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1、党员干部研读推进领导干部能上能下规定 心得体会党员干部是事业开展的骨干力量。近日，中共中央办公 厅印发推进领导干部能上能下规定（以下简称规定）, 为建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。 选拔任用干部是组织部门的一项重要职责，也是一项重大使 命，必须坚持新时期好干部标准，充分发挥好“三把尺子” 的作用，让忠诚干净担当的好干部脱颖而出，使其干事有舞 台、干事有机会。把好“政治关”，用好政治标准这把“标尺”。“秉纲而 目自张，执本而末自从J政治属性是马克思主义政党的根 本属性，政治坚定是党选拔党员干部的第一环节和关键步骤。 规定重在让不适宜担任现职干部的领导职务作组织调整， 让该“上
2、”的干部及时“上”得去，让该“下”的干部随时 “下”得来。组织部门作为管党治党的重要职能部门，要将 在大是大非面前立场坚定，坚持原那么的干部选上来，将政治 能力不过硬，理想信念动摇，组织观念淡薄的干部的拿下去。 通过树立鲜明用人导向，以公心推动干部能上能下，通过优 进劣退、优奖劣罚，让善作为的干部有舞台、让不作为的干 部挪位子、让乱作为的干部丢帽子，切实以正确用人导向引 续的跟踪考核，逐项指标撰写考核报告，既有量化得分情况， 也有定性原因分析，以实打实的考核结果识别出谁该上、谁 该下，为干部调整提供有力依据。强化结果运用。2021年考 核结果已在全旗范围内通报，对实绩考核评为“优秀”等次 的领
3、导班子和领导干部，发放奖金用于奖励先进。对实绩考 核各类评价排序末位的，由旗级领导对相关责任人进行约谈, 敲钟提醒、拧紧发条，目前已约谈22人。坚持靶向发力，紧抓工作重点围绕市委组织部重要工作部署，组建专班，拆解任务， 充分借鉴其他地区先进做法，将优秀的工作思路固化为制度 举措。畅通“下”的渠道。严格执行干部到龄免职（退休）、 任期届满离任、按期交流等现有政策，每次干部调整前排查 梳理相关人员名单，做到日常调整时“应调尽调”。细化“下” 的情形。紧盯“不适宜担任现职调整”这个关键，在承接好 规定明确的十种情形基础上，坚持问题导向，结合实际， 围绕在履行工作岗位职责过程中干部的德、能、勤、绩、廉
4、 与所担任职务岗位职责要求不相适应，群众认可度低，或出 现纪律不严、执行不力、不敢担当、作风不实、推诿扯皮等 问题，进一步细化不适宜担任现职假设干情形。规范“下”的 程序。参照干部选拔任用全程管理的做法，将考察核实、提 出调整建议、组织决定、谈话、履行任免程序等各个环节进 行全程纪实，将干部“下”列入干部监督工作体系，确保干-10 - 部“下”的规范、“下”的服气。重点关注“下”的干部的 思想动态，做好心理疏导，对符合条件的进行专项考核，为 重新任用提供依据。-11 - 领干事创业导向。把好“实干关”，用好担当作为这把“方尺”。“任何事 业都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”实干担 当
5、是干部能力的基本表现，更是选拔任用干部的基本标准。 新修订的规定畅通了干部能上能下渠道，将实干担当作 为一把重要标尺，为倡树“担当为要、实干为本、开展为重、 奋斗为荣”的用人理念，起到了方向性的指引作用。为落实 好规定精神，就要围绕干部的干事能力、干事方法、干 事作风进行常态化考察，深入乡村振兴主战场、经济开展第 一线、急难险重最前沿跟踪了解干部，真正把干了多少事、 干成了多少事、干的事组织和群众认可度作为选拔任用干部 的根本遵循。把好“本领关”，用好专业素养这把“卡尺二专业化的 本领是干部适配岗位的基础要素。新时期好干部的标准，不 仅要有“想干事、能干事”的干劲，更要有“会干事、干成 事”的
6、本领，真正做到开口能说、提笔能写、遇事能办。然 而，不可否认的是，当前在一些地方的干部选任工作中，还 存在着干部专业化能力素养不够，人岗匹配度不高、人事结 合不强的问题。新修订的规定将干部专业化能力作为干 部选任重要标准，增强了选人用人的科学性、精准性、针对 性、有效性，必将推动一批专业能力强、专业素养精、专业 作风好的干部脱颖而出。党员干部研读推进领导干部能上能下规定 心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部 门认真遵照执行。“上”与“下”是紧密联系的整体。“上” 不是“随便上”，下也不是“任意下”，要健全能上能下的选 人用人机
