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1、成本治理与生产流程成本掌握服装企业成本治理与生产流程成本掌握成本治理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨；“成本治理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后的结果，而成本掌握强调的是治理过程，过程是要靠责任部门团队协作去完成的；企业经营成本每时每刻都在发生，成本是动态变化的，同类企业的利润差异关键在于对成本的治理和掌握；成本在企业内包涵的内容很广泛，与企业的决策、指令、行动、时间、个人行为紧密相连；“成本”和“利润”是一把“双刃箭”，我们要获得比同行业高的利润，要与竞争对手在价格方面一比高低，仅靠外部市场环境竞争己难敌对手，科学
2、的方法就是从内部做起，发动全员加强成本治理和掌握，从治理的每个细节排除铺张提高工作效率；责任部门团队对象包括：总经理、成本会计、销售经理、服装买手、生产经理、厂长、选购、品质检验、跟单员、仓库治理、车间主任、组长等；服装企业成本治理与生产流程成本掌握第一：强化成本治理意识成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不行控成本区分？ 经营治理不规范造成的成本 服装企业成本构成的要素成本治理掌握的基本要求和方法其次讲：成本治理方法与成本预算定价成本治理内容成本治理的作用10 / 10新产品设计中的成本治理标准成本的治理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集
3、的预备工作成本核算数据采集的有效方法（ 1） 成本核算数据采集的有效方法（ 1） 作业时间记录任务单固定费用和变动费用划分方法 盈亏平稳点线性量 - 本- 利分析盈亏平稳点案例分析多品种小批量非线性量- 本- 利分析销售收入与变动成本盈亏分析零售价批发价与工厂成本分析成本核算方法托付加工费构成内容 订货加工费的盈亏核算某生产型企业的报价案例分析 服装商业企业的成本核算要点 “成本”“利润”与时间的关系成本掌握 6 项内容新产品设计打样过程的成本分析原材料成本掌握分析工资成本掌握分析 费用成本掌握分析 在产品成本掌握分析肯定成本和相对成本掌握分析按成本要素降低成本的方法工作质量成本对利润的影响I
4、E 工程在成本掌握中的重要作用第三讲：品牌销售渠道治理成本掌握价格的组成因素价格制订的导向策略销售成本与利润率运算方法运输治理成本掌握仓储治理成本掌握包装分运治理成本掌握营销成本掌握促销成本掌握第四讲：如何加强设备治理成本掌握生产设备的合理化配制如何提高生产设备的使用效率？ 如何降低设备修理成本？第五讲：人力成本掌握治理者与生产一线员工比例配制？通过岗前培训降低治理成本？ 通过绩效考核掌握成本？如何降低人才聘请成本？ 如何掌握员工流淌成本？ 第六讲：贸易接单成本掌握意向性订单成本掌握？订单报价成本掌握？测算精确交期掌握风险成本？ 提高资料的精确率降低成本？ 有效沟通降低治理成本？第七讲：生产方
5、案与成本掌握生产方案和生产和谐看不见的成本 选购成本和方案成本重中之重第八讲：设计研发成本掌握产品研发成本掌握产品设计打样的合格率产品设计样的选中率产品设计过程中的附加价值第九讲：技术科成本掌握 技术科如何掌握打样成本；技术科如何掌握易耗品成本；制板师如何提高纸样合格率掌握成本； 打样工如何提高样衣合格率掌握成本；制板师如何通过技术创新降低成本； 如何测算精确单耗降低成本；科学编写工艺单降低成本； 如何通过排料掌握成本；通过 IE 系统工程分析掌握工价成本； 考虑大货生产可行性降低成本；第十讲：选购成本掌握选购成本预算是成本治理的“控温仪” 选购方案进度表是成本掌握的“晴雨表” 货比三家与成本
6、限量选购与成本 品质跟进与成本 准时交货与成本 看样验收与成本 退货处理与成本 信息反馈与成本 供应商治理与成本沟通技能与成本 职业原就与成本 工作态度与成本第十一讲：生产流水线成本掌握裁剪成本掌握复审用料掌握成本掌握拖料损耗掌握开刀损耗通过验片掌握损耗规范换片掌握损耗掌握易耗品的损耗缝制车间成本掌握科学组合班组成员降低用人成本做好产前预备降低生产成本做好产前分析可掌握风险掌握易耗品及辅料损耗掌握半成品品质降低返修成本加强裁片次品掌握降低成本培训员工标准化动作降低反修率正确使用专用工具和设备提高生产力加强资源共享掌握成本正确熟识数字化系统对成本的影响做好工价测算掌握成本做好工序组合掌握加工成本
