工装模具检具管理制度[1].pdf

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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案工装模具量具管理制度编制：审核：批准：一、目的通过对工装模具检具的采购、验收、建檔、使用、报废、资产管理等各个环通过对工装模具检具的采购、验收、建檔、使用、报废、资产管理等各个环1 1DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案节进行有效控制，减少工装的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工节进行有效控制，减少工装的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率，确保满足

2、生产要求，实现投资收益最大化。装生产产品的质量和效率，确保满足生产要求，实现投资收益最大化。二、适用范围本标准适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或自制的工装模具和本标准适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或自制的工装模具和检具。检具。三、职责 供应部负责工装模具检具的采购和委托外加工工装模具的外部联络。供应部负责工装模具检具的采购和委托外加工工装模具的外部联络。技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品专用工装模具的设计和验收工作。责产品专用工装模具的设计和验收工作。制造部负责工装模具的保管、保养

3、、发放与报废等管理工作。制造部负责工装模具的保管、保养、发放与报废等管理工作。质管部负责按设计图纸的要求对所有量具类工装的鉴定、发放及计量工质管部负责按设计图纸的要求对所有量具类工装的鉴定、发放及计量工作。作。总经理负责公司工装模具检具的报废等审批工作。总经理负责公司工装模具检具的报废等审批工作。其它车间各部门负责工装模具检具在使用过程中的保管和保养工作。其它车间各部门负责工装模具检具在使用过程中的保管和保养工作。四、工作程序 工装模具检具的新制工装模具检具的新制与复制与复制工装模具检具的新制工装模具检具的新制新产品工装模具检具的订制，新产品工装模具检具的订制，由技术部会同制造部根据公司实际情

4、况商定由技术部会同制造部根据公司实际情况商定外购或自制。外购或自制。自制工装模具检具由技术部负责开发设计，自制工装模具检具由技术部负责开发设计，设计完毕后将技术图纸交送制设计完毕后将技术图纸交送制造部，由制造部负责工装的制造生产。造部，由制造部负责工装的制造生产。因公司能力所限，因公司能力所限，需委托其它单位外加工制造的工装，需委托其它单位外加工制造的工装，由技术部提供设计由技术部提供设计图纸等数据，供应部负责联系外加工单位。图纸等数据，供应部负责联系外加工单位。外购工装由技术部填写工装申购单外购工装由技术部填写工装申购单（表（表 1 1），经总经理批准后，交供应，经总经理批准后，交供应部购买

5、。部购买。工装模具检具的复制工装模具检具的复制制造部根据月度生产经营准备计划和现有工装模具检具的技术状态，制造部根据月度生产经营准备计划和现有工装模具检具的技术状态，提出提出2 2DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案工装复制的需求计划。工装复制的需求计划。自制工装的复制，自制工装的复制，由技术部提供设计图纸、由技术部提供设计图纸、技术参数等数据，技术参数等数据，由制造部负由制造部负责加工生产。责加工生产。委托外加工的工装，委托外加工的工装，由技术部提供技术图纸等数据，由技术部提供技术图纸等数据，提交供应部联系

6、外单提交供应部联系外单位加工。位加工。外购工装由制造部填写工装申购单外购工装由制造部填写工装申购单（表（表 1 1），经总经理批准后，交供应，经总经理批准后，交供应部购买。部购买。工装模具检具的设计工装模具检具的设计工装模具检具的设计依据：计划书、工艺规程、产品图样和技术条件、标工装模具检具的设计依据：计划书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准和有关资料。准和有关资料。工装模具检具设计原则：工装模具检具设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便、经济、合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。方便、经济、合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。

7、技术部应根据所生产的产品设计合适的工装，技术部应根据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时输入以下数并在设计工装时输入以下数据：据：a.a.完成的设计图样及制作标准；完成的设计图样及制作标准；b.b.工装验收标准；工装验收标准；c.c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。d.d.工装设计与使用中涉及到的各类记录窗体。工装设计与使用中涉及到的各类记录窗体。注：简易工装模具检具由制造部人员自行设计，并由各车间自行制作，经注：简易工装模具检具由制造部人员自行设计，并由各车间自行制作，经技术部验收合格后领用。技术部验收合格后领用。工装模具

