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1、饶河县招商引资工作考核方法第一章总那么第一条为进一步加强招商引资管理考核工作，建立科学完善的考 评体系，推动全县招商引资工作的深入开展，制定本方法。第二条本方法依据省招商引资考核工作有关要求，结合我县实际 制定。第三条坚持公正、公开、公平和实事求是的原那么。分级考核，层 级管理，综合评定。第二章考核内容第四条到位工程及资金情况。考核当年引进工程、续建工程数量 及资金到位情况。第五条重点工程。考核当年引进的千万元以上工程、高新技术产 业工程、外资工程，以及世界500强和国内综合百强企业投资工程情 况。第六条经济效益。考核招商引资企业资信、年度纳税、市场前景、 拉动区域经济增长等情况。第七条社会综
2、合效益。考核招商引资企业年度吸纳就业情况和环 保生态效益情况。第八条基础工作。考核招商引资工作组织领导、信息反应、工程 建设、工程履约率、管理服务等情况。第三章方式与程序第九条到位工程及资金数额的考核认定。主要查验企业立项审批 律不列入考评范围。1、工业工程。固定资产投资额500万元以上。2、旅游工程。固定资产投资规模202x万元以上。3、农业工程。固定资产投资额在300万元以上或单个基地连片 面积300亩以上且投资规模在200万元以上。4、总部经济工程。在我镇（区）设立分公司，其固定资产投资 300万元以上且年产税收100万元以上。5、物流工程。在我镇（区）成立物流公司，其固定资产投资300
3、 万元以上且年产生税收50万元以上。6、其它工程假设投资巨大，需列入考评范围，须经镇（区）招商 引资领导小组审查同意。（二）引资界定1、凡在园区外固定资产投资额在200万元至500万元之间的工 业工程，可列入引资考评，列入工程分考评。2、凡固定资产投资在1000万元至202x万元之间的旅游工程， 列入引资考评，列入工程分考评。3、招商引资工程引资年限及引资数多少的认定，按合同约定执 行，凡超过合同投资规模和投资年限的，以年度为单位，按投资进度 赋分。四、其它规定1、招商引资工程的引资单位，一律在签订的合同中予以明确，凡未在合同中明确的单位不得参与工程的提供。2、招商引资工程的提供原那么为。凡固
4、定资产投资规模在500万元以下的不得提供，500万元以上的提供单位不得超过2个，特殊情 况工程的提供须经镇（区）招商引资工作领导小组审定同意。3、农业及水产开发工程，只有当工程的实际进资额及实际开发 面积到达工程界定规模时才列入检查、考评范围。4、工程分的认定与工程实际进资数额进行挂钩。凡500万元以 上工业工程或固定资产投资规模在202x万元以上的旅游工程及50万 美元以上外资工程的工程分计分，只有当工业工程进资数额到达500 万元以上、旅游工程进资数额到达202x万元以上、外资工程进资数 额到达50万美元以上时工程分才能计总分值，少于此数额时按到位资 金比例计算工程分。5、招商引资新上工程
5、必须上报经济合作局备案，填写好“工程 认定表”，凡未经备案的工程一律不得列入考评。6、任何单位和个人都不得在工程和引资上弄虚作假，否那么，一 经查实，取消工程和引资的认定，并在全镇（区）通报批评。五、评定标准及计分方法招商引资实行百分制考核。具体评定标准和计分方法是。（一）引进工程（40分）1、引进固定资产投资规模500万元以上工业工程或完成固定资 产投资规模202x万元以上旅游工程任务30分。完成引进固定资产投 资规模500万元以上工业工程且开始主体工程建设或完成引进固定 资产投资规模在202x万元以上的旅游工程且开始主体工程建设的计 总分值，其它按比例计分。引进的工业工程固定资产投资规模在
