企业员工培训计划8篇.docx

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1、企业员工培训计划8篇企业员工培训方案（8篇）为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，让我们制定一个员工的培训工作 方案吧！下面是为大家整理的关于企业员工培训方案，盼望对您有所关心！企业员工培训方案【篇1】第一天介绍本酒店的规模、星级、内部的组织机构与了解各部门职能、各项服务设施的营 业时间、收费标准、所在位置，以便日后使她们能够准时精确 内容服务；介绍本酒店 的着装要求，使她们有一个良好的精神状态去迎接工作，并且要求在工作中时刻带着甜蜜的 微笑与每个人主动打招呼。其次天培训礼貌用语，常用的礼服务用语及其服务忌语，例如礼貌用语：您好、请、对 不起、没关系”等；服务忌语例如：不知道、有完

2、没完，喊什么，等会儿，我就这态度”等。第三天培训，例如：托盘、折花。第四天培训，例如：摆台、站立等。第五天培训酒店酒水品种、价格等菜肴的配料及其口味、价格等。第六天培训规范服务挨次及其上菜挨次。第七天培训服务员的服务态度，不行由于心情不好或遇到不开心的状况，在工作中消失消 沉、冷漠、懒散和应付的工作态度，这是我们每个人都应忌讳的，只要上岗就要树立良好的 形象。第八天培训一些服务上的细节，例如：烟缸超过多少个烟蒂应准时更换或客人拿出烟时我 们准时主动的为客点烟。第九天培训买单程序，方式及其所需要的证件等。第十天了解酒店领导及其酒店的老顾客名字、单位、职称、饮食喜好，以便口后更好的服 务于客人。第

3、十一天培训为客人点菜服务及其点菜服务上的细节问题。第十二天培训服务员的素养，例如：心理素养、职业道德素养。第十三天处理一些突发大事，例如：换电期间，自我先不要惊慌，先安抚客人并且准时点 上蜡烛等。第十四天细节化、超常化服务，例如：客人喝醉酒时，在客人未提山要求时，我们能够准 时递上一杯浓茶，一块小方巾，这样会使客人感觉到你在关怀他，在重视他，有一种“宾至 如归”的感觉。第十五天培训感情化服务，可以把感情化服务认为是优质服务的灵魂，这就要求我们服务 人员“以情感人，做到“急来宾之所急，想来宾之所想，做来宾之所需，解来宾之所难感情 化服务是人与人接触中的心灵沟通，应当是动之以情，付之以诚，只要这样

4、才能打动对方, 要是我们人人都能够做到共性化服务，我们的服务必定是第一。接待处员工守则一、仪态1、本部员工以站立式服务为主，通宵班员工凌晨一点钟后可坐下，但若有客需马上起立 为客殷情服务。2、正确的站立姿态是将两脚自然分开与肩同宽，头要正，肩要平，两眼平视前方，挺胸 收腹，在营业区域内不得东倒西歪，前倾后靠，不得夜伸腰，驼背。二、仪表1、身体、面部、手部必需清洁。的辅导老师，解答新员工提出的问题。二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工熟悉本部门员工：参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特别规 定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；

5、1周 内部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，回答 新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发员工培训手册一一（简述公司的历史与现状，描述公司在市地理位置，交通情 景；公司历史与进展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各 部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有 关规章_度，员工合理化提议接受的渠道；解答新员工提出的问题。）三、培训对象_x公司全体新进员工。四、新员工培训教材员工培训手册、_x公司规章度五、培训地点公司办

6、公大楼。六、培训时间公司可依据员工实际情景支配，一般7天为宜。七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培 训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作公司组建从上至下的培训管理 网络。3、公司内部宣扬新员工培训方案，经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统， 宣扬开展新员工培训工作的重要意义。4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训1次（培训资料见中心岗前培训）, 然后再到详细工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训），公司可依据新员工基本情景 实施相应的培训教材，培训合格发放结业培训合格名单报集团人力资源部。八

