《2022企业文化建设管理规定（精选4篇）_企业文化建设抓好制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业文化建设管理规定（精选4篇）_企业文化建设抓好制度.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022企业文化建设管理规定（精选4篇）_企业文化建设抓好制度 企业文化建设管理规定（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设抓好制度”。 第1篇：股份公司企业文化建设管理规定 第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-006 股份公司企业文化建设管理规定 1 总则 1.1 依据中华人民共和国全民全部制工业企业法和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本公司的实际状况，制定本规定。 1.2 公司企业文化工作必需高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜,与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为
2、目标。 1.3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神：艰苦创业、严细求实、赶超一流。 2 企业文化建设的主要任务和内容 2.l 公司企业文化建设的主要任务： 立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业，从实施品牌战略的高度，以企业精神凝合员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和特性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。 2.2 企业文化建设的主要内容 2.2.l 企业文化工作的建立和宣扬。公司企业文化工作通过对企业思想理念系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深化人心，从而提高素养、塑升形象
3、，促进企业快速健康发展。 2.2.1.1 MI：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业志向、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观，以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。 2.2.1.2 BI：以员工行为规范为要求，依据提高员工（素养）形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等，进行“企业行为识别系统”的宣贯。 2.2.1.3 VI：以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境（含绿化，宣扬画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等
4、，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。 3 企业文化建设的组织机构 3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制，由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣扬部门归口负责日常工作。 3.2 企业文化工作实行分层、分线、分类开展工作的格局，各部门、分厂（分公司）在所在部门一把手领导下，党政工团分工抓好本部门的企业文化宣贯工作。 3.3 企业文化工作网络是：以专兼职政工管理人员为主体，党政工团协作协调，广阔党员、团员、班组骨干、先进模范为基础的企业文化工作网络队伍。 共 2 页第 1 页 第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-006 4 企业文化建设的管理 4.1
5、公司企业文化工作是企业管理现代化的重要组成部分，纳入公司管理序列，实行目标管理，在部署、检查、总结生产经营工作的同时，部署、检查、总结企业文化建设工作。 4.2 企业文化建设工作管理范围 4.2.l 公司的三个识别系统构成了企业文化的标准，各部门、分厂（分公司）必需遵照执行。政治宣扬部门有权进行监督检查。 4.2.2 健全公司企业文化建设工作制度，政治宣扬部门应常常征求各方面的看法和借鉴国内外健康有益的精神文化、制度文化、物质文化成果，定期修订、完善、提升企业文化标准，不断健全企业文化体系。 4.2.3 贯彻实施企业文化标准，企业文化建设管理部门对企业思想政治工作、企业教化导向、制度管理、产品
6、营销、广告宣扬、环境爱护、文体消遣、媒体传播等企业文化活动予以支持、指导，对违反企业文化标准的行为经授权进行制止。 4.2.4 企业形象工程(建设或改造)实施,由公司政治宣扬部门全面负责(含费用扎口)。方案中涉及建筑、装饰（修）工程的项目，可托付工程部门实施（包括工程招标、签约、监理、验收）。 5 附则 5.1 对本规定的执行状况列入经济责任制考核。 5.2 公司政治宣扬部门应主动组织企业文化工作探讨活动。 5.3本规定说明权属政治宣扬部门。 共 2 页第 2 页 第2篇：16、企业文化建设管理规定 企业文化建设管理规定 1、目的 为加强公司的企业文化建设，规范企业的宣扬报道工作，树立“快速反