6、200至 500万元之间及引进的旅游工程固定资产投资规模在1000至202x万 元之间的计算引资分。2、引进注册资金50万美元以上外资工程任务10分。完成任务 的计总分值，其他按比例计分。（二）实际引资（40分）1、内资实际引资任务30分。完成内资实际引资任务的计总分值， 未完成内资实际引资任务的按比例计分。2、外资实际引资任务10分。完成实际引资任务的计总分值，未完 成实际引资任务的按比例计分。（三）服务工作（15分）1、工程按合同约定实施5分。工程开工、进资、建设、投产达 合同约定时间进度要求的计总分值，未达合同约定时间进度要求的酌情 计分。2、完成引进企业招工任务5分。完成所有引进企业招
7、工任务的 计总分值，未完成任务的按企业实际招录人数与需要用工人数的比例计 分。3、其它安商服务工作5分。客商对平时安商服务工作无投诉的 记总分值，有投诉的每投诉一次扣1分或根据平时情况酌情计分。（四）资料报送（5分）资料报送齐全且及时的计总分值，其他酌情计分。六、奖分内容1、当年引进亿元以上工程且主体工程已开工建设、进资额达30%以上的奖15分。2、当年引进固定资产投资规模500万元以上工业工程且实际进 资额达50%以上的，每超一个奖5分。3、当年引进50万美元以上的外资工程且实际进资额达50%以上 的，每超一个奖5分。4、对引进的外资工程在注册资金内，每进10万美元现汇奖0.5 分。5、工业
8、工程及旅游工程实际进资额超单位总任务的每超100万 元奖1分。6、当年引进且固定资产实际进资额达500万元以上的入园工业工程每个奖5分。7、当年引进、当年投产并产生税收的入园工业工程每10万元税 收奖1分，次年产生的税收每10万元奖0.5分，从投产之年起连续3 年计算奖分。8、半年检查评比名列同类任务单位前三名的分别奖3分、2分、 1分。七、考评程序和方法1、自查自评。在镇（区）考核之前，各被考核单位要对照本细 那么要求，搞好自查自评，如实填写工程考评表，加盖单位公章，并 附上引进工程的正式合同复印件、实际进资证明（验资证明、银行进 账单、原始发票及其他原始单据）、当年纳税凭据复印件、营业执照
9、 复印件；属两个单位共同引进的工程，还必须附上提供协议，以便考 核小组核查。2、对单位的考评。由县招商引资工作组组织相关单位，对全县 各招商引资单位进行考评，依据评分排列名次，报县委、县政府审定。3、对招商小组的考评。以各招商引资小组成员单位的累计进资 作为招商引资小组的进资总额。依据进资总额与进资总任务的比例排 列名次。八、奖惩方法1、设综合奖，即。招商引资突出贡献单位。2、设单项奖，即利用外资先进单位，大工程奖、招商引资先进 单位。3、设招商引资先进个人奖（以工程中介人确定奖励人数）。4、评选方法：（1）招商引资突出贡献单位。由招商引资领导小组认定，奖 10000 元。（2）利用外资先进单
10、位。外资实际引资额最多的单位为利用外 资先进单位，奖5000元。（3）大工程奖。凡当年引进固定资产投资规模亿元以上且已开 始主体工程建设、实际进资额达30%以上的工程，授予引进单位或个 人引进亿元大工程奖，奖50000元。（4）招商引资先进单位。根据年终考评综合评分前三名的局办 为招商引资先进单位。对获得先进单位的局办奖励10000元。荣获招 商引资先进单位必须全面完成招商引资任务。（5）招商引资先进个人。招商引资先进个人由招商引资领导小 组评选产生，按工程额度、数量及固定资产投资比例奖励。5、招商引资考评以100分为达标，到达100分，得招商引资基 础资金，高于100分实行奖励，低于100分
11、进行处分。九、本考核细那么由招商引资领导小组办公室负责解释。第四篇：招商引资考核方法高邑县202x年招商引资考核方法为充分调动全县上下招商引资的积极性和主动性，确保全面完成 全年招商引资各项任务目标，再掀招商引资新高潮，制定本方法。一、指导思想以科学开展观为指导，着眼于全县经济社会又好又快开展，立足 我县实际，以激发各乡（镇）、各部门及社会各界大力招商引资劲头 为着力点，真抓实干、发奋有为，集中精力抓招商、引工程，形成“洽 谈一批、签约一批、开工一批、建设一批”的良好局面，增强经济社 会开展后劲。二、考核原那么（一）坚持客观公正、实事求是的原那么。（二）坚持全面考核、突出重点的原那么。（三）坚