7、制，让具体化的制度成为调整干部的具体抓手，立 起考核“指挥棒”、打造一线“赛马场”、打破只上“单行道”， 让干得好的“往前站”，让做得差的“往后靠”，让干部“上” 有底气、“下”能服气，让能上能下的“同频共振”起到激 浊扬清、提振干劲的作用，建设忠诚干净担当的高素质执政 骨干队伍。立起考核“指挥棒”，形成优劣“分流线”。要为干部明 责定标，建立具体明确的考核指标体系，“上”与“下”的 标准必须准确、依据必须真实、结果必须可靠，坚决防止失 察失误。要丰富识别干部的考核手段，不可“述职一说”下 定论、“测评勾选”出结果，而要以“事”察人，坚持考在 细处、考在实处，结合工作目标、岗位实际凸显“差异化
8、”， 将共性指标和个性指标相结合，将考强项专长与考短板弱项 相结合，将日常研判和专项研判相结合，将一贯表现和重点 工作中的表现相结合，以“四个结合”精准高效开展考核。 要用好考核“指挥棒”，对“考卷”进行优化设计，精准画 出干部的“立体像”，让“成绩单”成为干部的“衣冠镜”, 让推动事业高质量开展的领跑者“能上”，让干事创业中“耍 态度”“摞挑子”“没状态”的干部“必下”。打造一线“赛马场”，涵养风气“生态林”。“心之所向， 素履以往J越是知之深、情之切，越是信之笃、行之实。 因此，要把服务群众的一线作为领导干部的“赛马场”，细 观服务态度、岗位表现、工作细节和事业实绩以拓展“考核 深度”，近
9、视疫情防控、乡村振兴、基层治理等工作中的表 现以拓展“考核广度二考一考干部对待群众有没有真挚对 待的“耐心”，对待问题有没有滴水穿石的“恒心”，能否真 心实意地付出，能否全心全意地奋斗，从“干事热情足缺乏” 反观“为民情怀深不深同时，要从基层群众的口碑中看 干部“廉”的防线牢不牢、“洁”的作风强不强、“律”的开 关紧不紧，以“民意测评”催促干部秉公用权、廉洁从政, 以“实绩账本”激励干部担当作为、奋勇争先，找准考核“切 入点”，涵养一心为民、真抓实干的好风气。打破只上“单行道”，架起上下“立交桥”。针对干部队 伍建设中存在的干部不愿下、不能下、下不来的“能上不能 下”问题，归根到底，主要还是由
10、于渠道不畅、方法不对。 “下”涉及干部的切身利益，不可不慎、不能不严，必须注 重程序和方式的规范严谨，在制度的落实上需谨防“变软” 和“走偏”，保持程序上的刚性和调岗上的弹性。常刮“人 情风”必将助长“官本位”思想，唯有真管真严、公平公正， 发挥“铁规”的力量，坚决依照相关规定进行组织调整，方 能形成庸者下、劣者汰的良好局面，促使干部把时间和精力 用在干实事、出实绩上。“下”也不能简单粗暴地采取“一 刀切”的方式，要结合干部的性情、能力和长处，将其调整 到合适的岗位上，放在更有益于成长的平台上，让干部能够 施展所长、增进才能，把“下”作为撬动干部队伍活力的“杠 杆二党员干部研读推进领导干部能上
11、能下规定 心得体会自2015年推进领导干部能上能下规定试行版出台 以来，时隔7年中共中央办公厅再次对规定进行修订， 完善从严管理干部队伍制度体系，亮出干部优劣标尺和上下 准绳，再度打破领导干部选拔任用“铁饭碗”，以高标准严 要求锻造堪当时代重任的执政骨干队伍，激励全党永葆“赶 考”之路的清醒与坚定。辨优识庸、谁上谁下，“看”得要“准二画好领导干部 最全“素描像”“健儿须快马，快马须健儿J习近平总书记强调：“每 一种法治形态背后都有一套政治理论，每一种法治模式当中 都有一种政治逻辑，每一条法治道路底下都有一种政治立 场。”推进领导干部能上能下规定具有强烈政治属性、鲜 明价值导向、科学严密逻辑、统
12、一规范功能，高度凝结党的 理论创新和实践经验。各级组织部门只有从这一政治高度充 分认识规定，才会有执行和落实上的政治“自觉二要“鹰 眼”识人，看清认准即使是同一个苗圃，有好苗，也有坏苗， 只有将其放在同一个标准之下，拎一拎优劣，分一分好坏， 才能辨优识庸“知人善用工要理清干部能上能下之间的“辩 证关系”，把握好“下”是重点，精准辨析不适宜担任现职 的15种情形，持续推动形成“能者上、优者奖、庸者下、 劣者汰”的用人导向和从政环境，让能上来的干部“入圈” 该上就上，令能下去的干部“出圈”该下就下，优胜劣汰。能上能下、较好准星，“卡”得要“严”，推动领导干部 转变“官念”“事莫贵乎有验，言莫弃乎无
