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1、中铁二局 公司项目部全周期经济承包责任书（超额利润模式示范文本）甲方：公司乙方：项目部为加强工程项目建设管理，提高项目管理水平和效益， 建立有效的分配、激励和约束机制，充分调动项目管理人员 的积极性和创造性，按照“责任、风险、贡献、收益”相一 致的原则，甲方对乙方承担的工程任务实行效益目标管理， 为明确双方责、权、利关系，经双方平等协商，特签订本经 济承包责任书。一、项目基本情况.承包范围：1 .项目地点：2 .项目合同工期：个月。3 .项目合同收入：万元。二、承包方式实行以项目经理为首的主要管理人员团体承包责任制， 承包团体包括：项目经理（常务副经理）、党委书记（以下 简称正职），副经理、总
2、工程师、安全生产总监、 （以下简称副职），工经部、物机部、财务部部中铁二局 公司项目部全周期经济承包责任书（全额风险抵押模式示范文本）甲方：公司乙方：项目部为加强工程项目建设管理，提高项目管理水平和效益， 建立有效的分配、激励和约束机制，充分调动项目管理人员 的积极性和创造性，按照“责任、风险、贡献、收益”相一 致的原则，甲方对乙方承担的工程任务实行效益目标管理， 为明确双方责、权、利关系，经双方平等协商，特签订本经 济承包责任书。一、项目基本情况.承包范围：1 .项目地点：2 .项目合同工期：个月。3 .项目合同收入：万元。二、承包方式实行项目领导班子必须交纳风险抵押金，一般员工自愿 交纳风
3、险抵押金的全员经济责任承包制，项目领导班子包 括：项目经理（常务副经理）、党委书记（以下简称正职）， 副经理、总工程师、安全生产总监、（以下简称副职）。三、责任承包期自项目经理部组建起至工程项目末次验工计价完成止。1 .项目目标利润：万元。项目利润=项目确认收入一项目实际成本费用一税金。超额利润=项目利润一政策性调差一目标利润。项目实际成本费用=项目部成本费用土特殊事项调整。特殊事项调整由乙方申报，甲方研究确认。2 .变更索赔目标： o.责任成本目标： o3 .上交资金目标：o.资金回收目标：o4 .资金集中度目标：达到以上。5 .营业收入（或施工产值）目标：6 .工期目标：按业主要求保证项目
4、阶段工期、节点工期 和合同总工期目标的实现。7 .安全生产目标：杜绝员工死亡生产安全责任事故，杜 绝一般及以上火灾责任事故和机械设备责任事故，杜绝铁路 交通责任事故，杜绝重大及以上道路交通责任事故，杜绝锅 炉、压力容器爆炸责任事故。8 .工程质量目标：杜绝直接经济损失50万元及以上的质量事故（问题），遏制直接经济损失50万以下的质量事故 （问题）。n.环境保护目标：杜绝较大及以上环境事件。12.党群工作目标：认真落实甲方各项党群工作部署， 全面完成企业党群工作任务。五、项目薪酬1 .项目领导班子实行项目期薪制。项目期薪由年度基本 薪酬、年度绩效薪酬、期末绩效薪酬和特殊工资四个工资单 元组成。（
5、1）年度基本薪酬：项目经理 万元/年、书记万 元/年、总工程师万元/年，其他副职万元/年。（2）年度绩效薪酬是根据项目管理年度阶段性成果综 合评价后计算确定的奖励性收入。项目经理年度绩效薪酬=年度绩效薪酬基数义年度绩 效考核得分系数。年度绩效薪酬基数按下表规则确定：年度施工产值（X）（亿元）年度绩效薪酬基数（Y）（万元/年）XW0. 5Y=4. 80. 5X3Y = 5. 28X +2. 16X三3Y=18年度绩效考核得分系数=年度绩效考核得分/100,年度绩效考核得分依据公司工程项目管理绩效考核办 法（文曼）确定。党委书记年度绩效薪酬按项目经理标准的85%确定，总 工程师年度绩效薪酬按项目经
