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1、2022企业文化建设重要性（精选4篇）_企业文化建设的重要性 企业文化建设重要性（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设的重要性”。 第1篇：企业文化建设的重要性 企业文化建设论文 浅谈企业文化建设的重要性 今年，是集团公司企业文化建设年，为扎实推动企业文化建设，促进集团公司又好又快发展，笔者就企业价值观、企业精神，企业文化的基本功能，企业文化建设的重要性谈几点浅显的看法。 一、正确相识企业价值观和企业精神 人类活动的目的就是创建和获得能够满意自身或社会须要的具有价值的物质财宝和精神财宝。企业经营管理是人类的一项重要活动，当然离不开价值。因此，企业价值
2、观和企业精神就成为每个企业必需回答而不能回避的问题。笔者认为，企业价值观是企业文化的核心，它确定和影响着企业存在的意义和目的、企业各项规章制度的价值和作用，以及企业中人的各种行为和企业利益的关系等。它为企业的生存和发展供应基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定基础。企业精神是企业发展历史的写照，具有强大的凝合力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、骄傲感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。 1企业文化中的企业价值观、企业精神，是企业文化的最核心的结构层次，是企业文化的源泉，是企业文化的确定因素。企业文化中的组织、制度、环境、
3、经营方式、管理制度和行为准则等，是企业文化的主要承载者。企业的标记、企业的信誉、企业的行为、企业的形象等，是人们可以干脆感受到的，它是人们从直观上把握不同类型企业文化的依据。因此一个在市场经济大潮中能站稳脚跟的企业，必需拥有自己的企业价值观和企业精神。 二、精确把握企业文化的基本功能 “一个企业没有文化，就没有了凝合力，从而也会丢失了长久的竞争力”。从企业文化的功能上看，大致可分为以下几种功能： 一是导向功能：即对企业成员个体的思想行为起导向作用；对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，假如企业成员在价值和行为取向上与企业
4、文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其订正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。 二是约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。 三是凝合功能：企业文化的凝合功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝合力。 四是激励功能：企业文化把敬重人作为中心内容，以人的管理为中心，给员工多重须要的满意，并能对各种不合理的须要用它的软约束来调整。所以，主动向上的思想观念及行为准则会形成剧烈的使命
5、感、长久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。 五是辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣扬、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。 六是品牌功能：企业品牌展示一个企业的形象。企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业假如形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管
6、理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝 聚力，激发员工的主动性和创建精神，从而推动企业经济实力持续发展。 三、深刻相识企业文化建设的重要性 随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势的渐渐增加，企业的竞争早已不局限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。从如今发展的形势来看，企业文化的脱颖而出，越来越表现出企业文化建设重要的地位，越来越彰显企业文化建设的魅力。纵观全球知名企业，它们都有一个共同点，那就是都有自己独特的企业文化。企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，经常被人称为通往胜利之路的尚方宝剑。 企业文化之所以重要，主要表现在以下几个方面： 一、企业文化是一种精神文化，它是向心力，把
7、整个企业凝合在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝合力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。 二、企业文化是一种管理文化。从企业文化的产生来看，企业文化主要是在企业创始人或企业领导人的提倡下渐渐形成的，在企业文化的形成过程中，除了企业领导人的提倡之外，还有就是体现企业领导人主导价值观的企业制度的促进作用，也就是企业文化对企业制度的统帅作用。 三、企业文化是一种物质文化。每个企业都有自己的主导产品，正是在企业核心价值观、企业精神和企业理念的熏陶下，企业才能健康发展、
