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1、2022企业文化工作计划模板_企业文化方案格式模板 企业文化工作安排模板由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化方案格式模板”。 企业文化工作安排模板汇编8篇 时间一晃而过，我们的工作又迈入新的阶段，是时候仔细思索工作安排如何写了。写工作安排须要留意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的企业文化工作安排8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 企业文化工作安排 篇1 20xx年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝合精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，达到“员工
2、主动参加、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增加民森集团的影响力、吸引力和凝合力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。详细安排如下： 一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。 二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行，全年预料10期左右。在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参与地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。 三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
3、 四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新民森杯”“青年岗位能手” 评比活动，由党支部、工联会主办。各单位民主评比业务娴熟、素养过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和嘉奖。5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体现对优秀员工的敬重和关怀。 五、5月份在民森报开展“民森宝宝”风采竞赛，刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等，凡民森员工子女110岁均可参赛，最终综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”，在“六一”儿童节赐予嘉奖。 六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌
4、，悬挂在集团公司醒目处，起到彰显形象、凝合人心、丰富企业文化的作用。 七、6月份以工联会名义，组织建立“员工爱心基金会”，工联会抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。 八、7月1日，召开民森集团三角区党员生活会。 九、7月份，在健身广场辟出一角建设“广场文化角”，满意员工业余休闲、歌颂须要。员工晚上6：3010：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。起先时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，也为以后的“超级民声” 歌颂大赛培育储备歌颂人才。假如条件允
5、许，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。 十、7月份，举办第三届“超级民声”歌颂大赛海选、预赛。员工自由报名参与。8月，举办第三届“超级民声”歌颂大赛总决赛。 十六、举办第三届“超级民声”歌颂大赛的同时，员工艺术团在发觉人才的基础上扩大规模，考虑成立“员工舞蹈队”、“员工电声乐队”。 十一、8月份，组织平安生产或交通平安主题演讲竞赛，分预赛、决赛，最终决出一二三等奖。 十二、8月份，各单位组织龙舟队并起先训练，为端午节赛龙舟做打算。 十三、8月9月，举办其次届“活力民森杯”篮球联赛。小榄区也组队参与。 十四、9月25日，实行迎国庆、贺中秋晚会。 十五、10月1日，举办“活力民森杯”
6、 龙舟赛。 十六、12月底，举办竞赛性质的“民森集团迎新年文艺调演”。每个单位出12个节目参赛，最终评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并赐予嘉奖。 十七、1月份，举办“翱翔民森杯”乒乓球或羽毛球竞赛。 十八、2月份举办迎春游园及团拜活动。 故事和事例是企业文化传播的重要载体，本案例集通过搜集、挖掘企业内外部管理故事， 以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化。向全体员工进行有奖征稿。 企业文化工作安排 篇2 各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它须要企业依据自身状况不断探究和总结。桑芭丝的企业文化建设也须要长期的，依据企
7、业不同发展时期的须要而有针对性的开展工作。近期工作目标及安排如下： 一、完善和规范现有宣扬媒体，为企业文化建设疏通渠道。 1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。 2、制定和启动日常广播安排，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。 3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门运用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。 二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。 1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要供应相关依据。 2、组织全
8、体管理人员开会探讨企业文化建设工作，收集看法、建议，并要求各部门主管提案。 3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和详细要求。 三、利用宣扬手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。 1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教化，从干部到员工。 2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。 3、实行全员参加，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。 企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根究竟应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企
9、业的发展须要和管理目标而改变和调整。 企业文化工作安排 篇3 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝合力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。尤其在供应侧改革的今日，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就须要我们有一支强大的团队围绕目标凝合在一起，靠什么凝合，就是我们的企业文化。 二、方案宗旨 1.提高团队的凝合力和战斗力，推动团队建设。 2.增加员工满足度与归属感，激发员工的工作主动性和热忱。 3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、
10、参加对象 公司全体员工 四、组织和实施部门 公司行政部 企业文化工作安排 篇4 为更好地做好新形势下的公司宣扬工作，推动企业文化建设，刚好反映公司工作亮点，增加职工凝合力，创建良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣扬工作再上一个新台阶，现拟定20xx年度宣扬工作安排如下： 一、指导思想 在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增加企业凝合力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣扬阵地的作用，促进企业文化建设、推动公司事业的新发展。 二、宣扬重点 1、党的方针政策、国家法律法规(普法教化)、政治时势; 2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 3、平安生产、管理动态、合理化建
11、议、科普学问宣扬; 4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历介绍; 5、职业道德教化、企业精神培育等企业文化宣扬; 6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。 三、详细措施 (一)加强宣扬栏策划工作 宣扬栏作为公司宣扬的主要宣扬方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门须要、主题及节日活动确定每个月宣扬重点： (二)加强网站维护 1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。 2.刚好更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人
