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1、XX集团采购业务评标工程师库管理方法xx科技集团股份1 目的3适用范围32 定义3分工与职责33 入选评标工程师基本条件3评标工程师的申请、推荐和认定44 权利与责任4评标工程师的管理510 评标劳务费的来源和支付6附那么6附件1：评标工程师推荐表71目的为进一步规范XX集团招投标活动，加强对评标工程师的监督管理，健全评标工程 师库制度，保证评标活动的公平、公正，提高评标质量，根据中华人民共和国招标投 标法（简称为招标投标法）、中华人民共和国招标投标法实施条例（简称招标 投标法实施条例）以及XX集团技术、商务评标要求和有关规定，制定本管理方法。2 适用范本方法适用于XX集团评标工程师的资格认定
2、、考核以及评标工程师库的创立、使 用和评标活动。3定义评标工程师指在采购招标投标活动中对投标人提交的资格预审申请文件和投标文 件进行审查或评审的具有一定水平的专业人员。4分工与职责集团采购管理中心（一下简称“采购管理中心”）负责创立和管理采购评标工程 师库，制定评标工程师库专业分类标准，负责组织评标工程师资格审核、认定和评标工 程师库的创立、使用、管理工作；并监督与检查各子（分）公司对评标工程师的考核工 作;4. 2. 各子（分）公司负责评标工程师的推荐工作;3.评标工程师分为技术评标工程师和商务评标工程师，技术评标工程师按照其专 业进行划分。5 入选评标工程师基本条件5.1. 具有良好的业务
3、素质和职业道德，敢于坚持原那么，能够认真、公平、公正、诚 实、廉洁履行职责，维护xx集团整体利益;5. 2. 从事相关专业领域工作满5年，或具有中级及以上职称;3.熟悉国家招标投标法、招标投标法实施条例等有关法律法规，以及掌握XX集团招标投标有关规章、制度和业务知识;5.4.精通专业业务，熟悉商务条款、设计和产品情况，在其专业领域或相关工作领 域有一定的专业特长，并熟悉行业工程情况和市场行情;第3页/共7页5. 5.身体健康，能够适应评标工作压力；1.6. 在招标投标活动中因违法、违纪行为受过刑事处分或者行政处分的不得聘为评标工程师；5. 7.符合法律、法规和xx集团相关规定的条件。6评标工程
4、师的申请、推荐和认定评标工程师的入选，采取单位推荐和个人申请两种方式，面向各子（分）公司公开征集。6. 1. 1.采取单位推荐方式的，应事先征得被推荐人同意，并由推荐部门和主管领导审 批；采取个人申请方式的，申请人向所在分（子）公司提出申请，所在分（子）公司部 门及主管领导审批通过后，向采购管理中心提出报批申请；6.1.1. 各子（分）公司填写评标工程师推荐表（见附1）,经采购管理中心批准后, 由采购管理中心依据推荐表内信息录入线上评标工程师库，并向各子（分）公司反应评 标工程师的用户名、原始密码、注册专业；个人申请书和分（子）公司评标工程师推荐表应当签字、存档备查；6.1.2. 采购管理中心
5、可邀请并聘用局部集团以外的专家作为评标工程师。7权利与责任1.评标工程师的权利7.1.1. 接受各子（分）公司或集团的委托，担任评标组评委；按照招标文件和规定的评标标准、评标方法对投标文件进行独立评审，出具评 审意见，评审过程不受任何单位或者个人的干预；7.1. 3.根据要求对设计重大方案提供建议；4.接受参加招标和评标活动的劳务报酬；7.1.5. 向公司、招标人或向有关行政监督部门反映评标活动中发现的违法违规行为；国家法律、法规规定的其他权利。7.2. 评标工程师的责任1.担任评标组评委，评标工程师应当客观、公正地履行职责，恪守职业道德，对 投标报价、评标信息严格保密；准时出席招标和评标活动
6、，客观公正地进行评标，对提 出的评审意见，并承当个人责任；第4页/共7页2.遵守评标工作纪律，具有法定回避情形的，应当主动提出回避；不得私下接触 投标人、收受他人的财物或者其他好处，不得透露对投标文件的评审、中标候选人的推 荐情况以及与评标有关的其他情况；7.1.3. 协助、配合审计监察部的监督、检查；2. 4.法律、行政法规规定的其他义务。8 评标工程师的管理各子（分）公司记录各评标工程师参加历次招标和评标活动的具体情况，并定 期汇总，并向采购管理中心反应。8. 2. 评标工程师实行年度考核、动态管理制度，由相关子（分）公司组织实施；动 态考核是对评标工程师参加历次招标或评标活动情况的考核，
7、包括参加活动情况、遵守 评标工作纪律情况、评标质量、评标及时性、公正履行职责情况等；年度考核在动态考 核的基础上进行；考核结果作为评标工程师续聘、解聘的依据。8. 3. 因身体健康、业务能力及信誉等原因不能胜任和担任评标工作的，停止担任评 标工程师，相关子（分）公司须报集团采购管理中心，并由集团采购管理中心从评标工 程师库除名备案。7. 4.评标工程师有以下情形之一的，将给予警告，情节严重的取消其评标工程师资格，并予以通报和处分；构成犯罪的，将移交司法机关，依法追究其刑事责任。8.4.1.私下接触投标人、收受投标人财物或者其他好处的；8. 4. 2.向招标人征询确定中标人意向或者接受任何单位、
8、个人明示（暗示）提出的倾 向或者排斥特定投标人的要求；不按照招标文件规定的评标标准和方法评标的；向他人 透露对投标文件的评审、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况；8. 4. 3.无正当理由拒不参加评标活动的，评标工作中擅离职守的，不能客观公正履行 职责的，对评标工程应当回避而不回避的；4. 4.其他违反国家法律、法规等规定，以及集团采购分包从业人员行为规范的 其他行为。9 评标工程师库的应用与管理评标工程师库由符合本方法规定的评标工程师组成，各子（分）公司采购部门 和采购管理中心组织的招标，其评标委员会成员须从评标工程师库中选取，评标工程师 可以集团内跨公司选取；第5页/共7页技术评标工
9、程师应从技术请购文件或技术标书编制的设、校、审人员、专业负 责人或相关专业人员中选取；任何单位和个人不得以明示、暗示等方式指定或变相指定 参加评标的评标工程师；不得以任何名义非法控制、干预或者影响评标工程师的具体评 标活动；9. 3.评标工程师所在子（分）公司应积极支持评标工程师的工作，优先安排评标工程师参加评标活动；9. 4.评标工程师库根据机构、人员的调整及采购招标和评标工作需要及时更新、补充；8. 5.采购管理中心负责评标工程师库运行、维护及服务工作。10评标劳务费的来源和支付.评标服务费的来源为子（分）公司统一收取的招标费。9. 2.集团电子采购平台线上技术评标劳务费将根据工作量、评标质量和及时性，每 半年根据子（分）公司组织的对评标工程师考核结果，酌情支付。11附那么本方法由集团采购管理中心负责解释。10. 2.本方法自发布之日起实施。第6页/共7页附件1:评标工程师推荐表XX公司评标工程师推荐表编号评标工程师姓名性别出生年月所在部门所在分（子）公司手机邮箱专业年限技术职称评标专业签字确认编制 审核 批准第7页/共7页