7、现场治理掌握成本的方法后整理车间成本掌握如何掌握搬运成本生产方案掌握风险成本大烫用电、蒸汽成本加强辅料治理降低损耗加强油污掌握降低成本加强水洗掌握降低损耗加强水洗后的次品处理降低损耗掌握成品返修成本包装部门如何掌握成本质量成本掌握预防成本鉴定成本厂内缺失成本厂外缺失成本外部质量保证成本仓库成本掌握专用工具、易耗品领用掌握 依据每天用量搭配好辅料待发原辅料的发放掌握搬运成本掌握 余外辅料的利用掌握库存降低成本后勤治理成本掌握宿舍治理成本掌握食堂治理成本掌握水、电、蒸汽治理成本掌握安全意识强化掌握风险成本第十二讲：行政办公治理费用掌握易耗品选购成本掌握车辆治理成本掌握客户款待费成本掌握车旅费成本掌
8、握会议成本掌握降低工资结算成本第十三讲：服装买手选购技能服装买手必需具备的才能买手选购需要明确的五大因素正确的选购流程如何指导经销商订货销售方案的案例分析沈老师行业资深教练：首席询问师、高级讲师沈老师从事服装企业经营治理十六年，是国内唯独具有实战体会的职业经理人、专职讲师；无论是在服装设计、技术治理仍是经营治理、品牌营销治理方面都具有扎实的理论功底与实战体会；沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，层次清楚， 方法易学易懂，操作性很强；由其现场指导时的方法和创意，手把手的操作辅导更是令学员终身受益；在训练和培训职业生产经理、厂长、组长中层治理领导才能方面，独创的“半军事化”教案方式和严谨的领导行为
9、规范、职业忠诚度训练更是让学员终身受用；沈老师非常强调对中层治理职业道德、工作激情、组织才能、表达才能、指挥执行才能、和谐沟通才能和快速反应解决问题才能的培育，经过培训的经理、厂长、组长将成为服装企业最抢手的高薪人才， 2021 年已有 50 多家企业与培训签约人才委培和人才聘请协议；优势挑选了自己熟识而且又非常专业的服装治理领域，团队每一位老师都具有十年以上深圳外资服装企业工作的实战体会和专业技能，他们严谨的工作作风和用心投入的敬业精神已成为一种良好的习惯；无论是流程改造仍是企业内训，或是现场指导和实际操作，他们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率都能让企业认可，这也正是我们的优势所在；我
10、们提倡“同舟共济，共创双赢”的经营理念，共同打造中国服装企业生产治理创新模式，从危机中求进展，帮忙中国纺织服装企业快速与国际接轨！专业优势：1. 企业治理询问和培训属行业性课程，指导老师必需具备十年以上实战治理体会，能全面深化的讲解流程中的每一个细节，供应有效的操作方法，能解答学员遇到的技术性难题，能从专业角度讲解分析并操作示范；是由沈老师亲自挑选组建的优秀团队，由于只有老师专业才能为企业供应专业性的服务，才能协同企业一起去解决专业性的问题，这正是我们与众不同之处；2. 强调以人为本的理念，将复杂的理论简洁化、系统化、程序化绽开，从理论到实际深化浅出的讲解和模拟示范，治理工具和方法科学有用，成
11、效非常明显；培训过程中重视对学员猜测才能和思维才能的训练，培育每天自我总结，制定工作方案的良好习惯；培育积极主动与相关部门沟通和谐的良好心态，持同理心和谐沟通，以平常心相互敬重，用欢乐心情投入工作！3. 沈老师不仅是服装行业的指导专家，同时也是深受企业员工信任的“阳光心理”顾问；沈老师特地开设了员工治理心理学、员工心理成长心理学、办公室人际关系心理学等通俗性课程，帮忙企业治理者把握人际沟通的规律和方法，解决长期困扰的办公室工作沟通和人际交往障碍；4. 中国式治理的精华就在于如何制造和谐的组织人际关系和劲松的办公环境，规范员工的生活和工作习惯，只有和谐和相互敬重，才能表达内部治理带给企业的真正利益！询问服务工程：1. 纺织服装企业组织流程设计和职能、制度建设；2. 班组流水线改造工程现场教练式指导（可提高20%-30%以上产量，当月见效）；3. 服装企业实战型生产经理、厂长领导力进修班长期招生（接受企业委培）4. 时尚品牌服饰买手高端人才培训（企业急需人才）5. 纺织服装企业治理技能培训系列课程（量身定制全年培训方案）6. 企业新厂房平面布局设计和流水线布置工程合作；