6、理标准的80%确定。项目其他副职年度绩效薪酬按项目经理标准的 60%-80%,平均不超过70%确定，具体分配比例由乙方考核确 定。项目其他副职年度绩效薪酬，分配方案由乙方办公会确 定，报甲方审核后支付。（3）期末绩效薪酬根据项目期末绩效考核实现的超额 利润计算确定的奖励性收入，即超额利润奖励。期末绩效薪酬（超额利润奖励）按照项目超额利润的80% 计提总额，用于交纳风险抵押金人员奖励，按风险抵押金交 纳比例进行分配。（4）项目领导班子成员在整个项目考核周期内的年度 基本薪酬、年度绩效薪酬和期末绩效薪酬总额，以及年平均、 月平均总额实行封顶，封顶标准见下表：项目部领导人员薪酬总额封顶标准表职务封顶
7、值（万元）薪酬总额年均薪酬总额项目经理600150党委书记480120项目副职4201052 .项目领导班子成员以外员工（以下简称员工）实行岗 位绩效工资制。岗位绩效工资由基本生活保障工资、岗位工 资、工龄工资、绩效工资和特殊工资五个工资单元组成。（1）乙方员工基本生活保障工资、岗位工资、工龄工 资和特殊工资按照公司工程项目经理部员工薪酬管 理办法（文曼）执行，随甲方规章制度调整而调整。其中, 员工岗位系数、项目规模系数按甲方人力资源部核定的标准 执行（2）员工绩效工资由综合管理奖和超额利润奖励组成。 其中，综合管理奖由甲方按季/半年核定总额,由乙方自行 分配；超额利润奖励按本条1款（3）项规
8、定执行。3 .除按本条1、2款和甲方另文明确可以发放的薪酬外, 乙方不得向项目领导班子成员及员工发放任何工资性收入 （包括但不限于业主对项目或个人发放的奖励）。乙方违规 发放薪酬的，由项目领导班子成员全额承担并返还项目，并 对项目领导班子成员处以违规发放薪酬同等金额罚款，罚款 资金15日内上交甲方财务部。六、项目考核及奖惩兑现.年度绩效考核（1）甲方对乙方实行年度绩效考核，年度绩效考核内 容和考核评分标准等，按甲方工程项目管理绩效考核办法 （文号）执行。（2）乙方年度绩效考核有下列情形之一的，即：年度 绩效考核指标出现永久否决情形的，不支付年度绩效薪酬， 且在项目期末绩效考核后也不予补发。a.
9、发生一般A类及以上铁路交通事故、负主要责任特大 道路交通事故、较大及以上生产安全事故。b.发生直接经济损失100万及以上的质量事故。c.发生较大及以上环境事故d.年度未完成资金上交指标的。（3）乙方年度绩效考核有下列情形之一的，即：年度 绩效考核指标出现阶段否决情形的，延期支付年度绩效薪 酬。项目期末绩效考核后完成相关指标的，延期支付的年度 绩效薪酬予以补发；项目期末绩效考核后未完成相关指标 的，年度绩效薪酬不再补发。a.未完成年度利润目标的。b.未完成工期及工程形象进度目标的。（4）年度绩效薪酬当期兑现70%,剩余30%延期兑现。项 目期末绩效考核确认项目完成目标利润的，延期兑现的年度 绩效
