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1、2022企业文化建设中传统思想的应用_企业文化建设的内涵 企业文化建设中传统思想的应用由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设的内涵”。 我国传统思想源远流长，博大精深。这些思想为创建具有中国特色的企业文化供应了有价值的文化资源，对企业文化建设有着科学的指导意义和深远影响。传统思想在企业文化建设中主要应用在三个方面： 一、以德治企，彰显“德文化” 企业文化的功能偏重软管理，主要对员工进行“心的建设”。论语为政 篇曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”意思是说，光靠行政手段来管理，百姓只求无罪罚，而不以违法为耻；用德和礼来管理，则能使
2、百姓明辨是非，知荣避辱。因此，企业文化建设应当在以法律手段来规范员工行为的基础上，不断引导他们的价值取向和道德取憧憬更高层次发展，以实现个人行为由他律转向自律。这反映了构建“德文化”的重要性和必要性。可是，要实现这个目标，彰显好“德文化”，就给企业文化建设提出新要求。 、彰显“德文化”，要以德为先。把“立德”作为人生“三不朽（立德、立功、立言）”之首，好的品德是为政、做人、办事的根本。德之于个人，是个人品德；之于家庭，是家庭美德；之于职业，是职业道德；之于社会，是社会公德。我们要把以德治企作为企业文化建设的重要手段，培育员工良好的德行，促使企业员工思想觉悟和道德水平普遍提高。反之，企业就会人心
3、涣散，效益下降，好企业也会被搞垮。 、彰显“德文化”，要以心治心。企业要带着深厚的感情去做思想政治工作，感情上与员工融为一体；要常常深化员工，听民声、察民意、切民情、悉民心，把解决思想问题落实到解决实际问题中去，把解决实际问题落实到详细工作中去。同时，深化开展道德教化，以增加广阔员工的道德感、责任心，使他们树立正确的荣辱感，自觉接受文化洗礼，主动按企业文化的要求进行自我管理，遵守企业各项规章制度，从而变被动管理为主动管理。 、彰显“德文化”，要以“法治”和“德治”相结合。法治阶段是企业文化建设的初级阶段，是德治的基础和保障；德治阶段是企业文化建设的高级阶段，是法治的最终目的。在完善各项规章制度
4、，坚持以法治企的同时开展以德治企，以调整企业人际关系，稳定生产秩序。企业不能简洁地靠扣发奖金、停发工资、下岗辞退之类的方法来约束员工；不能简洁地把人当作“经济动物”，我们要敬重人的感情，使员工充分相识到“假如只讲物质和金钱，不讲志向，不讲道德，企业就会失去共同的奋斗目标，失去正确的行为规范，变成赤裸裸的人剥削人、人压迫人的企业”的客观性、真实性，让“德文化”在法治和德治的有机结合中彰显无限魅力。 二、以和融企，提倡“和文化” 培育企业整体意识与团队精神是企业文化建设的实质。儒家学说“礼之用，和为贵”、“治国平天下”的思想，是以维护社会稳定与群体和谐为宗旨，强调个人利益听从整体利益，自觉把个人融
5、入群体，以保持整体和谐、稳定。这充分说明白以“和为贵”的价值观在培育企业整体意识与团队精神中的重要作用。企业文化的目的无外乎谋求内外团结，让员工自觉参与企业活动并担当责任，维护企业的利益和荣誉。这是“和文化”形成的社会历史背景。要达到这个目的，提倡好“和文化”，就必需通过以培育“和为贵”价值观为主的各种有效举措来打造企业团队精神，强化企业向心力、凝合力。 、提倡“和文化”，培育员工团队协作精神。集中广阔员工的才智，把员工的利益期望与资本结合成“利益共同体”。大力弘扬集体主义精神，提倡集和谐、融洽、共识于一体的劳动关系或者“和文化”。在深厚的和谐融洽、同舟共济的企业文化氛围中，培育员工团队协作精
6、神，增加他们的事业心。 、提倡“和文化”，激励员工一心一意工作。号召员工为实现企业目标同心同德、开拓进取，为企业发展增加强大动力；培育员工树立以企为家的“和文化”，家和万事兴，使他们清楚地相识到企业的命运与自己的利益休戚相关，相识到自己努力工作就会有好回报，进而激发他们的劳动热忱，使之一心一意工作。 、提倡“和文化”，给予员工民主管理地位。依靠员工共同办好企业，让员工成为企业真正的主子，使他们想主子事、操主子心、干主子活，真正把自己和企业融为一体，形成“和文化”大环境、大氛围、大格局。同时，要不断加强企业民主管理，给予员工参加民主管理的主子翁地位，激励员工主动参与各种活动；对于重大决策，企业要
7、广泛听取和征求员工的看法；激励员工加强自我教化、自我管理，使企业上下和谐，左右协调，相敬相亲相融。 三、以人兴企，建设“人文化” 人是生产力要素中最主动、最活跃、最具主观能动性的因素。“人文化”建设是企业文化建设的中心工作，“人文化”的本质是人才建设，只有突出人才建设，发觉人才、重用人才、用好人才、留住人才、储备人才，让人才价值最大化，“ 人文化”才能建设好。以孔子为代表的儒家管理思想，把人的因素放在首位，即“为政在人”。儒家“仁”的主见，其实也是“人文化”。只有实践“以人兴企”的人本管理思想，才能达到“仁”的境界。因此，企业务必要根据“人文化”思想开展各项工作。 、建设“人文化”，要“识才”