7、应，马上行动”的经营和管理理念，鼓舞和激励广阔公司员工，特制定本规定。 2、范围 本规定适用于江苏利士德化工有限公司（下面简称公司）的企业文化建设工作。 3、职责 3.1行政管理部行政管理专员负责企业文化建设工作 3.2各部门参加企业文化建设工作 4、内容 4.1公司宣扬栏、公告栏的管理 4.1.1公司宣扬栏、公告栏作为公司内部宣布报道的前沿，各部门均有权运用。 4.1.2宣扬栏内内容可包括化工企业的各项管理工作，平安、环保等宣扬资料，各类专项宣扬工作等；公告栏内内容为公司各类通告、政府的相关文件等。 4.1.3全部资料在放置前，必需经行政管理专员口头批准。涉及公司重要决议、重要资料等披露的，
8、必需常常务副总口头批准。 4.1.4宣扬栏内的看板如需制作，向行政管理专员提出申请后，由行政管理专员交集团指定印刷厂或集团企业文化中心统一制作。 4.2公司企业文化活动的管理 4.2.1行政管理部行政管理专员负责公司企业文化活动年度安排的编制，并交常务副总审核，总经理审批。 4.2.2企业文化活动的内容包括但不限于在各类节日前开展的员工参加性活动、员工素养拓展活动、各类学问竞赛、集团公司组织的群体性活动。 4.2.3企业文化活动每季度至少一次。 4.3宣扬材料和教化材料的印刷管理 4.3.1对外宣扬材料、教化材料的印刷申请，由需求部门副总经理向行政管理专员提出，需求部门负责对宣扬材料中的文字内
9、容进行审核和校准，涉及公司生产的各类数据，必需经生产技术经理同意。 4.3.2行政管理专员负责将宣扬材料交集团企业文化中心办理，并做好印刷过程中的核对、校准和与需求部门的沟通工作。 4.4对外宣扬报道工作的管理 4.4.1行政管理专员负责对各类宣扬内容进行初步审核，并最终交常务副总审批确定能否对外发布。通过审批的宣扬材料交集团企业文化中心统一发布。集团企业文化中心有权对发布内容提出质疑和取消。重大新闻发布须报经集团董事会批准后方可实施。 4.4.2新闻宣扬审核的范围和内容包括：公司须要在内外部媒体上发表的新闻、通讯稿件、新闻图片、广告宣扬、企业及产品宣扬资料、公司网站登载的内容、涉及公司重要信
10、息的沟通材料等。 4.4.3任何部门和个人未经审核，对外发布有关公司的信息，一经发觉肃穆处理，造成不良后果的要担当相应的责任。 4.5企业网站建设的管理 4.5.1需求部门对各种须要发布的内容进行校准和审核，并交行政管理专员。行政管理专员负责对内容进行初步审核，并最终交交常务副总审批。 4.5.2行政管理专员负责对与集团企业文化中心进行业务上的沟通。确保公司网站的内容能保持更新。内容主要包括：（1）各类新闻（2）产品信息与聘请信息更新（3）行业网站更新，例如在部分网站上进行信息发布与更新。 第3篇：企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 （一）企业文化的活动组织 企业理
11、念要想得到员工的认同，必需多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增加企业与合作方、客户之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣扬语等，在活动组织实施工作中，企业可依据自身公司的特点进行选择。详细方法操作说明及留意事项如表13-1所示。 表13-1企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣扬 宣扬企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣扬，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣扬主要分为以下六个步骤，详细如表13-2所示。 表13-2企业文化宣扬的详细步骤 一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建
12、设管理制度模板 业文化管理制度 企业文化建设管理制度 4 5 6 第4篇：企业文化建设管理 企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 （一）企业文化的活动组织 企业理念要想得到员工的认同，必需多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增加企业与合作方、客户之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣扬语等，在活动组织实施工作中，企业可依据自身公司的特点进行选择。详细方法操作说明及留意事项如表13-1所示。 表13-1企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣扬 宣扬企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣扬，可
13、以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣扬主要分为以下六个步骤，详细如表13-2所示。 表13-2企业文化宣扬的详细步骤 一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 1 / 17 企业文化建设管理 6 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展须要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。 2.依据 依据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办2022424号、兵党群字20224号）等相关文件精神。
