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1、管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分不能认真贯彻遵章守纪落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。分值 50经常不按政策政策性与原则性和原则办事，独断专行。1偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定。分值 50不热爱自己的事业心与责任感事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。分值 5011事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。2工作勤恳，办事能够保质保量地完成 自己 的 工作。23-43-4热 爱 自己的 事本职工作完成得较为出色。5对事业倾注自己得分任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。5贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。基本上能
2、贯彻执行各 项规 章 制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。2基本上能按政策和原则办事。能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。3-4政策性与原则性较强。能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。5严格按政策与原则办事。得分得分工作态度15分扎实，有事业心，业，责任感较强，全部的精力，责续表常常无计划地组 织 协 调能组织单位的工力作，关键时无措施。分值 51非常主观且带决 策 和 分析 判 断 能力偏见，不善于听 取 别 人 意见，决策失误较多。分值 5工作能力45分管 理 和 专1常常需要别人的 帮
3、助 和 指业知识导，无先进的管理经验。分值 50从没有创新的创 新 能 力建议。2掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。1偶尔对工作提出创新建议。2-3年度内在管理上提出 3 项创新建4年度内提出 4-5项创新建议并组5年度内创新建议5 项以上，且实施效果较好。得分掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。4专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。5全面掌握知识且运用较好。得分能制定一些计划来组织 单位 工作，但计划不合理。2对事情不能恰当地分析，所作决3能正确分析事情和形式，所作决误。4能合理分析事情和形式，指导性较强。5能果断地分析和判定失误，决策正确。得分经常计划在前，而且 计划 较
4、 合理。能详细地制定单位计划，制定合得心应手把握全局 计划非 常 合得理，措施得当。理，措施得力。分策有时有失误。策基 本上 无 失议并组织实施。织实施。分值 200任人惟亲，对1-5基本上不任人惟6-10不任人惟亲，用11-15任人惟贤，善于用人。16-20任人惟贤，人尽其才。用 人 授 权能力分值 5下 属 不 按 权限、程序授权。亲，用人有失误。人有失误。得分0不善于同周围1不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。2善于同周围的人沟通，信息来源3-4善于同周围的人沟通和合作，准5精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达表现。人 际 关 系能的人沟通，经得分力常错误传达信息。多
5、且传达准确。确传达信息，值得依赖和依赖。信息方面有出色分值 512345续表没完成规定目目 标 完 成情况标。基本上完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值 15较差工 作 效 益0一般1-34-7平均水平8-10良好11-15突出得分工作成绩40分分值 10 分1工 作 质 量 很2-3有时工作质量较差。4-5工作质量基本上让上级满意。6-7工作质量较好，8-10工作质量好，无工 作 质 量差，让上级部门无法接受。分值 50所布置的工作工 作 效 率从不检查，大部分工作出现到期完不成情况。分值 50无目标，无措员 工 素 质发展分值 50高于平均水平。可挑剔。得分1所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。2基本上能按期完成工作。3-4保证到期完成工5所承担的工作一作，且无差错。般 都是提 前 完得成，且无差错。分123-4目标定位高，配质有较大提高。5目标高，措施得有目标，有措施，目标明确，措施施，无提高。但提高不大。较好，明显提高。套措施完善，素力，提高很大。得分5123-4总分值工作态度工作能力工作成绩