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1、某某矿业公司总经理参加话廉洁谈执行活动心得体会：反腐倡廉永远在路上按照集团公司党委、 谈执行”活动的要求, 执行”活动的重要意义。 己粗浅的认识：按照集团公司党委、 谈执行”活动的要求, 执行”活动的重要意义。 己粗浅的认识：纪委关于开展管理人员“话廉洁 通过学习，充分认识到“话廉洁谈 下面我就“话廉洁谈执行”谈谈自一、廉洁、制度、执行力1、廉洁。廉洁，即公正不贪，清白无污。廉是清廉，就 是不贪取不应得的钱财；洁是洁白，就是指人生光明磊落的 态度；廉洁就是说我们做人要有清清白白的行为，光明磊落 的态度。2、制度。制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动 准那么。制度可分为岗位性制度和法规性制度
2、两种类型。企业 规章制度指由企业有权部门制定的以书面形式表达的并以一 定方式公示的非针对个别事务的处理的规范总称。3、执行力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执 行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。廉洁、制度、执行力的关系廉洁、制度、执行力三者是辩证统一、相辅相成、缺一不可的。作为一名管理者，廉洁、制度、执行力三个方面有哪一个方面做不好，都不能称之为合格的管理者。廉洁是一种美德，是做人的基本原那么。清廉正直，是中 华民族的优良美德，是兴国安邦之源，是社会道德规范，是 应自觉遵守的行为准那么，这也是对每个管理者最基本的要求。 作
3、为管理者，如果连这基本的要求都做不到，就不可能树立 起自己的威信，就不可能得到被管理者的认可，就不可能去 管住他人。“国有国法”，“家有家规”，不同的企业有不同的规章制 度，同一企业也有不同内容的规章制度。总体来讲，制度是 用来规范和约束人的不良和不正确行为的。如果没有制度， 管理者就没有管理的尺度，随心所欲去管理，凭自己的心情 去管理，凭自己的好恶去管理，只会给企业带来混乱，只有 用制度去管理才能真正实现规范管理。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任 务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执 行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。没有坚 定的执行力，就不可能按
4、质按量完成自己的工作任务；就不 可能完成企业的战略目标。执行力是企业成功的必要条件之 一，是评价一个企业优劣的标准。三、管理者要率先垂范，真正落实廉洁、制度、执行力正人首先要正己。作为一名优秀的管理者要时刻清醒的 认识，权力是党和人民赋予的，是用来工作的，是为人民服务的，是一种责任和义务，而不是为个人捞取好处的工具。 管理者要始终做到自重、自省、自警、自励，慎初、慎微、 慎独、慎欲。首先，要树立正确的理想信念，树立正确的权 力观、地位观、利益观；其次，要加强学习，加强自身修养, 不断提高思想境界和道德觉悟；再次，要常怀律己之心，正 确对待名利得失，要经常告诫自己，要廉洁自律。没有规矩就不成方圆
5、。要将企业管理好，必须制定符合 企业实际情况的各项规章制度。规章制度是规范，是有关权 利和义务的设定，非针对个别人个别事件。企业的规章制度 要通过不断的积累、不断的梳理、不断的完善、不断的总结 和不断的借鉴来形成。所以，要搞好企业必须要把规章制度 立起来，要坚持用制度来管权管事管人，要用制度去约束每 个人的行为。没有执行力的企业就不可能称之为优秀的企业。执行力 是否到位即反映了企业的整体素质，也反映管理者的管理能 力。所以，作为一名管理者要对完成企业的战略目标具有坚 定的信心和决心；要带头执行各项规章制度，在制度面前要 做到人人平等、奖罚清楚；同时，要善于与同事有效沟通， 将企业的战略目标落实到生产经营全过程。总之，规章制度需要有自身过硬的管理者去执行，如果 管理者自身不过硬，再好的规章制度都不能很好的落实。作 为一名管理者，只有不断的提高自身素质，真正做到严以修身、严以用权、严以律己，才能带着员工推动企业不断开展, 不断前进。