14、3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。 4.工作原则和机制 4.1公司的企业文化建设遵循行业共性和企业特性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注意创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一样。 2 / 17 企业文化建设管理 4.2公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1企业理念。 5.1.1企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2
15、企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会探讨确定。 5.2企业目标。 5.2.1企业目标是在肯定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效和结果。 5.2.2企业目标由公司办公室会同有关部门提出，由公司党政联席会确定。 5.3企业民主。 5.3.1企业民主亦即企业的政治文化。主要包括员工的民办法识、企业的民主管理和企业的民主氛围。 5.3.2员工的民办法识由公司各级党政工团组织实行多种形式进行培育。 5.3.3企业的民主管理体制建设。一是由各级党政工组织根据中国共产党章程、公司法和工会法等有关文件建立健全各项 3 / 17 企业文化建设管理 民主管理制度和体系。二
16、是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。 5.3.4企业民主氛围的营造。公司各级管理者要注意民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，敬重员工的民主权利，大力提倡和发扬民主参加的传统和风气。 5.4企业道德。 5.4.1企业道德是在肯定社会制度和条件下，企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中，渐渐形成的道德规范和行为准则的总和。 5.4.2企业道德建设。 5.4.2.1从本企业、本部门实际动身，抓住关键，制定本企业、各部门、各岗位可行的规范化条规、公约。 5.4.2.2企业道德建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业改革的深化结合起来。 5.5企业制度。 5.5.1企业制度是在企
17、业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、经营和管理活动中所要遵守的工作程序和行为准则等做出的规定。 4 / 17 企业文化建设管理 5.5.2企业制度由公司各管理职能部门提出初稿，经公司党政联席会探讨确定，董事长颁布签发令。凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会看法。 5.6企业精神。 5.6.1企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中细心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。 5.6.2企业精神应体现时代性、企业特性和企业性质、任务、宗旨、发展方向。 5.6.3企业精神的培育是公司各级党政工团的共同任务。 5.6.4企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室
18、提出，征求各有关部门（人员）看法，经公司党政联席会探讨确定。 5.7企业文化活动。 5.7.1企业文化活动是指围绕生产经营中心工作开展的文体活动、重大 庆祝和纪念活动、福利性活动等。 5.7.2各种体育、文化活动，特殊是全公司的文艺汇演、职工运动会、消夏文化节等类活动，由公司工会提出方案，经公司党委和行政探讨同意后，由公司工会负责组织实施，有关部门协作。 5 / 17 企业文化建设管理 5.7.3庆祝和纪念活动由公司办公室或主管部门提出方案，经公司党政领导探讨同意后，由方案提出单位牵头组织实施，有关部门予以协作。 5.7.4公共福利设施建设（包括员工住房、绿化美化、文化设施、消遣设施），由主管
19、业务部门提出，并上报安排部门立项，经公司党政联席会探讨确定后，由主管部门组织实施，其它有关部门协作。 5.8企业形象。 5.8.1企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和一样认同。 5.8.2企业形象分为表层形象、深层形象和实体形象、软体形象。 5.8.2.1表层形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观和质量等直观形象。 5.8.2.2深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观念、道德风尚、员工素养、技术与管理水平、竞争实力等非直观形象。 5.8.2.3实体形象指企业经济行为赐予公众的形象。 5.8.2.4软体形象是指企业的人员素养、精神面貌、技术和管理水平赐予公众的观感和印象。 5.