12、会不定期的进行相关计算机网络学问、网页维护(课程)学习。 (三) 完善公司vi系统 1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。 2.设计一本公司自己的宣扬册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣扬册便于识别，简单阅读。 (四)完善宣扬制度 1.加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的激励政策，调动广阔职工参加宣扬和报道。 2.固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信
13、息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。 (五)不断学习，提高稿件数量和质量 1.要关注公司事务，对于各部门发生的事情赐予关注，做个有心人，擅长合作沟通，对于未刚好了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。 2.学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改看法，使报送信息向深度报道延长，使信息报道更加出新、出彩、精彩，更有特点和看点。 以上是我针对20xx年宣扬的工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排。 企业文化工作安排 篇5 (1)通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正实力。 (2)
14、通过员工培训，提高员工的自我成长实力，提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的实力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 (3)通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣扬和沟通渠道，营造主动向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部运用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。 详细负责部门：综合部。 详细费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 安排半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵
15、头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，预料3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据安排分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员协助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是找寻差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训
16、过程中，对企业管理和企业文化深层特征的相识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，事实上是课题探讨的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个探讨课题，而不是由一个人或几个人在课题探讨中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一样的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一相识，提高参加意识，提高凝合力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，
17、而且对企业的发呈现状产生了深刻的相识;不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、探讨、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作须要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，须要特地支配人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、探讨、探讨。 4、内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与协作。 培训期间，须要分小组，各个组须要指定负责人。 研讨培训
18、周期：每月2个半天，每半天探讨一个课题。一共约10个课题。详细时辰表另行确定。 参与人员：公司全体员工。 研讨培训形式：(1)授课、(2)探讨、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。 研讨培训预算：1.05万元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本)。 5、培训要达到的详细目标和效果 本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝合力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 培训要达到的详细效果，体现在三个层次中： 第一， 在全体员工的范围内，形成团队
19、意识、协作意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培育主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素养的逐步提高。 其次， 在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培育改善团队建设的实力、带队伍的实力、发觉和培育骨干的实力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种缘由，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝合力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 6、培训的考核与评价 (1) 本次培训，是全体员工的必修
20、课。每一个员工必需参与课程表支配应当参与的课程。 (2) 每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。 (3) 在培训课上，要求大家遵守纪律，仔细参加，主动探讨。每一次培训中，要记录在探讨过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。 企业文化工作安排 篇6 为落实北车企业文化建设工作会议精神，根据企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作： 一、组织机构 成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。 制定企业文化建设工作制度等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部
21、门的工作职责。 二、基础部分 1、企业标记的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标记； 2、公司主办公楼原有标记、文字全部拆除，安装新的中国北车标记，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引将来。 3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。 4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。 5、提出厂房内生产及平安通道区域的划分方案。 6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标记。 7、完成厂区跨街管路的文扮装饰。 8、完成公司商务网站网页规范。 以上工作于9月底完成。 三、应用部分 应用部分根据中国北车企业文化手册规定适时推动，部分工作要齐头并进。 企业
22、文化工作安排 篇7 20xx年8月18日我加入到某公司，至今已经有四个月的时间。在这四个月的时间里，依据公司的战略发展须要，主要对企业文化载体进行了初步搭建及完善，美化了企业文化环境，挖掘了部分领导及老员工的成长故事，初步进行了两次文化宣导，小规模组织了一次蛋糕试吃活动，初步建立了某公司的企业文化资料库，启动了新员工入职培训，并每天为过生日的员工发送短信祝愿。详细内容如下： 一、年度工作总结 (一)、企业文化载体搭建与运营维护 1、某公司内刊的策划与创建工作。 2、某公司官方微信、微博前期运营策划及日常运营维护 3、8层、18层宣扬栏的更新、管理与维护 (二)、员工活动 (三)、企业文化氛围营
23、造 (四)企业文化墙美化 (五)、员工生日祝愿 (六)、建立某公司企业文化资料库 (七)、新员工入职培训的组织实施 二、来年企业文化建设工作和培训工作初步设想 20xx年是公司企业文化建设工作实施的第一年(四个月)，企业文化工作还不成体系，20xx年企业文化工作的思路是做好现有工作的基础上，逐步完善企业文化体系，促进企业文化工作健康运行，促进企业文化理念“内化于心、外化于形”，以企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。 (一)、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度 目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新