7、、培训反馈与考核1、培训所进行的公司1部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员 工都必需完成一套“新员工培训I”表。2、训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不 断修改、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情景每季度 给公司总结反馈一次。企业员工培训方案【篇8】一、培训目标通过军训及军事化的日常管理，培育新员工的组织纪律性、听从意识和团队意识，关心新 员工端正生活、学习态度；通过酒店服务学问的学习，把握酒店服务相关的基本埋论学问， 培育新员工的服务意识和职业素养：了解酒店的进展史及规章制度、企业文化，培育新

8、员工 酒店意识，关心其树立起“一人意识；通过专业理论学习及实际操作训练，理论学习中重视 英语培训，实操训练注意打好扎实的基本功，让员工把握基本的岗位业务学问和技能，为更 好地适应岗位工作打好基础。二、培训对象第X期新员工三、培训时间20_年x月x日-20_年x月x FI四、培训地点_酒店五、各项目负货人及职责培训总负责人：经理负责整体协调工作，并督促各任课老师按质按量、按方案完成教学 任务，确保培训方案按质按量完成。培训执行人：_负责驻培训基地协调工作，保证培训队各项工作的正常运转，确保培训按质按量完成。军训教官：以身作则，关怀爱惜学员，严格按作息时间进行各项训练，督促学员遵守各项纪律，仔细

9、学习，按质按量完成教学任务，确保集训期间的平安及培训效果。培训教员：以身作则，关怀爱惜学员，按质按量完成专业教学任务，确保学员在训期间把握专业理论 和实际操作技能。六、培训课程军训、酒店营运状况、员工手册、行为规范标准及形体训练、新酒店欢乐英语、 处理客人投诉技巧、餐饮理论、餐饮技能操作、餐饮六大技能实践操作、财务常 识及成本掌握、食品卫生学问、治安消防学问、设施设备的维护与保养、对客服务 四项标准、酒店服务观念、旅游心理学、风俗习惯与宗教信仰、华天企业文化及进 展史、职业道德、语言沟通技巧、一般话、酒店服务心理学、湖南旅游学问等。（课程的详细支配请见附表）七、培训设备录音机、幻灯投影仪、影碟

10、机、电视机八、培训方式及方法1）方式：以封闭式集中学习与跟岗培训相结合，理论与实践相结合2）方法：课堂讲授、案例分析、嬉戏、问卷、情景模拟、录像教学相结合九、培训考核1）日常表现：在整个培训过程中，学习态度、自身的管理、听从意识、集体观念、互助 协作精神、主观能动性、品行修养等方面的综合评估。2）笔试：每门课程结束后，要对所学内容进行考试，考试时间90分钟，重点考查学员对 学问的把握程度及敏捷运用的力量。3）实践：专业技能的娴熟程度与实际岗位操作相结合的全面素养的考核。十、培训要求1）学员必需严格遵守培训期间的学员守则（请见附文）。2）学员因个人问题退出培训，或违纪予以退回者，一律不予再录用。

11、3）学员在培训考核中任一项不及格者，将予以退回。2、上班前不能吃有浓烈气味的食物。3、头发要常洗、整齐，不能有头屑。4、女员工上班要化妆，但不得浓妆艳抹。5、不得配戴装饰物（婚戒除外），不得留长指甲，更不能涂指甲油。6、必需端正佩戴工号牌。7、制服外衣，衣袖，衣领处不得显露个人物品，如纪念章，笔纸等。三、表情1、微笑是最起码应当有的表情。2、面对客人应表现出热忱，亲切，真实，友好，必要时要有怜悯的表情，做到精神兴奋， 心情饱满，不卑不亢。3、与客人交谈时要留意眼望对方，并不时赐予相应的反应。4、双手不得叉腰，交叉于胸前，插入衣裤或随便乱放，营业范围内不能抓头，抓痒，挖 耳，抠鼻孔，不得敲桌子，