20、8.3企业形象的塑造 5.8.3.1通过设计和制作统一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深 6 / 17 企业文化建设管理 刻的印象。如企业名称、企业标记、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注意企业形象问题。 5.8.3.2运用报纸、杂志、广播等多种方式，宣扬企业的产品和各方面的成就、荣誉和企业精神、企业风貌，提高企业的知名度。 5.8.3.3通过品牌打造扩大企业知名度。 6.工作标准。 6.1企业文化建设应有组织、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。 6.2
21、企业文化建设应有目标、有安排、有措施。 6.3各类形象标识的运用要统一、规范。 6.4工作单位有明确醒目的反映企业形象的企业文化的标语口号。 6.5工作场所（办公室、员工休息室）布置规范有序、文明井然，有与工作人员和企业经营理念相统一的工作人员守则或工作规范。 6.6企业文化宣扬教化正常开展，全体员工对公司各类形象标识含义清晰，并有认同感。 6.7全体员工对公司的企业精神、发展战略、行为道德规范等有认同感。 7 / 17 企业文化建设管理 6.8主动参与兵器集团公司举办的各类重大活动，自觉遵守公共行为规范，自觉弘扬公司特色的企业文化。 6.9主动开展企业文化建设活动，自觉培育公司特色的企业精神
22、。 6.10企业文化建设有创新、有发展、有成果，使员工精神风貌有所改观，行为得到规范。 7.工作关系 7.1业务工作关系。 7.1.1与精神文明建设的关系。企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是推动企业精神文明建设的重要手段，集中体现社会主义精神文明建设的总体方针、原则和主体内容、重要任务。二者共性与特性、全局与局部的关系。 7.1.2与思想政治工作的关系。思想政治工作的方针、原则指导企业文化建设工作、企业文化建设的功能和方式为新形势下加强和改进思想政治工作供应了新的载体。二者是相辅相成、相互渗透、相互促进的关系。 7.2组织领导关系。 7.2.1公司企业文化建设受兵器工业集团公
23、司党组(更多好文章请关注)和中共哈尔滨市委的指导。 8 / 17 企业文化建设管理 7.2.2公司企业文化建设由公司党委领导，企业文化建设办公室设在党委工作部，负责日常工作。党委工作部与其他部门相互协作，通力合作，共同推动企业文化建设工作。 8附录 8.1企业文化建设重大活动实施细则； 8.2企业文化建设形象策划、宣扬管理细则。 企业文化建设管理制度 一、目的： 1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同志向、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和。 2、为规范文公司的文化建设，增加公司员工对公司的认同与向心力，同时营造
24、良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。 二、指导思想与基本原则： 1、企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。为企业创建价值，不断开发员工的技能与潜质，以满意其发展须要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的原则；共性与特性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态 9 / 17 企业文化建设管理 与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推动与典型引路相结合的原则。 三、企业文化建设的主要内容： 1、提炼企业文化精神 2、实施现代企业形象战略 3、实施制度在
25、建工程 4、实施典型示范工程 5、创新企业文化的形式和载体，主动营造企业文化建设良好的氛围。 四、企业文化建设的实施: 1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，须要公司相关部门的分工协作共同完成。 2、公司全体员工应广泛深化地学习、宣扬、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。 3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责详细事务。 4、宣扬阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣扬栏等作为日常阵