12、持分类考核、注重公平的原那么。（四）坚持奖惩结合、奖励为主的原那么。三、考核对象和内容（一）考核对象。各乡（镇）、工业区管委会、县直主要部门党 政主要负责人。（二）考核内容。202x年招商引资任务目标（具体任务见附件1） o四、计分方法考核采用积分制，积分由基础分和加、减分三项组成。其中基础 分按照招商工程推进节点分段计分；加减分根据工程质量、实际投资、 申报省重点和工程协调、推进及建设速度等情况，进行加分和减分。（一）基础分（500分）1、组建专门招商团队，明确负责人，配备车辆，列出招商专项 经费的，计50分。2、积极跑办洽谈工程，邀请工程单位负责人与县发改局、招商 局接洽，并经县工程评审专
13、家组评估，符合我县招引工程政策、进行 实质洽谈的，计100分。3、工程洽谈成功，正式签定合作协议的，计150分。4、工程正式落户，并缴纳土地预申请保证金的，计200分。（二）加分1、经工程评审小组评估，进行实质洽谈、考察的，按次数给予 加分，每洽谈一次加5分。2、根据工程实际完成投资，经县发改、审计部门评审，每完成 投资1000万元加20分，超千万元局部按比例加分。总投资缺乏亿元 的工程，按照上述加分方法，根据实际完成投资加分。3、工程落户乡镇积极协调占地，按时完成占地协调任务的，对乡镇给予加分，每协调1亩加2分。4、工程签约落户后，积极为工程做好配套服务，按时完成工程 有关手续的，为相关部门
14、予以加分，每办理一个工程手续加10分。5、工程建设、推进过程中，为工程建设保驾护航的部门和所在 乡镇加分，每推进一个工程为有功部门加50分。6、工程争列为省、市重点工程的，对引进部门、发改局分别加 分。列为省重点加200分、市重点加100分（同一工程不可累加）。7、引进工程为国家支持鼓励的高新技术的，为引进单位加50分。8、每季度评审为优秀工程的，为引进单位或乡镇加20分；评为 较好工程的，为引进单位或乡镇加10分。（三）减分1、工程当年投资占总投资的比例缺乏30%的，扣减引进单位50 分。2、工程应竣工未竣工或未完成年度投资计划的，扣减引进单位 50分（不可抗力原因除外）。3、工程成功签约，
15、但因占地协调不力影响工程开工建设的，扣 减所在乡镇100分。4、有关职能部门在工程建设上服务不到位，引起工程单位投诉 并核实的，每次减50分。五、考核程序各单位每月20日前，将本单位的洽谈工程、在建工程建设进度报县发改局工程办，由县工程办对工程完成情况进行跟踪督导，逐一核实汇总，每季进行评出优秀、较好、一般，予以通报;年终由县工程办会同县审计局、财政局、考核办对工程全年完成实际 情况进行严格审计核算，综合评比排位，兑现奖惩。六、年终奖惩年终按照积分进行排位，得分500分（重点考核单位1000分） 以上为完成任务。年终考核实绩突出单位和优秀等次，从完成任务且 积分排名靠前的单位及其领导班子中产生
16、；凡年度未完成招商任务的 单位，取消其当年评先评优资格。（一）重点考核单位。完成招商引资任务，得分前3名的，分别 奖励单位班子成员10万元、8万元、5万元，其中40%奖励单位主要 负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的 单位，对主要负责人进行诫勉谈话。（二）一般考核单位。完成招商引资任务，得分前5名的，分别 奖励单位班子成员8万元、6万元、5万元、4万元、3万元，其中 40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌 警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。（三）三类单位。成功引进亿元以上工程，得分前5名的，分别 奖励单位班子成员5万元、4万元、3万
