四、师傅的主要职责1、传授技能，从基本知识，技能抓起，言传身教。2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。3、把自己的一技之长传授给徒弟。五、徒弟的基本要求1、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅的教导。2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。3、通过学习，技术进步快，思想有提高，安全无事故。六、考核与奖励培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力 资源部对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。1、学徒期为两个月。如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批