《综合办公室绩效考核细则.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合办公室绩效考核细则.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、综合办公室绩效考核细则综合办公室绩效考核细则一、绩效考核的目的一、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队；体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感；筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步.二、考核内容二、考核内容1、“德主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神；2、“能”主要包括:业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力；3、“勤主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况；4、“绩”主要包括:安全生产指标、工作数量、工作质量、工作
2、方法及工作效率情况；三、考核加、减评分标准三、考核加、减评分标准(标准标准 100100 分分）按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准,被考人未获得奖励和扣罚分的,得标准分 100 分。低于 70 分直接评为 D 档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。（一）工作突出加分项：（一）工作突出加分项：1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的，奖励 10 分2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励 10 分/次4、做好人好事的奖励 5 分/次5、及时发现并妥善处理突发事件,奖励 5 分/
3、次6、提出的措施、建议被采纳的,奖励 5 分7、有效解决单位长期存在问题的,奖励 10 分8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的,奖励 5 分9、文字工作受分公司领导表扬奖励 5 分；稿件被报刊采用奖励 3 分/篇10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，奖励 10 分11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励 5 分12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励 5 分13、主管或分管的工作在分公司排名前 5 名的奖励 10分；在股份公司或以上排名前 5 名的奖励 20 分（二）违规违纪扣分项：1、违反保密制度,泄漏公司商业或技术秘密的扣罚10分。2
4、、违反工作纪律,故意影响工作效率或妨碍工作执行的扣罚 10 分；3、泄露不应向其他人说明的工作内容的扣罚 5 分.4、对违纪现象不制止、不上报，有包庇行为的扣 5 分。5、违规收受或向客户、同事索取任何有价物品、钱财的扣 10 分。6、擅自操作或违规操作仪器、设备、车辆或安全性要求较高的工具的扣 5 分。7、违反公司财经及其他纪律,失职、营私舞弊，谋取个人利益的扣 10 分.8、侵占、截留、挪用公款或财物；私设、挪借账号；伪造、涂改票据、单位印章或文件或签字、虚报费用的扣罚10 分。9、因工作疏漏造成损失或不良影响的，扣 10 分10、因协作问题影响工作进度完成，扣 10 分11、工作中虚报、
5、隐瞒、夸大,每起扣 5 分，造成不良后果的，每起扣 10 分12、未及时妥善处理本岗位范围内出现的问题，扣 10 分13、未达到工作任务基本标准要求的，扣 5 分14、行文不规范的，扣 3 分；口头表达不准确、不清楚使工作受影响的扣 5 分15、无故未按规定时间、计划完成本岗位工作的，扣 10分16、工作拖拉、被动，受部门以上批评的，扣 10 分17、完成工作任务不及时造成损失或不良影响的，扣 10分18、被有效投诉的，扣 10 分19、工作中推诿扯皮的，扣 10 分20、不服从工作安排的，扣 10 分21、上班迟到早退，扣 2 分/次22、工作日休病假的，扣 1 分/天23、工作日请事假的，
6、扣 3 分/天24、工作中擅离职守的,扣 5 分/次25、对本岗位职责不清、任务不明的扣 10 分26、无故未参加学习、培训、开会的扣 10 分/次27、未按规定着装、挂牌的，扣 2 分/次28、个人办公环境卫生不合格的,扣 2 分/次29、员工无故旷工一天扣 35 分，半天扣 20 分30、工作失误，造成恶劣影响，扣 20 分31、出现失误,对工作造成影响，扣 5 分32、工作不规范、检查监督不到位，受上级批评，造成影响的,扣 5 分33、因工作失职,造成印章失控，办公用品重大差错，扣10 分四、考核办法四、考核办法1、按月度考核，实行加、减分的方法.2、自评。被考核人日常对照岗位职责和绩效
7、考核标准自评并做好工作日志记录，每周五下班前以邮件形式上报本周工作情况和自评结果，未报按没有完成工作任务扣分。3、互评。次月 3 日，工作日下午 2:30 进行互评,如遇节假日或其它工作冲突，顺延。以每周上报的情况作为依据，办公大楼上班的出勤情况以公司考勤记录为准.4、按分值高低排名,确定考核档次，出现平分时，加分多者为先，加减分一样时,由集体评定排名，并上报后勤保障部。5、月度考核结果，将作为评先评优、半年、年终考核的依据。五、特殊情况处理五、特殊情况处理1考核期内，发生“工作失误级别以上的,不能评为A档；2 考核期内，发生“工作差错”级别以上的，不能评为 B档；3 新进分公司员工工作不足半
8、年或公派学习、因公负伤、休产假等原因年内连续三个月未上班的员工,年度考核不能评为 B 档（含）以上；4 探亲、年假和病假超过 15 个工作日，当月考核不能评为 B 档（含）以上；5 考核期内,员工因事假、病假连续缺勤三十天以上，考核按 D 档处理；6 考核期内，员工发生无故旷工行为,考评按 D 档处理;7 考核期内，有下列情况之一，受到行政或党内警告（含）以上处分的，考评按 D 档处理；A发生“工作严重差错”级别以上的；B人为原因给分公司造成严重的经济损失；C违法乱纪受到刑事治安处罚；D违反党纪政纪。六、申诉六、申诉被考评者有权要求了解对自身考评结论，有权要求了解做出这一结论的依据,被考评者亦有权以备忘录等形式提出不同意见直至进行申诉。七、附件七、附件:1、工作情况及绩效自评周报表2、奖励、扣罚情况说明表工作情况及绩效自评工作情况及绩效自评周报表周报表日期工作内容2015年 月 日至 月 日用时加分扣分奖励、扣罚情况说明表奖励、扣罚情况说明表 2015 年 月日期奖励或扣罚条款加减分值领导签批