26、地推广。 10 / 17 企业文化建设管理 5、开展形式：实行企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。 6、活动经费来源：由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。 7、企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参加。 企业文化建设管理制度 通讯报道管理制度 为进一步宣扬公司的典型事迹及好人好事，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道队伍的主动有效作用，结合公司实际状况，特制订本管理制度： 1、结合公司生产经营实际和员工的现实思想，做好基本理论，基
27、本国情宣扬教化工作。 2、依据企业不同时期的中心任务，利用节假日或国家的重大政治活动，适时进行时事政治的学习教化。 3、刚好向集团和上级职能部门供应企业生产经营状况，典型阅历，模范人物，产品开发信息等，为集团对外宣扬供应第一手资料。 4、负责宣扬的员工应办好黑板报，橱窗和宣扬栏。每周一版或依据工作实际状况及形势要求，增加版次。 11 / 17 企业文化建设管理 5、努力做好各种报刊杂志、宣扬学习资料的征订、保管和发放。主动动员和发动公司员工，勤于动手，擅长思索，擅长视察，酷爱写作。 6、定期召开公司通讯员会议，刚好传达集团文化建设工作的新思路、新想法和新举措。 二、任务分解： 1、财鑫讯息：生
28、产系统每月投稿数量不得低于6篇；物供系统每月投稿数量不得低于4篇；销售系统每月投稿数量不得低于2篇；后勤系统每月投稿数量不得低于4篇。 2、财鑫网稿：生产系统3篇；物供系统2篇；后勤系统2篇；销售系统2篇，可以与财鑫讯息稿件重复，但必需有价值。 三、考核方法： 1、综合部每月组织召开一次通讯报道及网站宣扬工作例会，通报各部门投稿数量及上报篇数，讲评作品。 2、凡被集团财鑫讯息报刊登的作品，除集团稿酬外，公司另赐予同等数额的嘉奖。 3、凡未被集团采纳的稿件，选出优秀的作品作为公司黑板报宣扬内容，依据篇幅大小，每篇可赐予5-20元的激励奖。 12 / 17 企业文化建设管理 4、凡被上级政府部门或
29、外界重大刊物及媒体报道的员工稿件或诗歌，公司将加倍赐予嘉奖；获得荣誉的公司可作为年底评比劳模的一个重要条件考虑。 5、无故不参与每次的通讯报道会议者，按公司会议管理制度惩罚。 6、通过统计，凡当月未按要求完成投稿任务的，在管理人员月绩效考评中，此项不得分；完成数量较好的可赐予嘉奖1-2分。 糖业公司黑板报管理制度 为了更好的宣扬公司生产经营中的典型事迹及好人好事，深厚公司企业文化氛围，结合公司实际状况，特制订本制度： 一、公司各部门黑板报原则是每月四期，即每周一期，内容具有可读性；雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更换完毕。 二、每月组织检查评比四次，即每周一早上九点，特别状况另行 通
30、知，为集中检查时间。 三、评分标准：总分设定为100分，各部门应本着公允、公正、客观的原则进行打分。 四、评比内容： 1、期数（25分）：每星期至少更换一期，否则，整版不更新此项不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣扬标语除外）。 13 / 17 企业文化建设管理 2、板报内容（35分）：内容要以生产经营中出现的先进事迹、典型人物事务、改革创新等为主要宣扬内容，要主动向上，富有教化意义。否则，按该内容所占比例扣分。 3、版面设计（25分）：整体效果欠美观扣10分，较差扣20分。 4、字体(15分)：不工整扣5分，整体效果不佳扣10分。 5、各部门参与检查评比人员评比前必需到综合部
31、集合，迟到一次扣1分。 6、各部门依据本部门实际状况，可以赐予办黑板报人员每期20元的嘉奖。 7、对评比中获得第一名的嘉奖部门负责人2分，其次名的嘉奖1分，第三名的嘉奖0.5分；被评为倒数第一名的扣1分。 8、在集团评比检查中，公司被评为第一名的，对相关部门另嘉奖2分；被评为倒数后三名的，对相关部门各扣1-3分，并通报指责。 vi系统管理制度 1、公司企业文化建设要根据集团的指导看法和工作部署，在党 支部的领导下，由综合部统一管理，各有关部门分工负责，综合部长抓好详细专项工作的落实。 2、仔细落实财鑫vi系统的要求，保持企业视觉形象的美观和规范，对于已经建成的各种设施（广告、标语、宣扬栏、建筑