10、薪酬，待项目全部应收账款及质保金等款项全部收回 时，一次性清算兑现。项目未完成目标利润的，延期兑现的 年度绩效薪酬不予兑现。1 .期末绩效考核（1）项目部完成责任书规定的内容，项目保函已撤销 或项目保证金已收回，质保金以外的业主应付款回笼率不低 于90%,项目部完成了档案资料的移交及工程总结， 后，甲乙双方均可提出项目期末绩效考核申请。由乙方提出 项目期末绩效考核申请的，甲方自收到乙方申请之日起60 日内完成考核工作。（2）项目期末绩效考核实现了超额利润的，在应交资 金全额上交后兑现项目领导班子成员超额利润奖的50%,剩 余50%按应交资金全额上交后确认的债权回款进度同比例兑 现；员工超额利润
11、奖励当期全额兑现。七、风险抵押金的缴纳和返还1 .本工程项目实行风险抵押制度，乙方领导班子必须交 纳风险抵押金，其他员工按照自愿原则交纳风险抵押金。项 目风险抵押金总额为 万元，其中：领导班子交纳的风 险抵押金不得低于一万元，项目经理交纳的风险抵押金不 低于一万元、党委书记不低于一万元、副职不低于一万 元。剩余的风险抵押金由乙方其他员工自愿交纳。其他员工 不愿或无力交纳，或交纳后有缺口的，由乙方领导人员补齐。2 .风险抵押金在签订项目部全周期经济承包责任书 后60日内，由本人足额缴至甲方财会部专项存储。3 .乙方领导班子人员在约定期限内未交纳风险抵押金 的，从约定期满之日起停发年度基本薪酬，直
12、至风险抵押金 上交至甲方财会部。停发年度基本薪酬期间，其工资改按所在地最低工资标准执行。4 .项目终结考核确认实现了目标利润的，全额返还风险 抵押金；未实现目标利润的，实际利润与目标利润差额部分, 等额扣减风险抵押金，直至风险抵押金扣完。个人按风险抵 押金交纳比例进行扣减。5 .甲方返还风险抵押金时，按同期银行存款利率支付风 险抵押金的利息成本，具体支付标准为：应返还的风险抵押 金X同期银行存款利率X年限，年限按交纳风险抵押金之日 起至返还风险抵押金之日止计算确定。十、附则.本目标责任书未尽事宜，按甲方相关规章制度执行。1 .甲乙双方在本经济承包责任书外，另行签订年度承包 责任书，但年度承包责
13、任书的内容不得违反本承包责任书的 约定。本责任书没有约定的，按年度承包责任书的约定执行。2 .本经济承包责任书一式贰份，甲乙双方各持壹份。甲方：甲方代表：年 月曰乙方：乙方代表：年 月曰中铁二局 公司项目部全周期经济承包责任书（模拟股权分配模式示范文本）甲方：公司乙方：项目部为加强工程项目建设管理，提高项目管理水平和效益， 建立有效的分配、激励和约束机制，充分调动项目管理人员 的积极性和创造性，按照“责任、风险、贡献、收益”相一 致的原则，甲方对乙方承担的工程任务实行效益目标管理， 为明确双方责、权、利关系，经双方平等协商，特签订本经 济承包责任书。一、项目基本情况.承包范围：1 .项目地点：
14、2 .项目合同工期：个月。3 .项目合同收入：万元。二、承包方式实行项目领导班子成员必须入股，其他员工自愿入股的 全员经济责任承包制，项目领导班子包括：项目经理（常务 副经理）、党委书记（以下简称正职），副经理、总工程师、 安全生产总监、（以下简称副职）。三、责任承包期自项目经理部组建起至工程项目末次验工计价完成止。、责任承包目标.项目目标利润：万元。项目利润=项目确认收入一项目实际成本费用一税金。超额利润=项目利润一政策性调差一目标利润。项目实际成本费用=项目部成本费用土特殊事项调整。 特殊事项调整由乙方申报，甲方研究确认。1 .变更索赔目标： o.责任成本目标： o2 .上交资金目标：o.