8、检具的制作与入库工装模具检具的制作与入库技术部接到工装模具检具需求后，安排设计图纸并与需求部门联合制作，技术部接到工装模具检具需求后，安排设计图纸并与需求部门联合制作，并通知质管部安排人员对工装进行各项检验。并通知质管部安排人员对工装进行各项检验。如所设计工装不能自行制作的，由技术部将相关图纸及参数提交供应部，如所设计工装不能自行制作的，由技术部将相关图纸及参数提交供应部，由供应部负责外发进行加工。由供应部负责外发进行加工。外购的成品工装必须持有相应的制造厂家的合格证，外购的成品工装必须持有相应的制造厂家的合格证，仓库按合格证通知技仓库按合格证通知技术部和质管部三方进行验收入库。术部和质管部三

9、方进行验收入库。所外购或外协加工的专用工装模具检具到货后，所外购或外协加工的专用工装模具检具到货后，采购人员应通知工艺设计采购人员应通知工艺设计3 3DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案人员及时确认到货的工装是否符合设计图纸要求，人员及时确认到货的工装是否符合设计图纸要求，必要时由各生产使用部门配合必要时由各生产使用部门配合进行实际加工使用验证，确认符合要求后进行实际加工使用验证，确认符合要求后,工艺设计人员到仓库办理入库手续。工艺设计人员到仓库办理入库手续。所外购或外协加工的专用量具类工装到货后，所外购或外

10、协加工的专用量具类工装到货后，采购人员需填写工具工装验采购人员需填写工具工装验证单证单（表（表 2 2），同时到货的专用量具类工装很多时可集中填写在一张验证表上同时到货的专用量具类工装很多时可集中填写在一张验证表上（表（表3 3），然后将窗体交质管部，然后将窗体交质管部，质管部见工具工装验证单后按设计图纸要求对其进行质管部见工具工装验证单后按设计图纸要求对其进行鉴定验收。鉴定验收。工装检具的管理工装检具的管理接到仓库的通知，接到仓库的通知，生产部门根据各自的生产情况做出是否领用该工装检具生产部门根据各自的生产情况做出是否领用该工装检具的决定。的决定。制造部从仓库所领用的工装检具除办理相关的领用

11、手续外，制造部从仓库所领用的工装检具除办理相关的领用手续外，还应及时通知还应及时通知技术部及质管部相关人员一起对新工装检具的质量状况及准确性进行确认。技术部及质管部相关人员一起对新工装检具的质量状况及准确性进行确认。进入生产在线的所有工装检具必须持有计量检测合格证进入生产在线的所有工装检具必须持有计量检测合格证（可统一由使用的（可统一由使用的班组保管）并在有效期内使用。班组保管）并在有效期内使用。工装检具的使用工装检具的使用相关使用部门或员工应按各工装检具的要求进行组装、相关使用部门或员工应按各工装检具的要求进行组装、调试和使用，调试和使用，并在并在工作中不断地提高各自组装和使用工装检具的准确

12、性。工作中不断地提高各自组装和使用工装检具的准确性。对于复杂的、对于复杂的、关键的或贵关键的或贵重的、重的、唯一的工装检具，唯一的工装检具，生产部门应组织操作培训，生产部门应组织操作培训，并要求生产班组的组长必须并要求生产班组的组长必须协同操作者共同完成。协同操作者共同完成。在批量生产前，在批量生产前，生产部门的负责人和班组长有责任让操作者掌握工装检具生产部门的负责人和班组长有责任让操作者掌握工装检具的正确使用方法，的正确使用方法，必要时可与技术部、必要时可与技术部、质管部门或工装检具的生产厂家取得联系，质管部门或工装检具的生产厂家取得联系，进行一定的培训工作。进行一定的培训工作。制造部须保证

