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1、成本管理与生产流程成本控制服装公司成本管理与生产流程成本控制成本管理是公司经营过程中获得利润增长的第一要素，公司的经营目的就是利润，这是公 司家的宗旨。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后的结果, 而成本控制强调的是管理过程，过程是要靠责任部门团队协作去完毕的。公司经营成本每时每刻都在发生,成本是动态变化的，同类公司的利润差异关键在于对成本 的管理和控制。成本在公司内包涵的内容很广泛，与公司的决策、指令、行动、时间、个人行为 紧密相连。“成本”和“利润”是一把“双刃箭”，我们要获得比同行业高的禾IJ润,要与竞争对手 在价格方面一比高低，仅靠外部市场环境竞争己
2、难敌对手，科学的方法就是从内部做起，发动全 员加强成本管理和控制，从管理的每个细节消除浪费提高工作效率。责任部门团队对象涉及：总经理、成本会计、销售经理、服装买手、生产经理、厂长、 采购、品质检查、跟单员、仓库管理、车间主任、组长等。服装公司成本管理与生产流程成本控制第一:强化成本管理意识成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别?原辅料的发放控制搬运成本控制多余辅料的运用控制库存减少成本后勤管理成本控制宿舍管理成本控制食堂管理成本控制水、电、蒸汽管理成本控制安全意识强化控制风险成本第十二讲：行政办公管理费用控制易耗品采购成本控制车辆管理成本控制客户招待费成本控制车
3、旅费成本控制会议成本控制减少工资结算成本第十三讲:服装买手采购技能服装买手必须具有的能力买手采购需要明确的五大因素对的的采购流程如何指导经销商订货销售计划的案例分析沈老师行业资深教练：首席征询师、高级讲师沈老师从事服装公司经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职 业经理人、专职讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，层次清楚，方 法易学易懂，操作性很强。由其现场指导时的方法和创意，手把手的操作辅导更是令学员终身受益。在训练和培训职业生产经理、厂长、组长中层管理领导能力方面，独创的“半军事化”教 学方式和
4、严谨的领导行为规范、职业忠诚度训练更是让学员终身受用。沈老师十分强调对中层管理职业道德、工作激情、组织能力、表达能力、指挥执行能力、和谐沟通能力和快 速反映解决问题能力的培养，通过培训的经理、厂长、组长将成为服装公司最抢手的高薪人才,2023年已有50多家公司与培训签约人才委培和人才招聘协议。优势选择了自己熟悉并且又十分专业的服装管理领域，团队每一位老师都具有十年以上深圳外 资服装公司工作的实战经验和专业技能，他们严谨的工作作风和专心投入的敬业精神已成为一种良好的习惯。无论是流程改造还是公司内训I,或是现场指导和实际操作，他们细致入 微的做事风格和雷厉风行的工作效率都能让公司认可,这也正是我们
5、的优势所在。我们提倡“同舟共济，共创双赢”的经营理念，共同打造中国服装公司生产管理创新模式，从危 机中求发展,帮助中国纺织服装公司快速与国际接轨！专业优势：1 . 公司管理征询和培训属行业性课程，指导老师必须具有十年以上实战管理经验,能全 面进一步的讲解流程中的每一个细节,提供有效的操作方法，能解答学员碰到的技术性难题，能从专业角度讲解分析并操作示范。是由沈老师亲自筛选组建的优秀团队，由于只有老师专 业才干为公司提供专业性的服务,才干协同公司一起去解决专业性的问题，这正是我们与众不同之处。2 .强调以人为本的理念，将复杂的理论简朴化、系统化、程序化展开，从理论到实际进 一步浅出的讲解和模拟示范
6、，管理工具和方法科学实用，效果十分明显。培训过程中重视对学员预测能力和思维能力的训练,培养天天自我总结,制定工作计划的良好习惯。培养积极积 极与相关部门沟通协调的良好心态，持同理心和谐沟通，以平常心互相尊敬，用快乐心情投入工作！3 .沈老师不仅是服装行业的指导专家，同时也是深受公司员工信赖的“阳光心理”顾问。沈老师专门开设了员工管理心理学、员工心理成长心理学、办公室人际关系心理学等通俗性课程,帮助公司管理者掌握人际沟通的规律和方法,解决长期困扰的办公室 工作沟通和人际交往障碍。4 .中国式管理的精华就在于如何发明和谐的组织人际关系和劲松的办公环境,规范员工的生活和工作习惯，只有和谐和互相尊重，