15、资金回收目标：o3 .资金集中度目标：达到%以上。4 .营业收入（或施工产值）目标：5 .工期目标：按业主要求保证项目阶段工期、节点工期 和合同总工期目标的实现。6 .安全生产目标：杜绝员工死亡生产安全责任事故，杜 绝一般及以上火灾责任事故和机械设备责任事故，杜绝铁路 交通责任事故，杜绝重大及以上道路交通责任事故，杜绝锅 炉、压力容器爆炸责任事故。7 .工程质量目标：杜绝直接经济损失50万元及以上的 质量事故（问题），遏制直接经济损失50万以下的质量事故长，O三、责任承包期自项目经理部组建起至工程项目末次验工计价完成止。、责任承包目标1 .项目目标利润：万元。项目利润=项目确认收入一项目实际成
16、本费用一税金。超额利润=项目利润一政策性调差一目标利润。项目实际成本费用=项目部成本费用土特殊事项调整。 特殊事项调整由乙方申报，甲方研究确认。2 .变更索赔目标： o.责任成本目标： o3 .上交资金目标：o.资金回收目标：o4 .资金集中度目标：达到以上。5 .营业收入（或施工产值）目标：6 .工期目标：按业主要求保证项目阶段工期、节点工期 和合同总工期目标的实现。7 .安全生产目标：杜绝员工死亡生产安全责任事故，杜 绝一般及以上火灾责任事故和机械设备责任事故，杜绝铁路 交通责任事故，杜绝重大及以上道路交通责任事故，杜绝锅 炉、压力容器爆炸责任事故。8 .工程质量目标：杜绝直接经济损失50
17、万元及以上的（问题）。9 .环境保护目标：杜绝较大及以上环境事件。10 .党群工作目标：认真落实甲方各项党群工作部署， 全面完成企业党群工作任务。五、项目薪酬1 .项目领导班子实行项目期薪制。项目期薪由年度基本 薪酬、年度绩效薪酬、期末绩效薪酬和特殊工资四个工资单 元组成。（1）年度基本薪酬|：项目经理 万元/年、书记万 元/年、总工程师万元/年，其他副职万元/年。（2）年度绩效薪酬是根据项目管理年度阶段性成果综 合评价后计算确定的奖励性收入。项目经理年度绩效薪酬=年度绩效薪酬基数X年度绩 效考核得分系数。年度绩效薪酬基数按下表规则确定：年度施工产值（X） （亿元）年度绩效薪酬基数（Y）（万元
18、/年）XWO. 5Y = 4. 80. 5X3Y=5. 28X +2. 16XN3Y=18年度绩效考核得分系数=年度绩效考核得分/100,年度 绩效考核得分依据公司工程项目管理绩效考核办法（文曼）确定。党委书记年度绩效薪酬按项目经理标准的85%确定，总 工程师年度绩效薪酬按项目经理标准的80%确定。项目其他副职年度绩效薪酬按项目经理标准的 60%-80%,平均不超过70%确定，具体分配比例由乙方考核确 定。项目其他副职年度绩效薪酬，分配方案由乙方办公会确 定，报甲方审核后支付。（3）期末绩效薪酬根据项目期末绩效考核实现的超额 利润计算确定的奖励性收入，即超额利润奖励。期末绩效薪酬（超额利润奖励
19、）按项目超额利润的% 计提总额，用于入股人员奖励。个人按入股比例进行分配。（4）项目领导班子成员在整个项目考核周期内的年度 基本薪酬I、年度绩效薪酬和期末绩效薪酬总额，以及年平均、 月平均总额实行封顶，封顶标准见下表：项目部领导人员薪酬总额封顶标准表职务封顶值（万元）薪酬总额年均薪酬总额项目经理600150党委书记480120项目副职4201052 .项目领导班子成员以外员工（以下简称员工）实行岗 位绩效工资制。岗位绩效工资由基本生活保障工资、岗位工 资、工龄工资、绩效工资和特殊工资五个工资单元组成。（1）乙方员工基本生活保障工资、岗位工资、工龄工 资和特殊工资按照公司工程项目经理部员工薪酬管