8、快速发展、科学发展，又好又快发展。 总的说来，企业文化对企业的发展有至关重要的作用。企业要生存发展就必需寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化供应了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持又好又快发展,必需开发具有自己特色的企业文化。正如集团公司董事长、党委书记111所说，企业文化建设关乎企业长远，关乎基础，具有全局性、穿透性、导入性、规范性、引领性作用 ，是管根、管魂、管长远的事情。可见，企业文化建设的作用和意义非同小可。因此，集团公司党委提出把2022年作为集团公司的企业文化建设年特别刚好，特别必要。 第2篇：企业文化建设的重要性 企业文化建设的重要性 企业文化就其构造而言，一
9、般可分为三个层次：表层，是作为实体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、施环境、文体场所等；中间层，是企业的人际沟通方式和各种规章制度、典礼仪式等，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的交往关系等；核心层，是在企业中形成的共同价值观念等，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。企业文化具有社会性、地域性、指导性、内聚性、单元性、时代性、效益性和创建性等特点。依据这些特点，我们将企业文化的性质归纳为四个方面：企业文化是向上的文化；企业文化是企业人格的文化；企业文化是意识化经济要素按肯定依次的组合，是经济现象的反映；企业文化是一种微观管理文化。 企业文化具有无形性管理
10、功能，这已为众多的管理实践所证明。企业文化用共同的志向、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德的力气、信念的力气和心理的力气。坚持以人为本的管理思想，是企业文化的灵魂。企业文化的核心是精神，是观念，而观念和精神的载体是人。人本身的文化素养关系到其文化倾向性，企业领导人的文化素养又是重中之重。作为企业领导人和企业各层次的负责人，他们不仅是企业文化的重要载体，还是企业文化走势、模式等的设计者和提倡者，因此，企业文化建设首先应当解决好企业领导人和各层次负责人的文化观念建设问题，实现这些人的高文化素养构造。 为了有效地开展企业文化建设工作，要留意理顺以下关系：(1)理顺企业文化建设与企业政治思
11、想工作关系，企业文化建设作为现代企业经营管理的一个重要内容，是具有战略意义的重要之举。(2)理顺温情管理与理性管理的关系。在重视企业文化建设的同时，还应当留意防止片面理解企业文化，防止出现在管理中用温情管理代替理性管理的现象。(3)理顺继承优秀的传统文化与建设企业现代文化的关系。要培育这样两种相识：一是差别公正为善，即个人收益有差别才可能体现公正。二是提倡人道发展主义，即任何一种行为、言论、措施等，只要有利于社会进步和社会个人的全面发展，就是人道之举。企业文化建设要在继承基础上注意创新，逐步在企业形成气候，潜移默化，顺当实现企业经营目标。 当然，企业文化建设须要一个过程，关键是将经过调查探讨、
12、设计构思的企业文化在本企业付诸实施。要完善管理组织机构，企业负责人及各部门主要负责人躬亲实践，要选择和培育企业文化活动骨干，创建舆论环境，强化教化培训，创建认同氛围。同时，还须要依据实际状况创建相应的物质条件，以充溢和活跃企业文化载体，将具有本企业特色和认可的精神财宝完整地向每位员工灌输，使职工精神境界升华。进行企业文化建设，重在促使企业文化做功，使之成为实现企业经营管理目标的推动力。要让企业文化内化在职工心灵上，外化在职工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上，使习俗在全体职工中形成自发地加以遵守的风俗、习惯、舆论、仪式上。企业文化还要社会化在企业向社会供应的产品、劳务和介绍本企业先进
13、人物和管理模式上。 通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。一个企业，其生产经营的胜利与否，在肯定程 度上依靠于企业形象是否优化。在市场竞争激烈的状况下，消费者往往情愿接受有良好企业形象的企业的产品和服务，优秀的企业形象能给人一种平安和依靠感，这就是建设企业文化的意义所在。 那么，如何优化企业的形象呢? 要以美为企业形象的境界。 企业形象优化应当追求的境界是美。对于企业形象而言，美是建立在真、善基础上的一种境界。在追求美的过程中还要留意相识上的一种误区：一是企业形象原生状。这种模糊相识是将企业形象与企业的现状划等号，认为企业原来是什么
14、样就应当是什么样，不必进行所谓的“形象塑造”。在社会主义市场经济条件下，只有那些具有优秀形象的企业生产的产品或供应的服务才能够更多地受到消费者的青睐，即要依据企业专业特点塑造消费者喜爱的形象。二是企业形象强化灌输。这种模糊相识是将企业优秀形象建设与遮天蔽日地大规模、高频率宣扬划等号。企业要谋求建立优秀形象，必需经过深思熟虑、细心策划，并仔细组织好形象设计，万不行匆忙上阵，否则，即使有利于提高知名度，也不利于提高美誉度，而一个美誉度很低的企业，是难以在社会公众心目中建立优秀形象的。三是企业形象盲目自吹。这种模糊相识是将企业优秀形象建设与言过其实的宣扬划等号。在当前社会上出现某些欺诈行为和某些广告
