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1、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用内部资料内部资料 注意保密注意保密“十二五人力资源规划20212021编制部门：编制时间：精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用目目录录一公司“十二五人力资源规划编制依据.3一 公司“十二五开展规划纲要.3二 “十二五规划中人力资源工作指导性原那么.3二公司人力资源系统性 SWOT 分析.4一 公司人力资源面临的机遇.4二 公司人力资源面临的威胁.4三 公司现有的人力资源优势.5四 公司人力资源劣势.5三公司人力资源管理系统现状分析、“十二五规划目标及实施措施.61公司现有人员年龄结构、职能结构、职称结构
2、分析.错误错误!未定义书签。未定义书签。2公司人力资源“十二五规划目标及调整措施.7四薪酬管理现状、“十二五规划目标及实施措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。1.“十二五薪酬管理总体规划：.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.“十二五规划中薪酬体系、结构管理现状分析及实施措施：.错误错误!未定义书签。未定义书签。3员工福利与保障制度现状分析、“十二五规划目标及实施措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。五培训管理现状、“十二五规划目标及实施措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。1公司培训管理现状分析及实施措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。精品文档，word 文档本文为网上收集整理
3、，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用2“十二五人力资源培训体系现状分析，及规划目标实施措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。六.“十二五绩效管理现状分析、规划目标及实施措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。1生产制造型企业的绩效管理体系.错误错误!未定义书签。未定义书签。2员工绩效信息管理系统.错误错误!未定义书签。未定义书签。七“十二五 干部管理体系现状分析，及规划目标实施措施.错误错误!未定义书签。未定义书签。八相关附件.错误错误!未定义书签。未定义书签。一公司“十二五人力资源规划编制依据一公司“十二五人力资源规划编制依据一一 公司“十二五开展规划纲要公司“十二五开展规划纲要1公司到 2
4、021 年，完成销售收入过亿；2截止 2021 年，完成销售收入过亿。二二 “十二五规划中人力资源工作指导性原那么“十二五规划中人力资源工作指导性原那么1紧密结合公司开展战略，为公司“十二五开展构建结构合理、层次优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍；2不断开展和优化人力资源鼓励体系，将员工目标和公司目标相结合，最大程度的调动全体员工的主观能动性，为公司“十二五目标提供有力支持；精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用3优化培训体系、开发培训平台，提升员工职业化、专业化素养，培养公司核心人才、专业人才；4通过不断学习吸收先进
5、理念，探索和推行先进管理工具，提升整体人力资源管理水平。二公司人力资源系统性二公司人力资源系统性 SWOTSWOT 分析分析一一 公司人力资源面临的机遇公司人力资源面临的机遇1、国家宏观调控政策及振兴汽车产业开展规划，及集团未来5 年的开展规划，预示着公司面临着重要的开展机遇；公司经营业绩及整体开展态势良好，后期开展潜力较大；2公司将人力资源管理工作提升到战略层面，人力资源管理、开展与公司战略紧密相关；3公司规模扩张、产品业务群组的变化对各类岗位人员需求增加，为公司内部员工提供更广阔的开展平台；二二 公司人力资源面临的威胁公司人力资源面临的威胁1公司高速开展所需要的人才规模和人才素质要求不断上
6、升；然外部人才市场竞争剧烈，高端研发、技术人才、复合型人才短缺，高技能的人力资源吸引不能有效满足企业开展的需要；精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用2人力资源本钱上升：随着国家各项法律法规政策的标准，每单位用工本钱、用工风险将持续上升；3公司知识型员工不断增加，对公司现行的管理风格、管理模式形成挑战；4信息化技术开展及外部人才市场就业时机增加，增大公司核心人才离职概率，且带走成熟技术风险也随之增大。三三 公司现有的人力资源优势公司现有的人力资源优势1在行业中排名前 5 名，连续 5 年进入中国机械企业 500 强，荣膺中国名牌、著名商标，对人才吸引具有一
7、定优势；2公司员工忠诚度高，稳定性强，有良好的敬业、奉献精神和全局意识；3公司员工年龄结构比拟年轻，对新知识、理念接受能力强，喜欢接受挑战性的工作，开展潜力较大；四四 公司人力资源劣势公司人力资源劣势1人力资源结构不合理：公司人才结构不合理，各层次人员职业化水平偏低；高级管理、技术人、复合型人才及各专业领域领军式人物稀缺，后备人才储藏缺乏；2绩效管理体系未能很好的发挥作用：绩效管理体系无法表达员工职业生涯开展和公司开展的统一，不能将个人目标与组织目标相结合激发员工工作潜力；且在员工晋升及岗精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用位准入中较多的依赖学历等硬件要