12、敲击，或玩弄其他物。5、行走要快速，但不要跑步，二人并肩而行不得搭膊，挽手，与客人相遇应靠左边而行， 必要。6、时应让客人先行，不能从二人中间穿行，如请客人让路要讲对不起，不得横冲直撞， 粗俗无礼。7、营业范围内身着制服，不得哼歌，吹口哨，晃脚。8、不得当众整理个人衣物。9、不要将任何物件夹于腋下。10、在客面前，不能常常看手表。11、咳嗽，打喷嚏时应转身向后并说而不起。12、不得谈笑，大声说话，喊叫，乱丢乱碰物品，发出不必要声响。13、不得用手指或笔杆指客人或替客人指示方向。14、要留意自我掌握，随时留意自己的言行举动。15、客人和你讲话时应全神贯注，专心倾听，不得东张西望，心不在焉。16、

13、在为客人服务时不得流露出厌烦，冷淡，生气，僵硬，紧急，恐惊的表情，不要扭捏 作态，做鬼脸，吐舌头，刺眼。17、员工在服务工作中打电话或与客人交谈时，如有客走近，应马上示意，表示已留意他 的到来，不能亳无表示，等客人先开口。18、打电话时如有客在旁边不得说粗话，更不能在电话里与他人大声争吵。四、言谈举止1、声调要自然，清楚，严厉，亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免 客人听不太清晰。2、三人以上对话，要用相互都懂的语言，不讲过分玩笑。3、说话要留意艺术，多用敬语，留意请，谢字不离口。4、不得以任何借口顶撞，讽刺。挖苦客人。5、要留意称呼客人姓氏，未知姓氏之前要称呼先生，“小蛆”。6

14、、指第三者时不应称他或她而应说那位先生”那位小姐。7、从客人手上接过任何物件时都要说感谢。8、客人讲“感谢时，要答“不用谢，不要毫无反映.9、见到客人要主动打招呼，问好。10、任何时候不准说喂或是不知道。11、离开正面对的客人肯定要说“请稍候。假如离开时间较长，回来后要说“对不起让您 久等了，不能一言不发就开头服务。五、电话全部来电，务必在三响之内接听。1、接电话先问好，报单位，并说“请问有什么可以帮到您呢？”2、接电话时要留意拿电话姿态，中途需与他人交谈，应用另一只手捂着听筒，必要时做 好记录，最终向对方复述一遍。3、肯定要让客人先挂电话，才能挂电话，任何时候不得用力掷听筒。4、不能当着客人

15、面大声谈私人电话，如遇到客人应马上结束私人电话并为客服务。六、其他1、非因工作需要或经理同意，不得带人或陪人进入客房区域。2、上班用膳时间需听从主管支配。企业员工培训方案【篇2】一、目的为了加强对新入职员T的管理，使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职费， 娴熟地把握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满意公司对人才 的要求。二、培训工作流程1、到职前培训预备A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿支配、预备生活用品、食堂位置 及相关办公场所指引等）B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）C、简洁的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人

16、员熟悉。D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人办资源部指定人员）E、分发公司内训材料及课程表F、指定一个老员工做新员工的引导人。2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天）A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）B、培训流程（人力资源部1相关部门f公司领导总结好争论今结束）C、培训内容a、人力资源部门（9： 00-12： 00）公司介绍：企业进展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理 方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度

17、、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制 度、平安制度。公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、 部门定额费用、供应食宿。员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行沟通、参与相关活动（可图片式）。主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、工程公司、项目经理、技术部主管、办 公室。主任、财务部经理、选购部经理等。b、相关部门（14： 00-16： 00）部门业务介绍工作岗位职责介绍业务学问与技能操作流程制度与其它部门的业务关系C、公司领导做总结性讲话（1020分钟）d、新员工争论时间（约1小时）三、参观活动（正式培训结束后的其次天上午，时间为半天，8： 30-12：

18、00）主要到施工项目现场，时间为半天，各项目支配一个人做引导讲解，人力资源部支配一个 人跟班协调相关工作。四、消遣活动（参观活动结束后的下午及晚上）1、聚餐（18： 00-19： 30）2、茶话会（20： 00-22： 00）3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽35人参与五、培训总结和评估1、新员工培训总结2、新员工培训反馈表3、新员工表现评估表（一星期后）4、资料归档六、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤状况登记。企业员工培训方案【篇3】一、培训要求值上应组织新员工进行平安制度，规程的学习，使其养成良好的工作习惯。并提出以下要 求：1、新员工