15、宣扬言过其实的状况下，相当一部分社会公众有着逆反心理，企业形象建设要充分考虑这些因素。 要以厚为企业形象的内涵。 从构造方面分析，企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和，是一个完整的、立体的概念，而不仅仅是一个空壳、一张皮，一般而言，企业形象是由如下三大要素构成的综合体。一是人员形象：人员形象是企业形象的首要构成要素，主要表现为企业领导人形象、专业人才形象和职工形象。二是产品形象。企业是社会上的经济组织，产品是联接企业与社会的纽带和桥梁，企业优秀形象建树在相当程度上依托其产品形象。三是实力形象。企业实力形象是企业在文化建设、内部管理、技术、经济、环境条件等方面实力的综合体现。企业
16、内部管理水平表现为各项综合管理、专业管理和管理基础工作规范有序，其中很重要的一个方面是企业销售服务的质量水平。总而言之，塑造优秀的企业形象，是一项困难的系统工程，要特殊留意确立整体观念，以利于塑造的企业形象具有厚感，而避开表面文章的浅薄、苍白。 要以信为企业形象的精髓。 从现实意义上讲，企业形象的关键是一个有时代感和深蕴哲理的信字，即在生产经营中讲求信誉至高无上，取信于民，这是一个企业能够在社会公众心目中拥有立足之地并能保持美丽形象长盛不衰的法宝。坚持信誉至上取信于民，是企业优秀形象的安家立命之本。 要以活为企业形象的神韵。 优化企业形象，必需特殊留意企业形象的吸引力、感染力，关键要突出一个活
17、字。要依据形势发展的要求，不断为企业形象增加有生命力和时代气息的新内容，增加簇新血液，进行吐故纳新。要留意突出构成企业形象若干要素中的人这一活的要素。人的因素第一，这是管理中必需坚持的一个基本原则，尤其是体制改革触 及到人们切身利益的特定时期，必需更加留意化解冲突，理顺心情，增进理解，调动主动因素，引导干部职工自觉地爱岗敬业，优化形象，这不仅是适应形势发展的客观要求，建设文明向上职工队伍的客观须要，也是优化企业整体形象的重要组成部分。 企业文化在经营管理中的作用主要表现在以下方面：导向作用、凝合作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺当实现的重要依托。在企业文化氛围中，职
18、工通过耳闻目睹，会自觉不自觉地接受企业的共同志向和价值观念，对职工的思想、性格、情趣、思维方式等产生潜移默化的影响，使职工自己将自己融合到企业之中，从而形成一个和谐的整体。 由此，我们可看到，服务社会、酷爱国家是优秀企业文化的灵魂；以人为中心管理，保持企业内部和谐，是优秀企业文化的基础；奋勉向上，追求卓越是优秀企业文化的精神；求实务实，注意实效是优秀企业文化的风格。 第3篇：企业文化建设的重要性 企业文化建设重要性的相识 一、企业文化建设的意义 企业文化有一种极强的凝合力气，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响,因为它是是企业新思想、新观念的最好体现;是增加企业活力,创企业最高经济效益的必定
19、之需;是发挥员工主动性、才智力和创建力的最佳选择;是全面提高企业员工和企业整体素养,发掘力气的源泉;是增加企业凝合力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略;是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。实践证明,胜利的企业都有自己优秀的企业文化。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,这样才能不断增加企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充溢活力,恒久处于不败之地。 二、企业文化建设的原则 企业文化建设应当与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不行分，即既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识，又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化
20、建设亲密结合起来，用制度的约束来规范员工的行为，最终形成员工自我约束、自我限制的机制，才能建成胜利的企业文化。 (一)体现“以人为本”企业文化精神 以人为本, 充分重视人的因素，将人作为现代管理的中心，其管理的核心是发挥人的主观能动性，就是要在企业文化建设的过程中充分挖掘、发挥、调动人的主动因素,使人成为组织管理的主体并发挥主导作用,促进 1人实现人生价值,并得到全面发展。企业文化建设要体现企业价值,实现人格化、人性化管理。真正做到理解人、敬重人、启发人、关切人，为员工营造暖和、舒心、美丽的工作环境，创建和谐的人际关系，营造一种适合于员工发展的氛围,激励、开发员工的潜力,而这种氛围最根本的体现