8、求，无法真实表达员工关键业绩和价值；3薪酬体系的吸引、鼓励作用缺乏：公司引进人才的薪酬水平及福利待遇同行业较低如：住房条件、车补等，吸引力缺乏；薪酬体系改革及创新不能适应公司快速开展的需要，对多岗位的鼓励缺乏；缺少灵活多样的薪酬鼓励机制，与竞争对手相比，缺乏竞争力；4公司组织机构中二级管理较弱，人力资源管理信息化程度低，不能将公司一级人力资源管理与单位二级人力资源管理快速整合，影响日常业务处理效率和人力资源管理水平；5年轻员工较多，优秀的企业文化没有得到很好的传承；员工工作经验、能力，市场意识、创新观念均缺乏；6公司宝鸡、西安两地的管理模式，消耗前方职能人员大量的时间和精力，增大部门管理难度，
9、影响管理工作效率；三公司人力资源管理现状分析、三公司人力资源管理现状分析、“十二五规划目标及实施措施“十二五规划目标及实施措施结论一：整体人力资源队伍年轻化，一线队伍比重较大；结论二：各类人员比例不均衡，出现技术、销售类人才“短板现象，详细人员结构见附表 1、2；结论三：复合型人才，专业型人才，高级技术类、技能类人才稀少，且在车桥行业领军式人物稀缺；公司内高级职称人员人，工程师人；高级技师人员人；中级技师人；中高级工人，分别占技术总人数的，技能类总人数的；从学历上划分，本科及以上学历人，占总人数的。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用公司技术和技能岗位专
10、业化深度，总体技能水平均缺乏。2 2公司人力资源“十二五规划目标及调整措施公司人力资源“十二五规划目标及调整措施目标一：通过定员定岗机制，合理目标一：通过定员定岗机制，合理 建立二级单位细分岗位；控制各类人员总量，调控人员结构，监控人工本钱、人均营业收入、劳动生产率；措施：1依据精益生产要求合理配置一线员工，适当配置多能工，控制技能类员工总量；2通过建立标准生产单元岗位体系及推进人力资源信息化建设，精简一线前方辅助人员总量，减少绝对人数总量的增加；3对支持性单元实行定员定岗兼职并岗原那么，严格控制职能部人员比例，减少绝对人数总量的增加；4提升班组管理能力，保持或加大班组管理幅度，减少管理人员绝
11、对数量的增加；5增大研发、技术、工艺、质量、销售、国际贸易类人员整体数量，使技术类整体比例不低于全员的 8%，销售类人员整体比例不低于 2%，管理类不高于 10%，前方方辅助及职能类人员不高于 15%；目标二：结合公司“十二五期间年度开展要求，保证满足公司各岗位人力资源需求，目标二：结合公司“十二五期间年度开展要求，保证满足公司各岗位人力资源需求，并加强引进、深化培养复合型人才、专业性人才、高级技术类人才；详细人员递增方案见并加强引进、深化培养复合型人才、专业性人才、高级技术类人才；详细人员递增方案见附件附件 3 3：十二五人力资源规划表；：十二五人力资源规划表；措施：精品文档，word 文档
12、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用1通过校园招聘方式，加强和拓展与各大专院校人才招聘通道；保证年度人员需求方案中优秀毕业生人员配置2在“十二五期间尝试与高等院校建立“科研工程合作、订单班培养等、专项课程定制、建立公司咨询专家库等互动机制；3通过网络招聘、媒体广告、区域市场专场招聘会、猎头合作等形式，高薪引进公司急需的各类中、高级技术和管理人才；4通过日常成熟人才招聘，多样化的专业培训课程开发，在职教育，引进、培养既懂业务又懂管理，既懂技术又懂销售等复合型类人才；5据公司“十二五规划，加强专业型人才队伍建设，为新建单元或机构提前储藏专业型技能人才包括国内、外售后效劳网络人员、销
13、售部外地效劳站人员；在公司内实施“继任者鼓励培养方案，建立起专业的人才储藏库，构建合理的管理干部人才梯队；目标三：建立并完善公司员工职业生涯开展规划体系，实施相应的培训、薪酬鼓励政目标三：建立并完善公司员工职业生涯开展规划体系，实施相应的培训、薪酬鼓励政策，将员工个人开展目标与公司开展目标相结合，通过发挥员工最大价值，实现公司、员策，将员工个人开展目标与公司开展目标相结合，通过发挥员工最大价值，实现公司、员工的共同开展。工的共同开展。12021 年建立?员工职业生涯开展规划?，通过重新设计公司的岗位及晋升模式，按照技术类、技能类、管理类职业生涯序列；2按照员工个体职业生涯开展阶段，为其提供良好
14、的培训支持及职位锻炼，及时提升员工个人专业素养、工作能力，激发个人目标与公司目标的共同实现；3在同类序列中，按照员工职业开展方案，设置相应的岗位、薪酬晋升层级；不断精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用培养和拓展年青的骨干人才队伍。目标四：转变二级单位“目标四：转变二级单位“分厂分厂观念，通过流程化、信息化建设，提升二级单位人力观念，通过流程化、信息化建设，提升二级单位人力资源管理水平；资源管理水平；措施：1完善及稳定现行各种政策，并将人力资源管理流程优化，根底业务模块标准化，协助二级单位建立起标准的人力资源管理流程。强化二级人力资源管理水平，转变“分厂意识；2为各二级单位设置专职的人力资源管理专员，通过对现有人员培训，不断提升二级单位人力资源管理水平；3在 2021 年度实现公司人力资源与企业管理信息化建设，将公司一级人力资源管理与单位二级人力资源管理管理快速整合，提高业务务处理效率和人力资源管理水平。小结：小结：综上所述，按照以上规划 2021 年公司人数规模将到达余人，销售人员将到达人，研发、工艺类将到达人；人均营业收入预计万元；未完，隶属企业机密未完，隶属企业机密精品文档，word 文档