13、其生产在线操作者所使用的各项工装检具在生产的全过程制造部须保证其生产在线操作者所使用的各项工装检具在生产的全过程中合格有效，中合格有效，且使用和操作方法正确，且使用和操作方法正确，各现场检验员对操作者所使用的各项工装各现场检验员对操作者所使用的各项工装检具负有检查和指导的职责。检具负有检查和指导的职责。制造部应保证生产在线操作者所使用的各项工装必须满足所加工产品的制造部应保证生产在线操作者所使用的各项工装必须满足所加工产品的各项质量要求，否则需更换或重新制作。各项质量要求，否则需更换或重新制作。制造部应制定相关规定，制造部应制定相关规定，保证每天工作完毕后或在操作使用中，保证每天工作完毕后或在

14、操作使用中，操作者都操作者都要及时清理干净工装上的污物。要及时清理干净工装上的污物。4 4DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案使用中如出现误操作或其它意外情况，使用中如出现误操作或其它意外情况，应及时上报给班组长。应及时上报给班组长。班组长应配班组长应配合操作者对工装作好全面的检查工作，并视情节的严重与否上报给有关部门。合操作者对工装作好全面的检查工作，并视情节的严重与否上报给有关部门。每月末或停产前操作者对所使用的工装除进行必要的清洁外，每月末或停产前操作者对所使用的工装除进行必要的清洁外，还应作好全还应作

15、好全面的检查工作。面的检查工作。对一些可疑之处，对一些可疑之处，需请有关人员共同确认。需请有关人员共同确认。相关检查工作要形成相关检查工作要形成记录予以保存。记录予以保存。工具工装的报废工具工装的报废工装在产品的生产加工中因磨损或其它客观情况不能满足其使用功能时，工装在产品的生产加工中因磨损或其它客观情况不能满足其使用功能时，由操作者提出，由操作者提出，生产部门的班组长及质管部门人员确认，生产部门的班组长及质管部门人员确认，使用部门负责人同意后，使用部门负责人同意后，到仓库重新办理领用手续。到仓库重新办理领用手续。量具类工装在使用中因其磨损超出正常磨损极限要求时，量具类工装在使用中因其磨损超出

16、正常磨损极限要求时，由质管部门相关由质管部门相关人员出具报废单，并在检具上涂红色油漆后交仓库统一处理。人员出具报废单，并在检具上涂红色油漆后交仓库统一处理。工装在产品的生产加工中因操作失误而造成其损坏，工装在产品的生产加工中因操作失误而造成其损坏，而经过修理也不能恢而经过修理也不能恢复其使用功能的，复其使用功能的，由生产部门的使用班组提出，由生产部门的使用班组提出，并附有造成其损坏的责任者、并附有造成其损坏的责任者、原原因及防范措施，因及防范措施，交各使用部门的负责人审核；交各使用部门的负责人审核；各使用部门的负责人须视其损坏的各使用部门的负责人须视其损坏的状态和原因，提出处理办法；按审批的处

17、理意见执行，再交仓库办理消耗手续，状态和原因，提出处理办法；按审批的处理意见执行，再交仓库办理消耗手续，并将处理结果报相应的有关部门。并将处理结果报相应的有关部门。对正常磨损的且有利用价值的工装应由各使用部门提出，对正常磨损的且有利用价值的工装应由各使用部门提出，技术部确认。技术部确认。若若因工装中个别零件的磨损，因工装中个别零件的磨损，更换后能保证其原有的使用功能，更换后能保证其原有的使用功能，可由技术部直接提可由技术部直接提供图纸给制造部门重新制作，供图纸给制造部门重新制作，各使用部门可按正常的工装领用手续领用新制作的各使用部门可按正常的工装领用手续领用新制作的零件并进行工装组装，组装后的