21、是企业的经济效益,最终回报社会。 (二)确立创新观念 由于企业文化的独特性将越来越表现为企业的差别化战略和核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉。 建立创新文化,企业领导者应首先创新观念,并将先进的观念转换成每个员工的创新精神。企业应激励冒险与革新,让员工有选择的权利,有犯错误的权利,有通过自己的勤奋获得利益的权利。海尔文化堪称创新文化的典型。张瑞敏对海尔文化是这样表述的,概括成两个字:创新;概括成四个字:不断创新;概括成六个字:恒久不断创新。创新是企业生存之魂，公司设有创新奖,每个员工有任何想法都可以上报,公司会请专业部门对想法进行评估和实现,一些好点子甚至可以申请专利。 (三)创建学习型组织
22、 创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础，以团队学习为特征，以增加企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工自我超越、不断创新，最终实现企业财宝速增、服务超值的目标。创建学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施，也是贯彻优良的企业文化的保证。通过学习型组织的创建，可以增加学问积累，培育创新和适应实力，培育团队精神，培育和谐的内部氛围，提升企业的竞争力。此外,还应提高团队精神,通过团队学习,把分散在每个员工 头脑中的学问、阅历和信息整合成巨大的学问力气,提高团队智商和个人的相识水平。 (四)形成自己的特色 企业文化是企业在某一特定文化背景下产生的独具特色
23、的经营哲学和行为理念,它应当是企业的特性化表现,不是刻意寻求统一化模式,不是同流合污,更不是迎合时尚的标语。企业文化只有形成特色,才具渗透力和生命力,才能长盛不衰。大凡胜利的企业,都有独特的文化特性。企业要想在激烈的市场竞争中完整地标识自己,就必需建设符合自身特点的、特性显明的企业文化,并保持企业文化发展的后劲和生命力。 三、企业文化的建设之路 企业文化的形成是一个渐进的过程,是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程。企业文化建设要结合本企业的实际状况,进行细致、扎实、长期的培育工作,切忌“一哄而上”“一刀切”。 (一)企业领导者必需成为推动企业文化建设的中坚力气。 企业文化从某种特定
24、意义上可以说是“领导者”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应当带头学习企业文化学问,对企业文化的内涵要有深刻的相识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思索。要亲自参加文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有特性化的观点,突出强调独具特性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。 (二)企业文化建设必需与企业管理相互融合。 没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不行能包罗企业的一切活动,不能
25、从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力气,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化优势是:可以增加企业的内聚力,加强职工的自我限制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应实力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。 (三)让员工认同企业文化 要增加内部凝合力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必需使职工形成同一的理念,并且实行。通过在职培训等形式,增加职工对企业文化系统的相
26、识,让职工人人参加在其中,从“要求我这样做”转化为“我应当这样做”,才能根据企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的须要，企业文化建设的关键在于让文化从理念到行动、从抽象到详细,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。 (四)塑造良好的企业形象 企业形象是企业综合实力的体现,是企业一项重要的无形资产。塑造良好的企业形象,首先要完善企业文化的硬件设施,包括企业面貌、工作环境以及员工服饰等等,是企业文化的直观表现。美丽的企业面貌、舒适的工作环境和整齐的着装能给人良好的感官印象,不仅使员工产生一种归属感和集体荣誉感,继而形成向心力和团队精神,而且能吸引顾客、获得意想不
27、到 的效果,从而使企业形象大为增色。其次要加强对外宣扬,通过各种媒体及企业自身的对外宣扬活动,宣扬企业文化,推广企业理念,反映企业整风光貌,树立良好的企业形象,进一步提高品牌的知名度、美誉度。 总之，企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化能够创建并提升企业价值。企业文化建设必需按部就班、由浅入深，像水之特性、像春风化雨般地逐步推动，企业文化建设必需紧密结合实际，要从企业的经营理念、人才理念、管理理念、团队理念、行为理念、学习理念、制度理念等多个方面考虑，可以有轻重主次之分，但不能有缺项和遗漏。企业文化建设应当随着企业的发展、社会的发展不断地改进、加强和提升，企业文化建设无止境，只要企
