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1、学习推进领导干部能上能下规定 心得体会，发言稿党员干部是事业开展的骨干力量。近日，中共中央办 公厅印发推进领导干部能上能下规定（以下简称规 定），鲜明亮出“人岗相适、人事相宜、能上能下”选 人用人的标尺，切实让担当有为者有位、消极无为者失 位，激励广大干部担当作为、奋勇争先，让干得好的“有 位子”，对干得不好的“打板子”。整治“混日子”，让其“丢位子”。党员领导干部一 路走来，无论是组织培养还是选举任免，确属不易，在其 位就要谋其政，没有优胜劣汰的机制保障，干部队伍必然 缺少活力，规定重在让不适宜担任现职干部的领导职 务作组织调整，让该“上”的干部及时“上”得去，让该 “下”的干部随时“下”得
2、来，主角随时转配角，配角也 可成主角，警示各级干部时刻保持“赶考”状态，防止一 些“南郭先生”滥竽充数，装腔作势“混日子”，让不适 应、不作为的干部受惩戒、丢位子。组织部门作为管党治 党的重要职能部门，不仅要把好干部选上来，也要把差干 部拿下去，谁在混日子就摘谁的“帽子”，让能上能下成 为常态，引导党员干部正确对待岗位职责，不断强化党员 干部宗旨意识，增强干事创业责任感和使命感，挤压“混学习推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），规定对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政 环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干
3、队伍，具有重 要意义。广大领导干部要以规定为“盾” “镜”“尺”，对标对表勇担当,真抓实干善作为，用新时代的好干部标准严格要求自己,好干部标准严格要求自己,做不负党和人民重托的好干部。以规定为“护盾”，撑自身之“腰杆o党的十九大报告中指出，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、 不谋私利的干部撑腰鼓劲。规定的第十三条提到，落 实“三个区分开来”要求，正确把握政策界限，保护干事 创业、改革创新的积极性，宽容改革探索、先行先试等工 作中的失误。规定的这一条内容正是落实党的十九大 精神的具体表达。广大领导干部要敢探索、勇创新，摒弃 工作中存在怕出错怕担责的思想顾虑，消除“为了不出 事、宁愿不干事”的错误
4、认识，以忠诚干净担当的实际行 动在新征程上奋勇争先、建功立业。同时更要意识到，宽 容不是纵容，保护不是庇护，规定是担当负责干部的 “护身符”，决不是违纪违法干部的“挡箭牌”。以规定为“明镜”，正自身之“衣冠”。规定第四条明确，推进领导干部能上能下，重点是解决能 下问题，并在第五条中明确了被认定为不适宜担任现职的 十五种情形，具体包括政治能力不过硬、政绩观存在偏 差、事业心和责任感不强等。广大领导干部要认真审视自 身德、能、勤、绩、廉与所任职务是否符合要求，增强政 治意识，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行 力；要树立正确的政绩观，在推动高质量开展上积极作 为，把为民办事、为民造福作为最重
5、要的政绩；要强化事 业心和责任感，用心用情用力解决群众急难愁盼问题。以规定为“标尺”，量自身之“长短”。规 定第二条指出，推进领导干部能上能下，坚持以习近平 新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的建 设总要求和新时代党的组织路线，落实新时代好干部标 准。党的十八大以来，围绕好干部标准，习近平总书记多 次作出深刻论述，其中“信念坚定、为民服务、勤政务 实、敢于担当、清正廉洁”这20字好干部标准为选人用人 树起了时代标杆。广大领导干部要坚定理想信念、增强党 性，修炼好共产党人的“心学”；要注重实际、实事求 是，掌握好调查研究这个“传家宝”；要讲规矩、守底 线，时刻紧绷纪律规矩这根“弦”。