18、工装按新工装的要求重新确认和鉴定后使用。零件并进行工装组装，组装后的工装按新工装的要求重新确认和鉴定后使用。工装报废的管理工装报废的管理对正常磨损而办理报废的工装，将该工装交工装管理部门统一处理。对正常磨损而办理报废的工装，将该工装交工装管理部门统一处理。对非正常磨损而办理报废的工装，应首先填写工装处理单（表对非正常磨损而办理报废的工装，应首先填写工装处理单（表 4 4），审批，审批后再将该工装交工装管理部门，工装管理部门应作好原始记录。后再将该工装交工装管理部门，工装管理部门应作好原始记录。对已办理报废的工装由制造部统一存放和处理。对已办理报废的工装由制造部统一存放和处理。对非正常损坏且面目

19、皆非无再利用价值的工装，对非正常损坏且面目皆非无再利用价值的工装，可由工装管理部门通知有可由工装管理部门通知有关部门按废品处理。关部门按废品处理。对因制造质量差而造成的磨损加快或寿命极短的工装，对因制造质量差而造成的磨损加快或寿命极短的工装，应由使用部门及时应由使用部门及时5 5DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案的直接向设计、的直接向设计、制造部门反映。制造部门反映。设计、设计、制造部门的有关人员应在最短的时间内赶制造部门的有关人员应在最短的时间内赶到现场处理问题，并向制作厂家反遣信息。到现场处理问题，并向

20、制作厂家反遣信息。因产品改型、因产品改型、设计和工艺更改等原因造成工装不能使用的应由技术部门提设计和工艺更改等原因造成工装不能使用的应由技术部门提出处理意见。出处理意见。五、检查与考核 考核办法考核办法本标准中的相关部门未按本标准第本标准中的相关部门未按本标准第 3 3 章（职责）履行职责的，对其相应章（职责）履行职责的，对其相应部门负责人至少处以部门负责人至少处以 100100 元元/次的罚款。次的罚款。各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对相应责任部门负责人至少处以的，对相应责任部门负责人至少处以

21、5050 元元/次的罚款，对直接责任人至少处以次的罚款，对直接责任人至少处以3030 元元/次的罚款。次的罚款。如使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程如使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任人处以态度对直接责任人处以 5050300300 元元/次的罚款，对相应车间负责人至少处以次的罚款，对相应车间负责人至少处以 3030元元/次的罚款，对相应部门负责人至少处以次的罚款，对相应部门负责人至少处以 30

22、30 元元/次的罚款。次的罚款。工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的，公司视其情工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的，公司视其情节轻重分别处以节轻重分别处以 10105050 元元/次的罚款。次的罚款。若出现上述以外不利于公司各项工作得以顺利开展或造成公司财产损失若出现上述以外不利于公司各项工作得以顺利开展或造成公司财产损失情形的，由公司有关部门和领导采用“合议”方式对有关责任人进行处罚。情形的，由公司有关部门和领导采用“合议”方式对有关责任人进行处罚。本标准由总经办考核小组负责检查，结合每年一次的清查，编制检查报本标准由总经办考核小组负责检查，结合每年一次的清查，

23、编制检查报告。告。总经理负责检查报告的考核。总经理负责检查报告的考核。二零一一年九月二十七日二零一一年九月二十七日6 6DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案附表附表 1 1：工 装 申 购 单型号（规格）编号：生 产 线 名 称适 用 工 序工 装 名 称备注申请部门签字：数量总经理签字：年月日年月日附表附表 2 2：工 具 工 装 验 证 单编号：工 装 名 称型号（规格）生 产 线 名 称适 用 工 序备注验证结论验证部门合格不合格存在问题验证人验证时间技术部质管部使用部门7 7DP05b_205_215

24、TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案附表附表 3 3：工 具 工 装 验 证 表供货商序号工 装 名 称型 号（规 格）到货日期数量验 证 人备注8 8DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案附表附表 4 4：工 具 工 装 处 理 单编号：工装名称型号（规格）所用工序数量处理要求(报废/维修/改装)处理原因使用部门签字：技术部签字：总经理签字：年月日年月日年月日注：报废的工装需由总经理签字方可执行。注：报废的工装需由总经理签字方可执行。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才9 9