17、元、2万元、1万元，其中 50%奖励单位主要负责人和有功人员。七、本方法由县政府办公室、县发改局负责解释，自发布之日起 执行。202x年5月附件1高邑县202x年招商引资任务分解第五篇：乡镇招商引资考核方法*镇招商引资管理方法为了强力推进“两化”建设，不断壮大镇域经济，全面完成市委、 市政府下达的招商引资任务。结合本镇的实际，努力抬高工作目标， 特制订招商引资管理方法。一、组织体系镇成立2个专业招商小组,每组2名成员，其中每组组长一名（由 班子成员担任），成员一名。专业招商人员实行自主报名，由党委会 办确定。其他班子成员全力参与招商引资工作。二、招商区域重点区域为经济兴旺、资金雄厚、产业体系完
18、备的珠三角和长三 角经济圈。在这两个区域各成立一个专业招商站，实行常年驻点招商。三、招引产业招引符合“三区十园”产业要求的工业工程，特别是新特产业。 镇重点招引机床制造、泵阀整机、机加工等机械类工程。努力拉长现 有落户工程产业链，形成具有*鲜明特色的机械产业特色，同时注重 招引具有较高税负的三产服务业工程。四、落户要求落户“三区十园”的工程必须是符合国家产业政策和各区园要求 的亿元工程，落户本镇的工程必须供地规模30亩以上，注册资金202x 万以上，原那么上要求是亿元工程。表、验资报告、到位资金资信证明、现场勘查记录、银行进帐单等有 关情况。第十条重点工程的考核认定。除第九条规定的材料外，对千
19、万元 以上的大工程，当年到位资金需到达总投入的40%以上。高新技术产 业工程、外资工程及世界500强和国内综合百强企业，查验相关部门 出具的证明。第十一条经济效益的考核认定。主要查验税务、统计等相关部门 出具的证明及说明。第十二条社会综合效益的考核认定。主要查验劳 动、环保等相关部门出具的证明。第十三条基础工作的考核评定。主 要查看招商引资基础档案、月统计报表等资料，征询相关部门意见， 走访调查，测评企业和群众的满意率。第十四条建立年终考核制度。按照考核标准进行年终考核认定、 表彰奖及励。第四章管理与奖惩第十五条实行招商引资联席会议制度、重大工程领导包扶制度、 月分析例会制度、季度通报制度和年
20、终联合考核制度，健全招商引资 监督管理体系。第十六条县直机关各部门按照招商引资贡献情况，由县招商引资 办公室提出表彰奖励县直各部门招商引资先进单位的意见，上报市招 商引资局讨论决定。第十七条招商引资考核纳入对县直各部门党政一把手的目标管 理，作为考核单位、部门工作和领导干部提拔任用的依据之一。五、工作目标两个专业招商小组每组每两个月必须签约1个工程，全年各签约6个工程，各开工建设4个工程。其他班子成员必须提供3条有价值 的信息。六、奖励方法每招引签约一个工程土地款到位时奖励专业招商小组*元，其 中组长*元、成员*元；工程开工建设时奖励专业招商小组* 元，其中组长*元、成员*元；工程竣工投产被市
21、认定为亿元项 目的奖励招商小组*元，其中组长*元、成员*元，如果不是 专业招商小组自己寻找的信息、，提取以上奖金的70%奖励给工程信息 第一提供者。对自愿报名参加招商引资的优秀年轻干部工作实绩突 击，镇党委将优先向市委推荐为领导干部后备人选。七、招商管理实行招商引资工程备案制，所有招商信息由党政办（一）负责登记管理。各专业招商小组原那么上每月必须在外招商 20天，在外招商时及时向镇主要领导汇报。关于工作经费，由镇负 责招商工作站的房屋租赁及必要的工作装备。住珠三角地区每月报销 往返飞机票1次，往返火车硬卧票1次；住长三角地区每月报销往返 车票2次。其他工作经费按浙江*元/人.天（含通讯、交通、