6、学习推进领导干部能上能下规定 心得体会，发言稿近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下 规定（以下简称规定），划定了 15条不适宜担任现 职的硬杠杠，剑指领导干部“能下” “真下”等问题。推进干部能上能下，是推进全面从严治党的重要举 措，促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。2015年， 党中央明确了干部下的6种渠道和不适宜担任现职的十大 情形。时隔7年，党中央把不适宜担任现职情形，从原来 的10条，修订为15条。一场能者上、庸者下、劣者汰的 改革正纵深推进。15条硬杠杠解决“能下”这个关键。领导干部“能上 不能下”的现象，并不是今天才有的。2015年，党中央从 我们党的自身建设开展所需出
7、发，出台规定，把推进领导 干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内 容。应当说，这些年在推进干部能上能下的问题上，还是 有卓有成效的。如今，党中央对干部能下作出了更为具 体、更加明确的规定，犹如一剂良药直击病灶，为落实全 面从严治党、从严管理干部提供了重要的制度保证，改变 了干部只要不犯大错，就能捧“金坂碗”、坐“铁交 椅”、进“保险柜”的思维定势。可以说，这些制度的执 行，彻底打破“只能上不能下”的传统，打破“只要不犯 大错误就不会下”的思维定式，消除“做碌碌无为太平 官” “不求有功但求无过”“没有功劳有苦劳”的想法。15条硬杠杠解决“真下”这个难点。过去，一些领导 干部除了因为
8、违法违纪被查办、被“一票否决” “退居二 线”等非下不可的硬性规定外，很少有领导干部因为“不 适宜担任现职”被调整下来的。原因不仅在于“下”的情 形不明确、管道不畅通，更在于制度的执行力度不大。比 如，一些被免职的干部在寂静三五个月旋即恢复同等级别 工作，这让问责和“能下”失去效力，失去了社会公众的 信任。如今，新修订的规定首次把政治能力不过硬、 担当和斗争精神不强、政绩观存在偏差等表现列入不能胜 任的情形，这充分表达了规定的强烈政治属性、鲜明 价值导向、科学严密逻辑、统一规范功能，高度凝结党的 理论创新和实践经验，真正实现制度落地有声、落实抓铁 有痕。干部人事工作，不仅要管进也要管出，不仅要
9、管人事 更迭，还要能安抚心灵、团结干部。15条硬杠杠虽然实现 干部“能下”“真下”，各级党委组织部门更要在“能 下”之后的管理机制上发力，不能把调整下来的干部“一 下了之”“打入冷宫”，而是要分类区分使用，对于政治 立场不坚定、宗旨信仰不牢固、缺乏担当和斗争意识的要 坚决识别出来并阻挡在外，对于能力缺乏的强化培训，对 于存在困难的及时帮助解决，对于存在问题的及时提醒教 育。让干部“下”得服气服众、受到激励触动，才能够起 到激浊扬清、振奋干劲的重要作用。流水不腐，户枢不蠹。要让规定的15条“能下” 的硬杠杠落地生根，产生实效，必须发扬“抓铁有痕”的 作风，让“能下”鞭策后进者、鼓舞先进者，营造“
10、能者 上、庸者下、劣者汰”的气氛，破除“官本位”思想，让 不养“庸人”“懒人” “闲人”成为社会共识。日子”干部的生存空间，铲除“混日子”干部生存的土 壤，让“混日子”干部面临“下课”的结局，倒逼领导干 部发奋有为、干事创业。担当才“有位”，无为必“无位”。人岗相适，岗位 就该发挥岗位的功能。习近平同志在河北正定县担任县委 书记时提到，“衡量一个干部的好与差，就是看他能不能 办实事，能不能翻开局面”。正确的选人用人导向，会形 成“千里马”竞相奔腾的正向激励效应，“用一贤人那么群 贤毕至“，组织部门作为选人用人的“守门员”，肩负着 为党和人民选拔优秀干部、为宏图伟业输送“源头活水” 的重大任务，