24、动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。 20xx年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣扬，逐步树立起较为专业的品牌形象。 (二)企业文化传播载体运营常规化 企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有公司官方微信、公司官方微博、两个宣扬栏，某公司内刊正在组建中。20xx年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣扬栏的常规运营，并出版某公司内刊，同时将内刊的出版保持常规化，形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式。 (三)塑造标杆文化，汇编某公司故事集 树立
25、优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣扬，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。 (四)、提炼、完善企业文化理念，逐步编制某公司企业文化手册。 企业文化理念是企业文化建设的灵魂，目前公司现有理念较为完善，建议在完善现有企业文化理念的基础上，把各个理念细化并进行广泛宣贯，同时，结合公司优秀员工的励志故事，逐步编制某公司企业文化手册，用于传播公司文化，塑造品牌形象。 (五)企业文化活动丰富化 公司目前内部活动基本为零，20xx年建议逐步增加员工活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和
26、认同感。详细思路如下： 1、两个维度：企业文化活动建议分“公司组织”和“员工自行组织的活动”两个维度。 2、大型活动：建议全年由公司组织的大型活动1-2次，如全体出游或户外拓展。 3、运动会或其他文体活动：可组织全员的运动会或摄影竞赛、征文竞赛等其他文体活动。 4、为每位员工设立活动经费：充分考虑到公司的性质，建议为每位员工设立活动经费，建议200元-500元/人/年，员工可自行组织出游，人数必需在6人以上，活动后要求提交照片和感想，人力资源部负责管理审核。 (六)、企业文化环境建设 参加办公环境的设计，维护和更新8层、18层宣扬栏，同时对8层、18层空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，
27、达到展示公司典型项目和内部文化的目的。 (七)、企业文化制度建设 制度和流程是保障企业文化建设贯彻实施的重要措施，依据公司实际状况，修改并完善某公司内刊管理制度、某公司通讯员管理制度等，完善并明确各项制度，促进企业文化建设的规范性。 (八)、企业文化调研与规划 20xx年底开展企业文化调研与规划，对本年度开展的工作进行广泛调研，通过调研发觉年度工作的问题，刚好修改及调整方向，同时作为次年度工作开展的依据。 (九)、建立、建设企业文化素材库 完善公司大事记，记录重要事务和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。 (十)、完善培训体系，丰富培训课程 随着公司的持续发展，公司对专业人才的
28、需求日渐提高。目前，公司现有培训模式为：新员工入职培训、工程质量标准部组织的培训、审计质量标准部组织的培训。公司的培训现状是：针对分公司组织的专业培训较多，且各分公司分别组织开展，没有交集，公司整个培训工作没有成为一个体系;除此之外，管理培训、通用培训、企业文化培训基本没有。现有培训也没有与员工的个人成长、职位晋升相关联。 在20xx年已经开展了部分培训工作的基础上，20xx年度培训工作的重点是丰富培训课程体系，开展针对不同层级、不同对象的培训，且与业务培训有机结合。详细内容如下： 1、管理培训 管理者培训是为各分公司、部门管理人员提升管理技能而设的培训课程。课程围绕中层管理者必备的三大核心实
29、力绽开：目标管理、团队管理和领导魅力。课程内容包括管理实力提升、团队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。 2、专业技能培训 由工程部、审计部、资产评估部自行组织开展各项业务类培训。 3、通用实力培训 通用实力培训是针对公司全体员工围绕与工作相关的学问、技能和心态等方面内容开展的非专业培训，旨在提升全员的职业化素养与水平。包括提高员工工作效率、激发团队凝合力、企业归属感、工作责任心等内容，如团队建设、职业化素养、时间与目标管理、服务礼仪、工作心态等培训。 4、企业文化培训 主要指企业文化宣讲培训，课程内容主要是公司的企业文化理念、公司发展故事、职业道德承诺等内容。 5、新员工入职培训 主要
30、是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，促进新员工进入融入公司。 除此之外，建议： 1、加强企业文化培训，要求全员必需分批次参加企业文化培训，熟知公司企业文化理念。 2、建议逐步完善培训体系，将培训积分化，将参加培训与员工个人晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。 企业文化工作安排 篇8 为统一思想，提高员工素养，增加凝合力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本安排。 一、指导思想 坚持宣扬党的路途方针政策，以经济建设为中心，围绕增加企业凝合力，突出企业精神的培育，把凝合人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥
31、好阵地的作用，促进企业文化建设。 二、宣扬重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等； 2、党的方针政策、国家法律法规； 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历； 4、员工思想动态； 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题； 6、企业文化宣扬。 三、详细措施 1、端正相识，宣扬工作与经济工作并重。 宣扬工作是教化、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正相识，把宣扬工作作为一件大事来抓好
32、、做好。 2、强化措施，把宣扬工作落到实处。 建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作实力，适应公司宣扬工作的须要。 自3月份起先复原xx报。每月一期，期间依据须要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上
33、级报刊举荐。 黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。 宣扬栏由公司办公室负责依据须要不定期更换。 更新、增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 做好专题宣扬活动。各部室依据须要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。 开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。 、群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究
34、实效。 、各分公司、部室要开好班前班后会。 加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。 企业文化工作安排 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将迎来新的一轮的努力，该好好安排一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好工作安排吗？以下是小编为大家整理的精选企业文化工作安排. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文汇编七篇时间过得太快，让人猝不及防，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份工作安排，为接下来的工作做打算吧！但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文合集9篇时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新的挑战，肯定有不少可以安排的东西吧。
35、那么如何做出一份高质量的工作安排呢？下面是小编为大家收集的企业文化工作. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文六篇时间飞逝，时间在渐渐推演，又解锁了新的工作，让我们对今后的工作做个安排吧。但是要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢？以下是小编收集整理的企业文化工. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文合集五篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候起先写工作安排了。好的工作安排都具备一些什么特点呢？下. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页