8、。“识才”是建设“人文化”的重要前提，表现为寻求人才，在 于发掘人才。要通过各种途径想方设法地发觉人才，特殊要通过提高员工素养，挖掘企业内部的人力资源，把“人文化”推向新境界。这正如德国学者马克所说：“发掘人才将是企业迈入21世纪工作的重心。工厂设在哪里并不重要，重要的是如何发掘出优秀的人才，并激发他们的才能。”此言充分表明发掘人才对建设“人文化”的重要性。 、建设“人文化”，要“重才”。“重才”是建设“人文化”的实行，表现为重视人才，在于开发人才。敬重、重视人才，调动、开发人才的主动性和创建力体现在方方面面包括每一个细微环节，如：关注员工衣食住行、言谈举止；在做出决策前，企业能听取和征求员工
9、的看法；遇到困难或者看法不一样发生争议时，能耐性地听人把话讲完，尽可能地满意员工的合理要求等。这就是“女为悦已者容，士为知已者用”的人文环境。只有充分敬重、重视人才，人才才能为你所用；只有人才为你所用，“人文化”才能旺盛，企业才能昌盛。 、建设“人文化”，要“用才”。“用才”是建设“人文化”的深化推动，表现为善用人才，在于优化人才。以人为本，让每个员工的实力和价值得到充分体现。遇才而不识才是无才，有才而不用才也是无才。用才、用好才是“人文化”人才建设一个事关成败的方面。要坚持用人所长，激励人才竞争，提倡人才优化。 、奉公克己、身体力行、廉洁勤政，加强“人文化”中的领导人建设。建设领导文化是架起
10、通往卓越企业文化的桥梁，是旺盛“人文化”的先决条件；以廉生威是塑造企业“领导人”特殊是企业主形象的关键，企业“领导人”特殊是企业主在企业活动中处于中枢地位，干脆代表企业文化标记性特征，其行为充分体现文化建设的内容，而企业“领导人”特殊是企业主形象又是企业形象的核心。因此，有必要让清正廉洁、干净干事等传统美德成为企业“领导人”立身之本。古人云“轻财足以聚人，律人足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”，人们说松、竹、梅“岁寒三友”很珍贵，“岁寒三友”之所以珍贵是因为她们经得起风霜雪雨的考验，只有经得起风霜雪雨考验的人才能创大业、成大事，这就要求我们企业“领导人”做到： （）、要端正官念：奉公克己。
11、企业“领导人”要时刻牢记“位为民正，权为民用，利为民谋，欲为民行”的做官理念，切不行滥用权力，损公利已；要树立正确的世界观、人生观、价值观，做到自重、自省、自警、自励；要发扬民主，广开言路，自觉接受组织监督和舆论监督，克服家长作风。 （）、要领先示范：身体力行。企业各级“领导人”的威望，不是靠上级封出来的“官”威，也不是靠手上权力压出来的“权”威，而是靠自己的言行、人格、形象树出来的威望。作为一名合格的企业“领导人”，不但要有醒悟的政治头脑和超群的管理水平，而且要有廉洁勤政的高尚品德，一身正气的人格魅力。假如自身不正，以权谋私，甚至贪污受贿、腐化堕落，造成企业资产大量流失，就不行能带领员工做好
12、工作。 （）、要严以律已：廉洁勤政。企业“领导人”要做到“不仁之事不为，不义之财不取，不法之事不干”，受得住艰苦，顶得住诱惑；在工作上照章办事、不徇私情；在经济上克勤克俭、不占不贪；在生活作风上不断检点、不逾正轨；要“慎权、慎欲、慎微、慎独”，能经受住权力、金钱、地位、美色和人情的反复考验。 企业文化建设中传统思想的应用 企业文化建设中传统思想的应用我国传统思想源远流长，博大精深。这些思想为创建具有中国特色的企业文化供应了有价值的文化资源，对企业文化建设有着科学的指导意义和深远影响。. 企业文化建设中管理传统的融合 企业文化建设中管理传统的融合尹鑫磊（吉林师范高校文学院2002级2班 吉林四平
13、 136000） 指导老师：赵勃（讲师）摘要 管理传统与企业文化之间有着亲密关系。继承和发扬管理传统中具. 传统文化在企业文化建设中的作用 龙源期刊网 http:/.cn传统文化在企业文化建设中的作用作者：李 学来源：沿海企业与科技2022年第03期摘要 随着社会的不断发展和科技的进步，企业文化已成为将来企业兴衰存亡. 论儒家思想在企业文化建设中的应用 论儒家思想在企业文化建设中的应用摘要：在现代社会，随着企业文化在企业发展中的作用和影响力日益凸显，推动企业文化建设、构建适合自身企业发展的文化体系已经得到各大企业的普. 浅论国学在企业文化建设中的应用 浅论国学在企业文化建设中的应用 论文关键词:企业文化国学企业发展论文摘要:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。事实上中国大多数企业都没有自己的文化特色,. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页