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1、2021 年年度工作方案制定的要点 更多阅读请查看本站工作方案频道。每年开始，更多的是上一年的年末，都要制定新一年的工作方案。对自己是一种提早规划，对指导是一种规划汇报，对下属是一种工作安排。任何事都得有个方案，更是将方案的重要性进步到了一个新的高度。有方案才能统筹安排，减少甚至防止出现大量救火的情况，从这个角度来看，方案还是很重要的。一份详尽可靠的工作方案，可以指导将来一段时间内的工作：指导也只需要看看工作方案并检查一下结果就可以了，都有工作的方向，也很轻松。可是，现实的情况并不是这样的，由于缺乏对工作方案重要性的理解，缺少一套行之有效的方法，制定工作方案也没有得到应有的重视，使得这一职能形
2、同虚设，制定工作方案只是一项随意完成的任务。本文确定制定工作方案时的一些关键要点，并在随后的几篇文章中，陆续给出制定年度工作方案的方法。要点一：年度工作方案是战略规划转化而来的一年里的可执行方案。战略常常是 3 到 5 年的工作安排，设计 3 到 5 年后公司将要到达的目的。对于一年的工作安排来说，这个方案过于宏观、粗略。作为一年工作指导的年度工作方案，需要更详细、更详尽，也更加贴进当年实际情况的工作安排，这就决定了年度工作方案的地位，即年度工作方案是战略在一年的时间内的分解和落实。根据年度工作方案的作用，就可以知道年度方案起到的是承上启下的作用。向上是战略的年度的分解和落实，向下是工作安排、
3、资源分配以及考核指标设置的指引。也就是说，制定出来的年度工作方案，一是来自于战略，是战略要求本年度要完成的任务，以及如何完成这些任务的详细安排；二是根据要完成的任务，需要花费的资源如何分配，以及根据这些任务需要和资源的分配，决定的考核和检视方案。要点二：年度工作方案要有详细的施行举措，举措要有优先排序，以突出重点，合理分配资源。年度工作方案是战略在一年内的分解落实，需要落实那么需要详细的举措。战略规划提出了当年的工作目的，常常的表现是财务性目的或市场的目的，这就是为了达成战略目的而需要当年完成的目的。如何达成这个目的，也就是说达成这些目的的举措，就是年度工作方案的主要内容。为了保证目的的达成，
4、也为了让指导、自己、员工有一个可执行的根据，需要将年度工作方案需要到达的目的，以及如何达成这些目的的措施详细化。例如，对于运营管理来说，战略常常是提升客户满意度，提升产品/效劳的品质，降低运营费用率，那么本年度需要到达的客户满意度、产品/效劳的品质以及运营费用率为多少，常常是以指标的形式表现出来的，要到达这些指标的值，需要提出一些举措，这样年度工作方案的内容就是提出如何达成这些指标的目的的详细且详细的措施。资源是有限的，需要将这些举措进展优先度排序，以指导如何合理分配资源。要完成这些举措，需要消耗资源，但是能使用的资源常常是有限的，工作方案?制定年度工作方案的几个要点?()。当资源有限不能满足
5、这些措施的需要，或者预计可能出现资源冲突时，如何取舍?如今常常采用的方法是完全根据指导的判断，指导在判断的时候也更多的是根据自己的爱好和经历，常常是各自分配一点，最终搞的每个举措的经费都紧紧的，只是知道指导认可的就是合理的。事实上，并不是每个举措都是同等重要的，也并不是每个举措都是紧急程度都是一样的，或者说前提条件都是一样的，这就需要综合多种考虑，将这些举措按照优先度排序，这样在出现资源冲突时，就可以根据这个优先度排序来分配资源了。要点三：施行举措方案必需要有详细的时间表、阶段性成果(里程碑)和负责人，以便跟踪、检视、考核。这个很容易理解，属于工程管理的范畴，但是执行的常常也是不到位的。出现的
6、问题常常包括：(1)给出的措施太泛泛，无法跟踪，或者太细化，只是一个执行层面的东西，管的太死。(2)阶段性成果不详细，几乎没有方法检视，常见的例子有仅仅说提升客户满意度、提升时效，而没有说出到底提升多少。很多人马上想到不是所有的事项都是可以用量化的指标来衡量的，但是将阶段性成果详细化，并不等于将阶段性成果量化。此外，施行的某项举措，举措本身能带来什么样的效果可能很难确定，但是，施行的事项可以促进哪一个或者哪几个方面的效果，如本钱、时效、品质或者满意度，是可以确定的，施行这一项特殊事项，以及其它的一些常规工作之后，这些方面对应的指标可以到达的新的目的是可以也应该确定的，而这个新的目的就可以当作对