20、 理办法（文反）执行，随甲方规章制度调整而调整。其中, 员工岗位系数、项目规模系数按甲方人力资源部核定的标准 执行（2）员工绩效工资由综合管理奖和超额利润奖励组成。 其中，综合管理奖由甲方按季/半年核定总额,由乙方自行 分配；超额利润奖励按本条1款（3）项规定执行。3 .除按本条1、2款和甲方另文明确可以发放的薪酬外, 乙方不得向项目领导班子成员及员工发放任何工资性收入 （包括但不限于业主对项目或个人发放的奖励）。乙方违规 发放薪酬的，由项目领导班子成员全额承担并返还项目，并 对项目领导班子成员处以违规发放薪酬同等金额罚款，罚款 资金15日内上交甲方财务部。六、项目考核及奖惩兑现1.年度绩效考
21、核（1）甲方对乙方实行年度绩效考核，年度绩效考核内 容和考核评分标准等，按甲方工程项目管理绩效考核办法 （文号）执行。（2）乙方年度绩效考核有下列情形之一的，即：年度 绩效考核指标出现永久否决情形的，不支付年度绩效薪酬， 且在项目期末绩效考核后也不予补发。a.发生一般A类及以上铁路交通事故、负主要责任特大 道路交通事故、较大及以上生产安全事故。b.发生直接经济损失100万及以上的质量事故。c.发生较大及以上环境事故d.年度未完成资金上交指标的。（3）乙方年度绩效考核有下列情形之一的，即：年度 绩效考核指标出现阶段否决情形的，延期支付年度绩效薪 酬。项目期末绩效考核后完成相关指标的，延期支付的年
22、度 绩效薪酬予以补发；项目期末绩效考核后未完成相关指标 的，年度绩效薪酬不再补发。a.未完成年度利润目标的。b.未完成工期及工程形象进度目标的。（4）年度绩效薪酬当期兑现70%,剩余30%延期兑现。项 目期末绩效考核确认项目完成目标利润的，延期兑现的年度 绩效薪酬，待项目全部应收账款及质保金等款项全部收回 时，一次性清算兑现。项目未完成目标利润的，延期兑现的 年度绩效薪酬不予兑现。2 .期末绩效考核（1）项目部完成责任书规定的内容，项目保函已撤销 或项目保证金已收回，质保金以外的业主应付款回笼率不低 于90%,项目部完成了档案资料的移交及工程总结， 后，甲乙双方均可提出项目期末绩效考核申请。由
23、乙方提出 项目期末绩效考核申请的，甲方自收到乙方申请之日起60 日内完成考核工作。（2）项目期末绩效考核实现了超额利润的，在应交资 金全额上交后兑现项目领导班子成员超额利润奖的50%,剩 余50%按应交资金全额上交后确认的债权回款进度同比例兑 现；员工超额利润奖励当期全额兑现。七、入股和股金返还1 .本工程项目实行模拟股权分配制度，乙方领导班子必 须入股，其他员工按照自愿原则入股。股金按照目标利润_% 交纳，股金总额为 万元，其中：领导班子股金入股金 额不得低于万元，项目经理股金入股金额不低于万元、党委书记 不低于万元、副职不低于一万元。剩余的股金由乙方其 他员工自愿交纳。其他员工不愿或无力交
24、纳，或交纳后有缺 口的，由乙方领导人员补齐。2 .股金在签订项目部全周期经济承包责任书后60 日内，由本人足额缴至甲方财会部专项存储。3 .乙方领导班子人员在约定期限内未交纳股金的，从约 定期满之日起停发基本薪金，直至股金上交至甲方财会部。 停发基本薪金期间，其工资改按所在地最低工资标准执行。4 .项目终结考核确认实现了目标利润的，全额返还股 金；未实现目标利润的，实际利润与目标利润差额部分，等 额扣减股金，直至股金扣完。个人按股金交纳比例进行扣减。5.甲方返还股金时，不支付股金的利息成本。八、附则.本目标责任书未尽事宜，按甲方相关规章制度执行。1 .甲乙双方在本经济承包责任书外，另行签订年度
