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等级A-1A-0A+1工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战略目 标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。工作思路清晰，重点不够突出；较能按照企业规章制度办事，对于企业的战 略目标理解的比拟明确，并以此基础安排工作，能将企业看成一个整体。工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标有准 确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时 能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。心理学胜任素质词典全局观念（OW）【定义】从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康开展。 认清局势 深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关 系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。 尊重规那么 有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规那么，不会为局部小利 而轻易打破规那么和已经建立的平衡与秩序。 团结协作 倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。 甘于奉献 明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业开展大局为重， 在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远开展的大局让 路。行为描述A+2从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸,并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。