32、物色调、 14 / 17 企业文化建设管理 室内布置、花木等）要常常保持效果，对发生破损、褪色、变形等状况的，要刚好申请修理；新建相关设施要经过集团事先认可。 3、坚持抓好员工行为规范的落实，在落实中以宣扬、教化、纠错、表扬为主，除了对严峻损害企业形象和造成干脆经济损失的行为之外，对一般的违犯规范的行为不予罚款，以指责教化为主，必需罚款的，根据员工奖惩方法执行。 4、要实行多种形式常常对员工进行财鑫精神理念的宣扬教化。对新进员工必需进行至少2课时的财鑫文化培训，并经考试合格后方可上岗，培训工作由综合人资部负责。 5、激励员工在业余时间读书学习。对于读书主动分子，由公司综合部负责呈报，经集团综合
33、部调查核实后，赐予100元的一次性嘉奖，并在财鑫讯息上表扬。该项嘉奖每名员工一年内一般只享受一次。对于通过读书学习在管理或技术方面提出创新看法的，按集团关于创新的嘉奖方法执行。 文化活动管理制度 为了活跃员工业余文化生活，公司坚持常常实行多种形式的文化活动，对于主动参加者应赐予嘉奖。 1、文化活动应以业余时间排练为主，必要时可适当占用上班时 间。脱产参与排练和演出的员工，在脱产期间享受同等在岗的酬劳。对在企业内参与演出的员工可视不怜悯况赐予激励。对一般参与 15 / 17 企业文化建设管理 演出的员工，可发价值20元以内的纪念品；对于担当重要角色，演出效果较好的，可赐予50一100元的嘉奖；对
34、于特殊优秀者，可赐予100一200元的嘉奖。对于节目创作者，按节目份量给30一100元嘉奖。 2、对于参与社会演出，为企业赢得荣誉者，可赐予以下嘉奖：县级演出（包括八仙过海），歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖50元，戏剧、小品奖100元，获三等奖者奖200元，二等奖者奖300元，一等奖者（擂主）奖500元。 市级演出，歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖100元，戏曲、小品奖200元，对获奖者，按一、二、三等奖，分别将1000元、500元、300元。 省级演出：不论什么节目，凡登台演出者，皆可给以300元嘉奖，对于获奖者，按一（包括梨园春擂主）、二、三等奖，分别赐予2022元、1500元、1000元嘉奖。 3、对
35、于在公司内实行的各种体育竞赛活动，嘉奖方法按预先设定的标准执行。对公司蓝球队员所需的背心、短裤、球鞋，每人每年可解决一次，每人标准不得突破150元。对参与社会竞赛的，县级：每人每次奖50元，对获得名次的，按一、二、三名，分别按队奖给1000元，500元，300元；市级：对参赛者每人每次奖80元，对获得名次者，分别按队奖给1500元、1000元、500元。 16 / 17 企业文化建设管理 4、上述嘉奖资金的支付，在公司举办的活动，由公司支付，集 团举办的活动，由集团支付；凡参加社会演出和竞赛活动，一律由集团统一支付。 5、各种文体活动在举办前，主办单位应依据本方法规定的标准，预先设定奖项、数额
36、和评奖方法，经集团（公司）总经理批准后执行，评奖应严格根据规定程序进行。 6、凡在上级各种活动竞赛中获奖的集体和个人，除被上级表彰外，公司将再赐予同等金额的嘉奖。所在部门管理人员在月绩效考核中赐予1-2分嘉奖；并作为所在班组评比先进的条件之一。 14、企业文化建设管理流程及工作标准 企业文化建设工作标准 编号：ztyj-b-xcb-2-01共2页第1页 编号：ztyj-b-xcb-2-01共2页第2页 编制：郝国栋审核：杜芳栋 企业文化建设的管理创新 企业文化建设管理制度 论企业文化的建设和管理 企业文化建设管理制度 企业文化建设管理是企业发展的dna 17 / 17 16、企业文化建设管理规
37、定 企业文化建设管理规定1、目的为加强公司的企业文化建设，规范企业的宣扬报道工作，树立“快速反应，马上行动”的经营和管理理念，鼓舞和激励广阔公司员工，特制定本规定。2、范围本规. 企业文化建设管理 企业文化建设管理二、达成目标的两个工作事项（一）企业文化的活动组织企业理念要想得到员工的认同，必需多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增加企. 内控企业文化建设管理 企业文化建设管理一、业务限制范围该流程主要描述了公司关于企业文化建设管理业务的相关流程，主要包括企业文化建设的方式和详细体现以及企业文化的评估与调整等。二、业务目. 企业文化建设管理流程 14、企业文化建设
38、管理流程及工作标准企业文化建设工作标准编号：ZTYJ-B-XCB-2-01共 2 页 第 1 页编号：ZTYJ-B-XCB-2-01共 2 页 第 2 页编制： 郝国栋审核：杜芳栋. 企业文化建设 企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页