25、承包 责任书，但年度承包责任书的内容不得违反本承包责任书的 约定。本责任书没有约定的，按年度承包责任书的约定执行。2 .本经济承包责任书一式贰份，甲乙双方各持壹份。甲方:乙方：甲方代表:乙方代表:年 月日年 月日质量事故（问题），遏制直接经济损失50万以下的质量事故 （问题）。11 .环境保护目标：杜绝较大及以上环境事件。12 .党群工作目标：认真落实甲方各项党群工作部署， 全面完成企业党群工作任务。五、项目薪酬1 .乙方领导班子实行项目期薪制。项目期薪由年度基本 薪酬、年度绩效薪酬和期末绩效薪酬三个工资单元组成。（1）年度基本薪酬：项目经理 万元/年、书记万 元/年、总工程师万元/年，其他副
26、职万元/年。（2）年度绩效薪酬是根据项目管理年度阶段性成果综 合评价后计算确定的奖励性收入。项目经理年度绩效薪酬=年度绩效薪酬基数X年度绩 效考核得分系数。年度绩效薪酬基数按下表规则确定：年度施工产值（X） （亿元）年度绩效薪酬基数（Y）（万元/年）XW0. 5Y = 4. 80. 5X3Y=5. 28X +2. 16XN3Y=18年度绩效考核得分系数=年度绩效考核得分/100,年度 绩效考核得分依据公司工程项目管理绩效考核办法（文曼）确定。党委书记年度绩效薪酬按项目经理标准的85%确定，总工程师年度绩效薪酬按项目经理标准的80%确定。项目其他副职年度绩效薪酬按项目经理标准的 60%-80%,
27、平均不超过70%确定，具体分配比例由乙方考核确 定。项目其他副职年度绩效薪酬，分配方案由乙方办公会确 定，报甲方审核后支付。(3)期末绩效薪酬根据项目期末绩效考核实现的超额 利润计算确定的奖励性收入，即超额利润奖励。期末绩效薪酬(超额利润奖励)在超额利润总额的70% 以内计提奖励总额，计提分成标准见下表：档别超额利润总额计提分成比例(对子公司项目部1100万元以下部分30702100300万元部分50503300500万元部分60404500800万元部分70305800-10000万元部 分7525610000万元以上部分1000超额利润奖励用于项目部全体员工分配，其中：乙方承包团体分配%,
28、其他人员分配%O超额利润奖励用于乙方承包团体分配的部分，具体分配方案见下表:职务分配比例(%)项目经理党委书记项目鼠职1项目昌!职2用于乙方承包团体以外人员分配的部分，具体分配方案由乙方自行确定。（4）项目开工至项目终止年度绩效考核期间，项目经 理的基本薪酬、年度绩效薪酬和期末绩效薪酬总额不超过 600万元，年均不超过150万元。2 .乙方领导班子以外员工（以下简称员工）实行岗位绩 效工资制。岗位绩效工资由基本生活保障工资、岗位工资、 工龄工资、绩效工资和特殊工资五个工资单元组成。（1）乙方员工基本生活保障工资、岗位工资、工龄工 资和特殊工资按照公司工程项目经理部员工薪酬管 理办法（文曼）执行
29、，随甲方规章制度调整而调整。其中, 员工岗位系数、项目规模系数按甲方人力资源部核定的标准 执行。（2）员工绩效工资由综合管理奖和超额利润奖励组成。 其中，综合管理奖由甲方按季/半年核定总额,由乙方自行 分配；超额利润奖励按本条1款（3）项规定执行。3 .除按本条1、2款和甲方另文明确可以发放的薪酬外, 乙方不得向乙方承包团体及员工发放任何工资性收入（包括 但不限于业主对项目或个人发放的奖励）。乙方违规发放薪 酬的，由承包团体全额承担并返还项目，并对承包团体处以 违规发放薪酬同等金额罚款，罚款资金15日内上交甲方财务 部。六、项目考核及奖惩兑现.年度绩效考核（1）甲方对乙方实行年度绩效考核，年度