13、征J要完善从严的考核 机制，盯紧考核评价各个环节，狠抓“三看”，即一看领导 干部任职时的业绩突不突出、二看领导干部在任时的实绩强 不强劲、三看领导干部在位时的群众口碑够不够好。事实上, “金杯银杯”都不如群众“好口碑”。要以平时考核、年度 考核为基础，以换届（任期）考察、任职考察为重点，充分运 用调研谈话、重大斗争一线识别、无任用调研等方法及巡视 巡察等成果，全面了解掌握干部真实情况。从制度设计层面 要彻底打破个别领导干部“上”上不来，“下”下不去，“不 上不下”的尴尬局面，畅通领导干部上上下下、来来回回、 一上一下“大通道”，使其“铁饭碗”既能“端上桌”，也能 “放下筷”，提高领导干部“一篙
14、松劲退千寻”的政治“警 觉二逢沉必领、刚柔并济，“带”得要“好二激励领导干部 时刻“在状态”“取人当舍其旧而图其新J规定指出各级党委（党 组）及其组织（人事）部门要切实扛起全面从严管党治吏的 政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推进干部 能上能下常态化。这里的“常态化”机制，是既要让领导干 部下来之后有出路、又要让领导干部下来之后有进步空间。 各级组织部门只有看好管好带好干部，才能为实现中华民族 伟大复兴的“中国梦”贡献力量。我们不能总是用老眼光看 问题，要刚柔并济做好“下”的工作。实践中，不但上易下 难、下是重点，而且下易再上、难上加难。我们的组织工作 更是有“温度”的事业，要管育培
15、植得法，张弛有力有度。 对那些组织处理和调整的干部“关心保护”，及时跟踪了解 思想状况和工作状态；对那些能力缺乏的干部“帮上一把”， 及时跟踪强化培训；对那些存在问题需要解决的干部“拉上 一把“，及时问责提醒教育，一定要解决好领导干部“下来 怎么办”的问题。除此之外，将正向激励与反向鞭策形成鲜 明比照，引导干部重新审视“三心”，快速成长，即常怀“忠 诚之心”，堪当时代执政重任骨干；常怀“进取之心”，翻开 新时代开展新天地；常怀“敬畏之心”，勇葆“赶考”之路 清醒坚定，激励领导干部时刻“在状态”。党员干部研读推进领导干部能上能下规定 心得体会为有力推进重点难点问题集中攻坚行动，赤峰市把健全 领导
16、干部能上能下机制作为推动干部队伍有序更替、良性循 环的重要举措，积极探索创新，以求解破难题、以优解促提 升，旗帜鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确 导向。强化宣传教育，疏通思想堵点采取多种形式加强推进领导干部能上能下假设干规定 （试行）（以下简称规定）宣传教育。班子领学。旗委 班子发挥示范带头作用，坚持先学一步、学深一层，在旗委 常委会上重点对不适宜担任现职干部调整情形、调整步骤程 序进行专题解读，就推进领导干部能上能下工作进行专门安 排部署，明确下一步工作思路。全员共学。印发关于做好 推进领导干部能上能下有关工作的通知，要求全旗各单位 各部门党委（党组）通过开展专题党委（党组）会议
17、、理论 学习中心组会议、“三会一课”等形式学习规定精神。 目前，全旗各科级单位组织开展学习70余次，覆盖党员干 部1100余人次。交流研学。同步印发推进领导干部能上能 下工作意见建议、典型案例征集表，开门纳谏，集思广益。 线上送学。依托党建平台、融媒体宣传矩阵，广泛宣传规 定内容精神、重要意义和有关典型案例，提高群众知晓度、 认同度和支持度，累计转发相关信息1700余次，营造了良 好的舆论气氛。用好考核抓手，主攻评判难点牢固树立“凭实绩论英雄”的鲜明导向，亮出优与劣的 标尺、拿出上与下的准绳，以考核的精确度增强干部“上” 与“下”的公信度。优化指标设置。坚持以重点工程、急难 任务论能庸、识优劣、辨高低，围绕优化营商环境、工程建 设、生态环保等旗委、政府确定的年度重点工作任务设置特 色指标，加大赋分权重，同时全面承接市委下达指标，根据 实际进行调整，侧重常规工作，以综合指标同步推进，全面 考实评准领导班子和领导干部实绩。严密考核程序。健全完 善实绩考核操作规程，明确流程步骤，整合考核力量，加强 对实绩考核工作的统筹协调和分类指导，通过定期调度、专 项督查、年终评价、现场查验等方式，进行即时、动态、连