《2022年度全区招商引资目标管理考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年度全区招商引资目标管理考核办法.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年度全区招商引资目标管理考核方法按照省、市“双招双引”工作安排，结合我区经济开展 需要，为进一步加大招商工作力度，明确招商工作方向，压 实招商工作责任，营造全员招商气氛，扩大招商覆盖面，促 进招商引资工作高质量开展，制定本方法。一、目标任务党工委、管委会班子成员每人全年引进1个5亿元以上 （含）的工业工程。区属相关任务单位分为三类：一类单位 全年引进1个2亿元以上工业工程或2个亿元以上工业工程； 二类单位全年引进1个亿元以上工业工程；三类单位全年引 进1个符合市考核标准的工业工程。单位分类情况见附件1。对未分配招商任务的单位，如提供有效招商线索并落地, 参照任务单位标准给予相关奖励。招
2、商局不列入分类考核名单，将市对我区招商引资考核 任务作为其考核目标，牵头统筹全区招商引资工作，做好全 区招商业务培训、工程签约落地推进等服务。招商局在完成 整体任务之外，须单独完成引进1个投资5亿元（含）以上 的工业工程任务。二、考评标准全区招商引资考核工作由区招商引资工作领导小组负 责实施，引进工程须为2022年在我区投资落地，同时到达 市招商引资工作领导小组对载体考核认定标准。三、考评奖惩全年开展4次考评，每季度进行1次，第四季度进行年 度考评。引进工程的单位，在当季度工作目标综合考评中不 加分，仅作为全年招商工作过程参考。招商引资工作领导小 组办公室每季度将各任务单位工程引进情况汇总报送
3、至督 查考核办，作为单位年度工作目标综合考评依据。（一）季度考评1 .当季度引进亿元以上工业工程的单位，如在季度工作 目标综合考评中无“一票否决”项且在“良好”以上等次, 可直接评为“优秀”等次，名额单列。2 .为鼓励工程早签约、快落地，对提前完成年度任务的 单位（三类单位须引进1个独立选址供地的工业工程）采取 激励措施，如该单位在当季度及年度剩余各季度考评中无 “一票否决”项且在“良好”以上等次，可直接评为“优秀” 等次，名额单列。（二）年度考评1 .完成年度任务的单位，全年工作目标综合考评加5分, 每额外引进1个亿元以上工业工程再加3分。2 .根据单位引进工程（含基础任务工程）类别，分类加
4、 分，来自长三角区域（上海市、江苏省、浙江省）企业投资 的工程额外加1分、属于收购兼并重组类型的工程额外加2 分、经认定并入库的外资工程额外加2分、主板上市企业直 接投资的工程额外加2分，以上计分可累加，不设上限。3 .未完成年度任务的单位，全年工作目标综合考评不得 评为年度“优秀”等次。以当年工作经费预算为标准，次年 工作经费预算核减10%,单位人员不得作为优先重点提拔使 用对象。4 .在全市招商引资工作年度考核中，我区如荣获第一或 第二名，招商局可直接评为年度“优秀”等次，名额单列。（三）开展贡献奖励1 .超额完成招商任务的单位，按照贡献度大小，以当年 工作经费预算为标准，给予次年工作经费
5、预算不超过10%的 额外奖励。2 .引进中国企业500强、民营企业500强直接投资或固 定资产投资5亿元（含）以上工业工程的单位，在认定完成 年度目标任务的同时，如在全年工作目标综合考评中无“一 票否决”项且在“良好”以上等次，可直接评为年度“优秀” 等次，名额单列；如引进固定资产投资10亿元（含）的以 上的工业工程，同时可申报集体三等功。工程投产达效后, 根据工程地方财政贡献度逐年给予引荐单位工作经费预算 倾斜奖励。3 .将招商引资工程引进情况作为干部提拔晋升的重要 依据。对引进工程的干部，在年终考评时根据干部职级情况, 分类计算开展贡献积分（参照引进工程类型计分），对表现 突出的干部作为招
6、商引资先进个人，优先提拔使用。四、工作要求（一）各任务单位安排一名招商联络人员，负责与区招 商局对接本单位招商工程（政策咨询、客商接待、外出考察、 洽谈签约、推进落地、工程申报等工作），招商局协助做好 工程签约与落地等推进服务工作。（二）各任务单位要积极摸排、筛选、跟进招商线索, 单位主要负责同志每月至少外出招商2次，返亳3日内填写 有效招商线索表（见附件2）报区招商引资工作领导小 组办公室。（三）工程落地后10日内，引荐单位招商联络人员会 同投资企业法人代表填报“高新区招商工程引荐单位（人） 认定表”（见附件3）,明确引荐单位（公职工程引进人）与 社会第一引荐人（非投资企业方），同时将工程落
7、地证明材 料报送至招商引资工作领导小组办公室，逾期不报或材料不 齐全的不予认定。五、组织实施（一）定期会议调度。招商引资工作领导小组每月召开 1次调度会议，党工委、管委会班子成员、各任务单位主要 负责同志汇报招商引资工作开展情况，招商引资工作领导小 组办公室根据会议情况，印发招商引资工作通报。（二）注重工作实绩。全区上下要坚持“三严三实”“马 上就办、真抓实干”，以求真务实的作风，提高为企服务意 识，优化营商环境。招商引资和工程建设环节涉及的相关单 位和个人，经查存在慢作为、不作为、乱作为、缺乏担当和 服务意识等行为的，将从严处理。招商引资考核过程中弄虚 作假的单位或个人，一经查实，将给予通报
8、批评，并取消该 单位主要负责人或相关人员年度工作目标综合考评奖发放 资格；情节严重的，给予党政纪处分。（三）鼓励社会引荐。对成功引荐工程落地的社会第一 引荐人，给予相关激励，并根据引进工程规模情况，聘请为 高新区“招商大使”，充分发挥其人脉资源丰富、招商方式 灵活的优势，为我区引进更多优质工程。（四）做好招商服务。招商引资领导小组牵头负责全区 招商引资考评工作，区属相关单位配合做好工程考核材料报 送。招商局配合准备投资合同材料；投资促进局配合准备备 案材料；经贸开展局配合准备固定资产投资统计材料；市场 监管局配合准备工商注册材料；市自然资源与规划局城区分 局配合准备土地成交确认书、土地使用权出让合同等有关材 料；生态环境分局负责准备环评有关材料；税务局负责准备 工程纳税完成情况有关材料。本方法自印发之日起施行，有效期至2022年12月31 日，原方法同时废止，由区招商引资工作领导小组负责解释。