7、才干体现内部管理带给公司的真正利益！征询服务项目：1 .纺织服装公司组织流程设计和职能、制度建设；2 .班组流水线改造项目现场教练式指导（可提高20%-30%以上产量，当月见效）；3 .服装公司实战型生产经理、厂长领导力进修班长期招生（接受公司委培）4 .时尚品牌服饰买手高端人才培训1（公司急需人才）5 . 纺织服装公司管理技能培训系列课程（量身定制全年培训计划）6 .公司新厂房平面布局设计和流水线布置项目合作。经营管理不规范导致的成本服装公司成本构成的要素成本管理控制的基本规定和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和拟定方法
8、成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算数据采集的有效方法（1）成本核算数据采集的有效方法（1）作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法盈亏平衡点线性量一本-利分析盈亏平衡点案例分析多品种小批量非线性量-本-利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法委托加工费构成内容订货加工费的盈亏核算某生产型公司的报价案例分析服装商业公司的成本核算要点“成本”“利润”与时间的关系成本控制6项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本控制分析工资成本控制分析费用成本控制分析在产品成本控制分析绝对成本和相对成本控制分析按成本耍素减少成本的方法工作质
9、量成本对利润的影响IE工程在成本控制中的重要作用第三讲：品牌销售渠道管理成本控制价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率计算方法运送管理成本控制仓储管理成本控制包装分运管理成本控制营销成本控制促销成本控制第四讲:如何加强设备管理成本控制生产设备的合理化配制如何提高生产设备的使用效率？如何减少设备维修成本？第五讲:人力成本控制管理者与生产一线员工比例配制？通过岗前培训减少管理成本？通过绩效考核控制成本？如何减少人才招聘成本？如何控制员工流动成本？第六讲：贸易接单成本控制意向性订单成本控制？订单报价成本控制？测算准确交期控制风险成本？提高资料的准确率减少成本？有效沟通减少管理成本？第七讲:
10、生产计划与成本控制生产计划和生产协调看不见的成本采购成本和计划成本重中之重第八讲：设计研发成本控制产品研发成本控制产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲:技术科成本控制技术科如何控制打样成本；技术科如何控制易耗品成本；制板师如何提高纸样合格率控制成本；打样工如何提高样衣合格率控制成本；制板师如何通过技术创新减少成本；如何测算准确单耗减少成本；科学编写工艺单减少成本；如何通过排料控制成本；通过I E系统工程分析控制工价成本；考虑大货生产可行性减少成本。第十讲：采购成本控制采购成本预算是成本管理的“控温仪”采购计划进度表是成本控制的“晴雨表”货比三家与成本限量采购与成
11、本品质跟进与成本准时交货与成本看样验收与成本退货解决与成本信息反馈与成本供应商管理与成本沟通技能与成本职业原则与成本工作态度与成本第十一讲：生产流水线成本控制裁剪成本控制复审用料控制成本控制拖料损耗控制开刀损耗通过验片控制损耗规范换片控制损耗控制易耗品的损耗缝制车间成本控制科学组合班组成员减少用人成本做好产前准备减少生产成本做好产前分析可控制风险控制易耗品及辅料损耗控制半成品品质减少返修成本加强裁片次品控制减少成本培训员工标准化动作减少反修率对的使用专用工具和设备提高生产力加强资源共享控制成本对的结识数字化系统对成本的影响做好工价测算控制成本做好工序组合控制加工成本现场管理控制成本的方法后整理车间成本控制如何控制搬运成本生产计划控制风险成本大烫用电、蒸汽成本加强辅料管理减少损耗加强油污控制减少成本加强水洗控制减少损耗加强水洗后的次品解决减少损耗控制成品返修成本包装部门如何控制成本质量成本控制防止成本鉴定成本厂内损失成本厂外损失成本外部质量保证成本仓库成本控制专用工具、易耗品领用控制根据天天用量搭配好辅料待发