22、餐费）、 广东*元/人.天（含通讯、交通、餐费）的标准，经主要领导同意后, 实行实报实销。内容第五章附那么第十八条本方法由相关部门制定实施细那么。第二篇。招商引资工作考核方法为适应新形势应对新情况，进一 步充分调动全市招商引资工作的积极性，促进我市经济和社会事业的 快速开展，特制定本方法。一考核对象招商引资目标任务考核对象。是指承当市政府下达招商引资目标 任务的县区和市直单位。招商引资服务工作考核对象。是指参与招商引资工作为招商引资 工作提供服务的市直有关部门和单位。二考核内容招商引资目标任务考核。考核各县区和市直有关部门等目标任务 单位完成市政府下达的全年利用外资和引进市外内资目标任务的情
23、况。招商引资服务工作考核。考核市直部门和单位为外商投资企业及 招商引资工程的服务情况，包括依法办事公正廉洁服务质量办事效率 工作成效五项具体指标，并结合组织参与招商引资活动积极营造良好 的招商引资气氛认真做好对外服务协调工作等综合因素进行考核。三考核目标制定的原那么及目标县（区）根据总人口财政供给人员数经济实力和所处位置等因素 进行分配，市直单位根据单位性质承当重点工程情况和财政供给人员 数进行分配。招商引资目标任务分配和市直服务工作考核对象考核内 容由市对外开放和招商引资领导小组办公室市委督查室市政府目标 办市监察局市商务局提出分解目标意见报市委市政府确定后下达：利用外资资金目标。引进市外工
24、程目标；引资万元以上的工程数；引资万元以上工程数；引资亿元以上工程数。招商引资基础建设目标：各级领导高度重视；党政主要领导实行三分之一工作制；加强招商引资队伍建设；完善招商引资设施；将招商引资资金纳入财政预算。市直单位招商引资目标。市直单位招商引资服务考核内容。四考核方法五县五区及开发区和承当招商引资任务的市直单位，每季度末向 市商务局上报一次万元以上招商工程和到位资金进展情况，市商务局 登记备案，实行动态管理，市考核组分别于每年半年和年终分两次采 取一听二查三看的方法进行检查考核和确认。市下万元以上工程目标利用外资目标市直引进市外资金目标和 市直承当服务任务目标为市考核组考核的重点并作为年终
25、评先的主 要依据（其中县区万元以上工程目标系数为.）。万元以下工程目标由市考核组考核确认，纳入全市统计并作为全 年评先的参考依据（系数为.）。实行计分制考核：）县区总基分为分，其中。外资目标占分，大工程目标为分，（其 中引资万元以上工程分引资万元以上工程分引资亿元以上工程分）。）市直单位引资目标共计分。）附加分值为分。机构建设基础工作（包括机构设置人员配备办 公条件，工程库和商情库建设网上招商等）；开展招商引资活动的质 量和次数（包括各单位参加省市组织的境内外招商活动，自行组织的 境内外招商活动，参加与招商引资工作有关的学习考察培训等）占分; 大型活动签约工程履约率到达以上占分。计分方法。完成
26、目标，按该项基分计分；完不成目标，按比例扣分。县区每超额完成一个引资万元以上工程加分，每超额完成一个引 资万元以上工程加分，每超额完成一个引资亿元以上工程加分，万元 以上缺乏万元万元以上缺乏亿元的工程按比例加分，万元以上工程加 分分数乘以.系数计入总分。万元以下工程按每万元计分乘以.系数计 入总分，加分上不封顶。超额完成利用外资目标的，每超额加分。市直单位引进市外资金每超额完成加分。每引进一个世界强工程另加分；每引进一个国内强工程另加分。五考核依据及认定利用外资目标的考核，以商务部门批文会计师事务所出具的验资报告境外汇款凭证设备进口清单作为依据，按照国家规定的认定方式 给予确认。利用市外资金目
27、标的考核，以合同营业执照汇款凭证会计师事务 所出具的验资报告核定的固定资产投资额设备购买发票考核组实际 调查测算和评估结果为依据进行确认。对万元以上工程的考核，除提供上述依据外，还要通过考核组实 地观察具体工程予以确认。没有利用外资目标任务而引进的外资额，可以按资金到位的当日 汇率的倍折算成人民币，抵占利用市外资金目标。没有市外资金目标 任务的市直单位引进的市外资金加倍计算。引资兴办高科技高附加值弥补产业链缺失符合产业开展方向的 工程，考核计分按双倍计算。引资兴办农业开发工业加工商贸流通和市场建设工程的，目标考 核时按实际到位资金计算。引资兴办学校医院福利院等社会公益事业和基础设施工程的，目