11、及时发现能干会干肯干的干部，量能用材、 用得其所，将他们放在最合适的位置，对担当者既要提供 施展才华的舞台，到上级部门或同级部门挂职锻炼、交流 学习，又要鼓励担当者到重大斗争一线、到艰巨复杂的地 方历练摔打，让担当者有甜头、有奔头。“为官不为” 者，不但背离全心全意为人民服务的宗旨，还“占着位置 不干事”，吃不起苦、受不住累，贪图安逸不作为、忍受 不了急难险重、担受不了压力责任，无担当不成事，越是 急难险重，越看干部担当，让无为者“无位”，引领干部 “竞相为”，推动干部“勤作为”。打破“铁交椅”，常坐“小板凳” o “能上能下”是建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍的需要，有的领 导干部身居高
12、位，常年“占山为王”不挪窝，习惯“养尊 处优”熬日子，工作中没有任何闯劲和想法，稳坐“铁交 椅“，久而久之，滋生出“官本位”思想，全然忘记自己 是人民的“勤务兵、服务员”身份，干群关系距离越来越 远，作为党员领导干部要像焦裕禄、孔繁森、杨善洲等一 样，从不留恋“铁交椅”，而是始终与人民群众打成一 片，常与人民群众一起同坐“小板凳”。正因为如此，规定的出台，明确了 “人岗相适、人尽其才、公道正 派”的选人用人体制机制，通过“能上能下”的制度约 束，让党员干部树立正确的“权力观”，“铁交椅”思想 少一些、“小板凳”的情结多一些，用“德能勤绩廉”的 高标准始终作为工作的尺度，不负组织的重托和人民的信
13、 任，始终经受住人民群众的检验和评判，以有所作为、勇 往直前、真干实干的底气，赢得百姓的“点赞”。学习推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），规定第四条明确， 推进领导干部能上能下，重点是解决下的问题，并且对“下”的情形进行调整，这是自2015年规定试行版出 台以来，时隔7年中央再次进行完善，充分说明我党长期 高度重视推进干部能上能下，这就要求各地区各部门认真 遵照执行，真正畅通“下”的渠道，让干部“能下”动真 格。从转变观念入手，营造“下”的良好气氛。长期以来，干部中存在“上荣下辱” “下必有错”的陈旧观念, 以及社会上对干部“上”
14、 “下”问题的偏差，使得干部不 愿“下”不能“下”。因此，引导干部转变观念就成为解 决干部“能上不能下”问题的先导。首先，用人者应切实 承当起推动领导干部“下”的责任，敢于对为官不正、为 官不为、为官乱为的干部说不，牢固树立“有为才有位、 有位必须为、无为须让位”用人导向。同时，加强对干部 的思想教育，利用好中心组理论学习、干部教育培训等契 机，加大对规定内容、意义、要求的宣传力度，引导 广大干部突破“不到年龄不能下，不犯错误下不了”的传 统思维，树立“无功便是过”的为政观念，形成“无论上 下都是一种正常干部调整”的共识。从完善考评着力，确保“下”的有理有据。规定 对领导干部“不适宜担任现职”
15、情形，从原来的10条修订 为15条。从新增加的条款以及对原条款的修订看，内容更 加广泛、全面、细致地明确了 “下”的具体标准。对此， 各级组织部门也应随之建立起更加科学精准、可操作的干 部考核体系，既要看干部取得的业绩，又要看取得业绩的 基础；既要与各部门、各地区对干部综合表现横向比拟， 又要对干部历年考核情况进行纵向分析；既要抓好年度考 核与专项考核，又要把功夫下在平时，将考核的触角深入 干部的“工作圈” “生活圈” “社交圈”，同时注重用好 巡视巡察、审计、个人有关事项报告、民主评议、信访等 方面结果，保证考核结果全面真实准确，让执行者“有底 气”，同时，也让干部“下得更服气”。从跟踪管理