7、应措施的成果。也就是说要改变观念，一定要得到哪一项措施，可以促使达成哪一方面的效果，只要这些工作共同努力可以到达的效果可以确定，已经可以了。其它的问题还包括责任人不明确、时间表不明确等，这些问题已经得到了足够的重视，也是比拟容易解决的问题，就不再做进一步的讨论。要点四：对于施行的举措，应该对举措的关键行动方案能否达成目的，举措的资源需求、风险等做出详细的分析。施行举措是为了达成战略的年度目的，关键行动方案是施行举措的核心内容。为保证达成目的，审核关键行动方案就成了关键。不过，证明过程就不需要列在行动方案里面。只是在制定关键行动方案和审核关键行动方案时，需要考虑关键行动方案是否可以达成目的这个问
8、题就可以了。另外一个审核点就是看是否将要达成目的的关键点(更多的称作里程碑)列出来了，是否注意到了。另外一个很关键，但是常常没有做的事情就是给出施行举措的资源需求。施行举措在达成目的的同时，常常也需要消耗资源。需要消耗多少资源，常常是事先没有规划的，至少是没有专门的规划。有种说法是战略目的肯定是要尽力到达的，为到达战略目的消耗资源是天经地义的。但是，至少有两个理由可以反驳这个说法：一是不计本钱的达成战略目的，本身就是不理性的，只有在合理的资源消耗下达成战略目的才是正确的管理之道。并且战略目的本身也是可以根据实际情况不断调整的。二是即使从管理本身来说，也是需要规划施行举措的资源需求。为达成目的消
9、耗了多少本钱，需要有规划；不同费用驱动因素分别规划，使得费用的花费合理，需要有规划；与要点二相对应，施行举措的优先排序，需要考虑各施行举措的资源消耗需求，需要有规划；即使从举措的完好性来说，也是需要有规划的。第三个方面就是风险分析了，这个方面的问题在实际的企业中，几乎都是没有做过的。要达成的目的，或者说预期效果，常常是受到外部因素的影响的，而这些外部因平平素是不可控制的，当这些外部因素改变时，目的常常要改变，有时施行的举措、优先顺序等常常都需要变化的，也就是说要根据施行情形更新施行方案。如何根据这些实际状况的变化来调整，以及出现异常情况的应对策略，就是风险分析的内容了。制定详细的关键行动方案是
10、最根本的，虽然很多企业都没有执行到位，但都是有这个意识的。预测施行举措的资源需求，只能说是很少企业有这个意识了，更不用说执行到位了，根据我的经历，能做到这个层次，已经可以让企业的规划才能大幅度的提升了。风险分析只是在理论学术界有讨论了，企业里常常没有这个意识，即使知道这些事的人，也常常被认为是好高骛远，因为他们根本就不知道怎么在企业里面做这个东西，总觉得那是一个很神秘的东西，这也是中国读书人的悲哀：不知道怎么把自己学到的东西用起来。关键点：1、年度工作方案是由战略分解到一年的可执行方案。2、工作方案要有对应的举措，举措要有优先排序，以合理分配资源。3、施行举措方案必需要有详细的时间表、阶段性成
11、果(里程碑)和负责人，以便跟踪、检视、考核。4、应该对举措的关键行动方案能否达成目的，举措的资源需求、风险等做出详细的分析。研究生 2021 年年度工作方案 研究生 2021 年年度工作方案 研究生处除了做好研究生工作开展规划的制定、检查落实、学位建立、管理规章制度的制定、执行及质量监控工作外，每年尚需要做好以下常规工作：月份 工作内容 1 1、组织研究生参加毕业“双选会 2、组织研究生入学考试 3、回收研究生入学考试试卷 4、学位点申报工作二年一次 2 1、地方性研究生班面授、考试工作 2、研究生入学考试阅卷工作 3、各类程度考试考务工作 3 1、各类程度考试考务工作 2、研究生入学考试成绩
12、录入、统计并上报 3、将新导师申报表发送二级学院 4、组织临床医学专业研究生下临床 4 2、组织博士生报名工作 3、上报毕业研究生分配方案 5 1、组织地方性研究生班报名 2、组织博士生入学考试，各种表格上报 3、地方性研究生班面授工作 4、布置毕业论文辩论工作 6 1、组织地方生研究生班入学考试考务工作 2、汇总毕业生材料，召开校学位委员会会议讨论 3、汇总新导师材料，召开校学位委员会会议审核 7 1、地方性研究生班入学考试阅卷工作 2、地方性研究生班面授工作 4、毕业生派遣工作 8 1、上报地方性研究生班拟录取名单 2、整理学籍档案、人事档案及其它归档材料 3、新生入学准备工作 9 1、新生入学工作 2、学前教育 10 2、地方性研究生班面授 3、各种统计报表上报 11 12 2、地方性研究生班面授 欢送阅读?2021 年年度工作方案制定的要点?内容，我们还为您精心挑选了关于 2022 工作方案的优质专题，请访问:培训机构年年度工作方案简要