19、到值上后，值长必需组织对其进行平安相关规章制度学习和考试，考试成果必 需90分以上，班组级平安培训合格方可进现场。指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来 的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成果与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成果挂钩。2、将电气和热机安规及公司反违章等相关管理制度的内容贯穿于各个学习阶段，值上分 阶段考试应涉及到平安制度方面的内容。值上分阶段考试应在部门阶段考试前周进行，并 针对值内考试成果强化培训欠缺学问。3、“两票三制管理规定应作为其次、三阶段学习的重点，把握其内容和要求。4、各值应充分发动全值主机员工，将部分技术学习资料书借给新员工，使其学习资料不 局限于规程、图纸，学习

20、更加深化、全面。二、各阶段的学习内容第一阶段（时间:8.2-10.1）（）汽机：1、把握机组汽水系统流程。2、把握机组汽机给水系统、凝聚水系统、循环水系统、润滑油系统、密封油系统设备以 及每个阀门、设备的详细位置。3、把握机组汽机定冷水系统、轴封系统、凹凸加系统、真空系统的作用以及分布位置和 流程。（二）锅炉：1、把握机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备，主要阀门分布位置和流程。2、了解机组锅炉受热面的布置。3、学习机组锅炉风烟系统油站、制粉系统油站、暖风器系统、吹灰系统的作用以及工作 原理，主要阀门的分布位置。4、了解机组锅炉使用的风机，磨煤机的有关特性和工作原理。（三）电气：1、了解机

21、组500kV系统，6kV厂用电的接线方式。2、熟识机组6kV厂用电工作段，公用段所分布的负荷。3、熟识机组汽机MCC,锅炉MCC,保安MCC所分布的负荷，把握380V转机开关的详细 位置。4、把握保安段的作用及其所带负荷。5、把握机组500kV系统的运行方式，6kV厂用电的运行方式。考试时间：8月28日至9月2日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系统流程及系 统图等）；9月28日至30日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系统流程及系统图、 日常检查等）。其次阶段（时间：10211.1）（-）汽机：1、巩固前阶段学习内容。2、把握汽机交接班检查，班中检查项目，熟识就地有关参数。3、学习巡检日

22、常简洁操作及与其他岗位的协作。（二）锅炉：1、巩固前阶段学习内容。2、把握锅炉交接班检查，班中检查项目，熟识就地有关参数。3、学习巡检日常简洁操作及与其他岗位的协作。（三）电气：1、巩固前阶段学习内容。2、把握6kV、380V开关的日常操作（停送电、测绝缘）。3、把握电气交接班检查，班中检查项目，熟识就地有关参数。考试时间：10月30日至31日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系统流程及系统图、日常检查、重要参数、常见故障处理等）第三阶段（时间:11.2-12.1）全面学习机、炉、电巡检岗位学问，平安规程制度及其它管理制度，达到巡检上岗条件。考试时间：11月27 FI至28日之间11月底进行

23、巡检上岗考试（笔试、口试），对成果优秀的，上报公司申请提前上岗。第四阶段（时间：20_.12.2-20_.2.1）未达上岗条件员工连续全面学习机、炉、电巡检岗位学问，平安规程制度及其它管理制度， 达到巡检上岗条件。考试时间：12月30日至12月31日之间；1月19日至30日之间三、学习效果检验1、值上要每个转班（夜班）对新同学考试一次，试卷保存备查，各值每月底将本月同学 考试成果报培训专工了解状况（考试成果部门不做奖惩考核），作为学员月度培训方案完成 状况得分参考。2、发电部将对值上各阶段考试状况进行抽查，并在每阶段结束前三天内组织统一考试。 作为各值培训效果的考核依据。3、考试题型为填空、推