16、做实，做好“下”的后半篇文章。推动干 部能上能下的根本目的是提振干部干事创业精气神，对于 那些不适宜担任现职的干部，如果简单的“一下了之”， 只会导致干部对“能上能下”制度产生抵触心理，甚至 “破罐子破摔”，认为“下”就是被“打入冷宫”。因 此，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对调整下 来的干部，通过定期回访、谈心谈话等方式，跟踪了解思 想状况和工作状态，对能力缺乏的进行强化培训，对存在 困难的及时帮助解决，对存在问题的及时提醒教育、催促 整改提高，对取得成绩和进步的积极鞭策激励，成绩明显 且符合重新任职条件的适时启用，给予“下”的干部广泛 施展才能的机会，让他们在工作中保持热忱，促进干
17、部迸 发新的活力，做出新的贡献。学习推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地 区各部门认真遵照执行。“上”与“下”是紧密联系的整 体。“上”不是“随便上”，下也不是“任意下”，要健 全能上能下的选人用人机制，让具体化的制度成为调整干 部的具体抓手，立起考核“指挥棒”、打造一线“赛马 场”、打破只上“单行道”，让干得好的“往前站”，让 做得差的“往后靠”，让干部“上”有底气、“下”能服 气，让能上能下的“同频共振”起到激浊扬清、提振干劲 的作用，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。立起考核“指挥棒”，形成优劣“分
18、流线”。要为干 部明责定标，建立具体明确的考核指标体系，“上”与 “下”的标准必须准确、依据必须真实、结果必须可靠， 坚决防止失察失误。要丰富识别干部的考核手段，不可 “述职一说”下定论、“测评勾选”出结果，而要以 “事”察人，坚持考在细处、考在实处，结合工作目标、 岗位实际凸显“差异化”，将共性指标和个性指标相结 合，将考强项专长与考短板弱项相结合，将日常研判和专 项研判相结合，将一贯表现和重点工作中的表现相结合， 以“四个结合”精准高效开展考核。要用好考核“指挥棒”，对“考卷”进行优化设计，精准画出干部的“立体 像”，让“成绩单”成为干部的“衣冠镜”，让推动事业 高质量开展的领跑者“能上”
19、，让干事创业中“耍态度” “摞挑子” “没状态”的干部“必下”。打造一线“赛马场”，涵养风气“生态林”。“心之 所向，素履以往。”越是知之深、情之切，越是信之笃、 行之实。因此，要把服务群众的一线作为领导干部的“赛 马场“，细观服务态度、岗位表现、工作细节和事业实绩 以拓展“考核深度”，近视疫情防控、乡村振兴、基层治 理等工作中的表现以拓展“考核广度”。考一考干部对待 群众有没有真挚对待的“耐心”，对待问题有没有滴水穿 石的“恒心”，能否真心实意地付出，能否全心全意地奋 斗，从“干事热情足缺乏”反观“为民情怀深不深”。同 时，要从基层群众的口碑中看干部“廉”的防线牢不牢、 “洁”的作风强不强、
20、“律”的开关紧不紧，以“民意测 评”催促干部秉公用权、廉洁从政，以“实绩账本”激励 干部担当作为、奋勇争先，找准考核“切入点”，涵养一 心为民、真抓实干的好风气。打破只上“单行道”，架起上下“立交桥”。针对干 部队伍建设中存在的干部不愿下、不能下、下不来的“能 上不能下”问题，归根到底，主要还是由于渠道不畅、方 法不对。“下”涉及干部的切身利益，不可不慎、不能不 严，必须注重程序和方式的规范严谨，在制度的落实上需 谨防“变软”和“走偏”，保持程序上的刚性和调岗上的 弹性。常刮“人情风”必将助长“官本位”思想，唯有真 管真严、公平公正，发挥“铁规”的力量，坚决依照相关 规定进行组织调整，方能形成庸者下、劣者汰的良好局 面，促使干部把时间和精力用在干实事、出实绩上。“下”也不能简单粗暴地采取“一刀切”的方式，要结合 干部的性情、能力和长处，将其调整到合适的岗位上，放 在更有益于成长的平台上，让干部能够施展所长、增进才 能，把“下”作为撬动干部队伍活力的“杠杆”。