28、业存在一天并想接着生存下去，就得不断加强、提升企业文化的建设。 第4篇：企业文化重要性 企业文化对企业的重要性 中国企业文化现状 在过去几年里，随着中国整体经济的快速发展，以及中国加入WTO以来竞争的加剧，中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的工作，在综合管理、人力资源开发和培育、中国企业文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增加。但是，我们必需看到，中国现代企业成长的历史仍旧很短。文化现状集中表现如下： 1、员工对中国企业文化建设活动的评价要好于对管理现状的评价。 2、企业员工甚至高层管理人员对中国企业文化的相识仍不充分。 3、职业经理人市场不健全，从而难以
29、培育出大量的高素养管理人才，进而导致中国企业综合管理实力不强。 4、中国企业文化中表现的另外一个明显的弱点是同事之间的关系比较融洽，但上下级之间、部门之间以及个人与个人之间涉及到公务时，往往却又缺乏足够的沟通和信任，从而导致整体协作意识不强，为个人的、部门的较小的利益而不顾及企业整体的利益。 5、员工具有剧烈的工作动机，但却缺乏满足和忠诚感。这是我国国有企业的一大历史综合症。企业一方面急于找寻和发觉人才，并认为优秀的人才是企业腾飞的基础，重视发掘“千里马”，但却缺乏培育“千里马”的土壤。 企业文化的重要性 企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞
30、争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有持续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约，是组织成员思想、行为的依据。 企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。详细体现如下： 1、企业文化推动企业提高核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力所在， 因此，拥有良好的企业文化，是一个企业在竞争中立于不败之地的法宝。 2、企业文化促使企业可持续成长。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的
31、支柱。世界上闻名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的实力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境改变的前提下得以继承和持续。 3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。在当今社会，学问经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是特别重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。 因此，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加
32、对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信任度，因此就必需树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的 企业形象则是依靠于优秀的企业文化。 企业文化建设的重要性 企业文化建设论文浅谈企业文化建设的重要性今年，是集团公司企业文化建设年，为扎实推动企业文化建设，促进集团公司又好又快发展，笔者就企业价值观、企业精神，企业文化的基本功能，企. 企业文化建设的重要性 企业文化建设的重要性企业文化就其构造而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、施环境、文体场所等；中间层，是企业的人际沟通方式和各种规章制度. 企业文化建设的重要性 企业文化建设
33、重要性的相识一、企业文化建设的意义企业文化有一种极强的凝合力气，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响,因为它是是企业新思想、新观念的最好体现;是增加企. 浅谈企业文化建设的重要性 浅谈企业文化建设的重要性企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝合士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。一、企. 论企业文化建设的重要性 论企业文化建设的重要性内容提要：本文阐述了加强企业文化建设有助于促进思想政治工作方法和形式的创新。有助于实现思想政治工作与经营生产的融合。有助于拓展思想政治工作的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页