30、绩效考核内 容和考核评分标准等，按甲方工程项目管理绩效考核办法 （文号）执行。（2）乙方年度绩效考核有下列情形之一的，即：年度 绩效考核指标出现永久否决情形的，不支付年度绩效薪酬， 且在项目期末绩效考核后也不予补发。a.发生一般A类及以上铁路交通事故、负主要责任特大 道路交通事故、较大及以上生产安全事故。b.发生直接经济损失100万及以上的质量事故。c.发生较大及以上环境事故d.年度未完成资金上交指标的。（3）乙方年度绩效考核有下列情形之一的，即：年度 绩效考核指标出现阶段否决情形的，延期支付年度绩效薪 酬。项目期末绩效考核后完成相关指标的，延期支付的年度 绩效薪酬予以补发；项目期末绩效考核后
31、未完成相关指标 的，年度绩效薪酬不再补发。a.未完成年度利润目标的。b.未完成工期及工程形象进度目标的。（4）年度绩效薪酬当期兑现70%,剩余30%延期兑现。项 目期末绩效考核确认项目完成目标利润的，延期兑现的年度 绩效薪酬，待项目全部应收账款及质保金等款项全部收回 时，一次性清算兑现。项目未完成目标利润的，延期兑现的 年度绩效薪酬不予兑现。1 .期末绩效考核（1）项目部完成责任书规定的内容，项目保函已撤销 或项目保证金已收回，质保金以外的业主应付款回笼率不低 于90%,项目部完成了档案资料的移交及工程总结， 后，甲乙双方均可提出项目期末绩效考核申请。由乙方提出 项目期末绩效考核申请的，甲方自
32、收到乙方申请之日起60 日内完成考核工作。（2）项目期末绩效考核实现了超额利润的，在应交资 金全额上交后兑现承包团体超额利润奖的50%,剩余50%按应 交资金全额上交后确认的债权回款进度同比例兑现；员工超 额利润奖励当期全额兑现。七、风险抵押金的缴纳和返还1 .本工程项目实行风险抵押制度，乙方承包团体应当缴 纳风险抵押金。风险抵押金在签订项目部全周期经济承包 责任书后60日内，由本人足额缴至甲方财会部专项存储。 乙方承包团体风险抵押金缴纳标准，根据项目合同金额确 定，具体标准见下表：项目合 职5亿元 以内5亿元至10亿元 以内10亿元至20亿元 以内20亿元 及以上项目经理、常务副 经理20万
33、元24万元28万元32万元党委书记、总工程 师12万元14万元17万元19万元副经理、安全生产 总监、党委副书 记、工委主任、党 群工作协理员8万元10万元n万元13万元工经部、物机部、 财务部负责人4万元5万元6万元7万元2 .乙方承包团体人员在约定期限内未缴纳风险抵押金 的，从约定期满之日起停发年度基本薪酬，直至风险抵押金 上交至甲方财会部。停发年度基本薪酬期间，其工资改按所 在地最低工资标准执行。3 .项目期末绩效考核确认实现了目标利润的，全额返还 风险抵押金；项目期末绩效考核确认未实现项目利润目标 的，项目利润每低于目标利润1%,扣减5%的风险抵押金，直 至风险抵押金扣完（即项目利润低于目标利润80%时，风险 抵押金扣完）。4 .甲方返还风险抵押金时，按同期银行存款利率支付乙 方承包团体风险抵押金的利息成本，具体支付标准为：应返 还的风险抵押金X同期银行存款利率又年限，年限按缴纳风 险抵押金之日起至返还风险抵押金之日止计算确定。八、附则.本目标责任书未尽事宜，按甲方相关规章制度执行。1 .甲乙双方在本经济承包责任书外，另行签订年度承包 责任书，但年度承包责任书的内容不得违反本承包责任书的 约定。本责任书没有约定的，按年度承包责任书的约定执行。2 .本经济承包责任书一式贰份，甲乙双方各持壹份。甲方:甲方代表:乙方:乙方代表:年 月曰年 月日