24、断改错、选择题、问答、背画系统图。四、培训要求：1、各值指定师傅签订师徒合同，师徙合同在学员到值上后一周内交发电部，指定师傅尽 量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成果与具备副控资格师 傅的上副控岗的考评成果挂钩。（电气内容由电控值班员负责培训）2、值上根据部门培训方案大纲要求制定具体培训方案，培训方案内容要具体详细。（具体 培训方案10内上报发电部）3、指定的师傅、值长等员工，要定期对学徒员工进行背画系统图、提问、讲解、抽考。五、为激励师傅带新同学的乐观性在规定时间内徒弟达上岗条件且一次性上岗（主机及脱硫6个月，辅机4个月），嘉奖师 傅（主机及脱硫奖600元，辅机奖3

25、00元）。企业员工培训方案【篇4】（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的 培育;二是把握和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、分散力和执行力;三是 了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）连续强化项目经理（建筑师）培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项H经理进行轮训I，培训面力争达到50%以上, 重点是提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力展和业务力量。同时要求集团公司各单 位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建 筑师考试，年净增人数力争达到一人以上

26、。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是项新的技术，是今年集团公司员工连续训练的重要内容，各 单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训， 通过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普 及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，乐观组织客运专 线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员 工数品和力晶满意要求。（四）加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织

27、符合技师、高级技 师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达人以上。使其结构和总量 趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能 培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种 “职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业 道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则 等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达 100%o企业员工培训方案【篇5

28、】一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略 开拓力量和现代经营管理力量。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管 理力量、创新力量和执行力量。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术 创新、技术改造力量。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加 严格履行岗位职责的力量。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文 化素养。6、加强各级管理人员和行.业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规

29、范 管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进展的需要和员工多样化培训需求， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保 培训质量。2、坚持自.主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心 为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规 培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办 学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学 业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容

30、、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参与经营管理培 训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职 工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式（一）公司领导与企、也高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政 策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力最和经营管理力品。通过参与企业家 高端、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲 座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的

31、学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、 领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在集团培训中心接 收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与高校（大专）函授、自 考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考 试，猎取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和 关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。（三）专业技术人员1、由各

32、专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程训 练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水 平。年内培训支配如下，共310人：2、组织专.业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配 两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一 些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考 前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请 相关专业的

33、专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训20_年连续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安 生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必 需达到100%,每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于肯定 的嘉奖。2、转岗职工再就业培训20_年要连续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精 神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项H进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩

34、建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于 3个月。3、职工技术等级培训20_年集团公司方案新培育技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员 占技术工人比例在70%以上，20_年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术 工人，方案培育高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体 系，为其他子公司供应阅历。其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人 员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素养有整体提高。在此基础上选择成熟的力 气强的个别工种，重点培育5技师，50名高级工。（五）开展学历训练1、

35、集团培训中心与工业高校联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专也大专班。 通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有方案的集中培训，猎取学历。2、与理工高校联合办学，举办化工专业函授本科班：推举优秀中层以上管理人员到天津 高校、南开高校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为 公司服务。3、调动职工自学乐观性。为职工自学考试供应良好的服务，关心职工报名，供应函授信 息；调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的 条件，增加职工学习的动力。四、组织领导1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事H程，实行责任制。公司总经理对培训工

36、作 全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训方案做好组织、协调、服务、监督 等工作，公司要根据有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培 训工作落实到位。企业员工培训方案【篇6】一、新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程, 同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟 识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能, 从而推动企业的进展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理

37、方式将会 直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值 观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起 了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了 坚实的基础。二、新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、 战略进展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，关心员工明确自 己工作的职费、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观 和行为模式等，从而关心员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角

38、色，提高工作 绩效。同时，通过培训关心新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。三、新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业进展历程、企业文化、管理理念、组织结构、进展 规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德训练绽开介 绍、讲解和培训，使其可以全面了解、热悉企业，加深熟悉并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、 讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职 责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。四、新员工培训的

39、留意事项1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规 划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的方案，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定 要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保 证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进行记录归档和效果评估。企业员工培训方案【篇7】一、新员工培训目的1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自我工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训资料一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习