28、标考核时按工程实际到位资金计算。计划外争取到的国内外捐赠，用于经济和社会开展工程的，考核 目标时按计算。引进的无息资金，用于经济和社会开展工程资金使用期为年的， 考核利用市外资金目标时按计算，每多使用年，计算时增加个百分点，直至o引进归还本息的资金，用于经济和社会开展工程资金使用期年 的，考核利用市外资金目标时按实际引进资金数额的计算，每多使 用年计算时增加个百分点，直至为止。引进的房地产开发工程，考核利用市外资金目标时，住宅工程按 实际引资数额的计算，商业用房按计算。计划外或工作范围外引进的政策性资金可以抵占目标任务，按 计算。对引进的工程第一引荐人有争议的，依据“首谈备案制”的规定 予以确
29、认。单方引进的工程在其他辖区园区落地的，按照共同引进确认，计 入双方目标任务，但年终汇总时不重复计算。商贸流通工程（无固定资产投资）按税收的倍计算引资数额。六考核的组织.对全市招商引资目标任务的考核，日常考核由市对外开放和招 商引资工作领导小组办公室负责，每季度一督查，半年认定一次，年 终进行全面考核。半年认定和年终考核由市委市政府统一组织，市人 大市政协牵头，市对外开放和招商引资工作领导小组办公室市委督察 室市政府目标办市商务局具体实施，考核结果报请市对外开放和招商 引资工作领导小组审查后公布。.对招商引资服务工作情况的考核，由市优化办牵头市开放办市委督察 室市政府目标办市商务局会同市监察局
30、等有关部门每年邀请全市重 点外商投资企业，对市直有关部门和单位的服务工作进行测评，并将 测评结果予以公布。七奖励根据考核计分对目标考核单位进行表彰奖励，对全面完成招商引 资目标任务，考核分别排在前名的县和区前名的市直单位，市委市政 府授予“招商引资优秀单位”荣誉称号。对分别排在第名的县和区各 奖现金万元，对党政正职和分管领导各记二等功一次；对分别排在第 名的县和区各奖现金万元，对党政正职和分管领导各记三等功一次。 对前名的市直单位各奖现金万元，对主要领导和分管领导各记二等功 一次；对第至第名的市直单位各奖现金万元，对主要领导和分管领导 各记三等功一次。对完成招商引资目标任务的县（区）和排在第至
31、第 名的市直单位，市委市政府授于“招商引资先进单位”荣誉称号，各 奖励单位现金万元；对承当招商引资服务工作，经评议排在前名的先 进单位，市委市政府授予“招商引资服务工作先进单位”荣誉称号， 并发奖金万元。每年从机关行政事业单位工作人员中评选出假设干名先进个人，市 委市政府授予“招商引资先进工作者”称号。认真落实汴政口号文市招商引资奖励方法，重奖招商引资有功单 位和人员。增设招商引资特殊贡献奖，采取一事一议的方法重奖对全 市招商引资工作做出特殊贡献的单位和个人。凡完成年度招商引资目标任务，在招商引资工作中做出特别突出 贡献的正科极干部，符合提拔任职资格条件的，依照党政领导干部选 拔任用工作条例，
32、经各县区委市直各单位党组（党委）推荐，市招商 引资领导小组办公室核实，组织部门综合考察后，可以明确为副县级 干部。具体方法由市委组织部另文制定下发。表彰奖励每年进行一次，奖励资金要纳入年度财政预算。八惩罚对没有完成招商引资目标任务的单位和对全市招商引资服务单 位考评位居后名的单位，给予通报批评。对弄虚作假者，一经查出，严肃处理并追究当事人和主要领导分 管领导的责任。本方法自下发之日起执行，市委市政府及主管部门原制定的有关 方法，凡与本方法不相符的，以本方法为准。第三篇：招商引资考核方法202x年度招商引资考核细那么一、考评范围凡有招商引资任务的领导、局办。二、考评内容1、引进工程的规模和数量；2、引进工程的固定资产进资额；3、工程跟踪服务和局办包保企业情况；三、工程及引资界定（一）工程界定凡符合以下标准均可视为招商引资工程列入考评范围，否那么，一