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1、内部资料 注意保密“十二五”人力资资源规划划（2011120115）编制部门：编制时间：目录一公司“十二五五”人力资资源规划划编制依依据3（一）公公司“十二五五”发展规规划纲要要3（二）“十二五五”规划中中人力资资源工作作指导性性原则33二公司人人力资源源系统性性SWOOT分析析3（一）公公司人力力资源面面临的机机遇3（二）公公司人力力资源面面临的威威胁3（三）公公司现有有的人力力资源优优势4（四）公公司人力力资源劣劣势4三公司人人力资源源管理系系统现状状分析、“十二五”规划目标及实施措施51公司现现有人员员年龄结结构、职职能结构构、职称称结构分分析52公司人人力资源源“十二五五”规划目目标及
2、调调整措施施6四薪酬管管理现状状、“十二五五”规划目目标及实实施措施施81. “十十二五”薪酬管管理总体体规划：82. “十十二五”规划中中薪酬体体系、结结构管理理现状分分析及实实施措施施：93员工福福利与保保障制度度现状分分析、“十二五五”规划目目标及实实施措施施10五培训管管理现状状、“十二五五”规划目目标及实实施措施施111公司培培训管理理现状分分析及实实施措施施112“十二二五”人力资资源培训训体系现现状分析析，及规规划目标标实施措措施122六.“十二二五”绩效管管理现状状分析、规规划目标标及实施施措施1141生产制制造型企企业的绩绩效管理理体系1142员工绩绩效信息息管理系系统155
3、七“十二二五” 干部部管理体体系现状状分析，及及规划目目标实施施措施116八相关附附件177一公司“十二五五”人力资资源规划划编制依依据（一）公公司“十二五五”发展规规划纲要要1公司到到20115年，完成销售收入过亿；2截止220111年，完成销销售收入入过亿。（二）“十二五五”规划中人力资资源工作作指导性性原则1紧密结结合公司司发展战战略，为为公司“十二五五”发展构构建结构构合理、层层次优化化，以市市场为中中心，具有较较强创新新能力、执执行能力力、高效效、稳定定的人力力资源队队伍；2不断发发展和优优化人力力资源激激励体系系，将员员工目标标和公司司目标相相结合，最大程度的调动全体员工的主观能动
4、性，为公司“十二五”目标提供有力支持；3优化培培训体系系、开发发培训平平台，提提升员工工职业化化、专业业化素养养，培养公公司核心心人才、专专业人才才；4通过不不断学习习吸收先先进理念念，探索索和推行行先进管管理工具具，提升升整体人人力资源源管理水水平。二公司人人力资源源系统性SWOOT分析析（一）公公司人力力资源面面临的机机遇1、国家宏宏观调控控政策及及振兴汽汽车产业业发展规规划，及集团未来来5年的发展展规划，预示着着公司面面临着重重要的发发展机遇遇；公司经营营业绩及及整体发发展态势势良好，后期发展潜力较大；2公司将将人力资资源管理理工作提提升到战战略层面面，人力力资源管管理、发发展与公公司战
5、略略紧密相相关；3公司规规模扩张张、产品业务务群组的的变化对对各类岗岗位人员员需求增增加，为为公司内内部员工工提供更更广阔的的发展平平台；（二）公公司人力力资源面面临的威威胁1公司高高速发展展所需要要的人才才规模和和人才素素质要求求不断上上升；然外部人人才市场场竞争激激烈，高高端研发发、技术术人才、复复合型人人才短缺缺，高技能的人力资资源吸引引不能有有效满足足企业发发展的需需要；2人力资资源成本本上升：随着国国家各项项法律法法规政策策的规范范，每单位位用工成成本、用用工风险险将持续续上升；3公司知知识型员员工不断断增加，对对公司现现行的管管理风格格、管理理模式形形成挑战战；4信息化化技术发发展
6、及外外部人才才市场就就业机会会增加，增大公司核心人才离职概率，且带走成熟技术风险也随之增大。（三）公公司现有有的人力力资源优优势1在行业业中排名名前5名名，连续55年进入入中国机机械企业业5000强，荣荣膺中国国名牌、驰名商商标，对对人才吸吸引具有有一定优势势；2公司员员工忠诚诚度高，稳定定性强，有良好好的敬业业、奉献献精神和全全局意识识；3公司员员工年龄龄结构比比较年轻轻，对新新知识、理理念接受受能力强强，喜欢欢接受挑挑战性的工作作，发展展潜力较较大；（四）公公司人力力资源劣劣势1人力资资源结构构不合理理：公司司人才结结构不合合理，各各层次人人员职业业化水平平偏低；高级管管理、技技术人、复合
7、型人才及各专业领域领军式人物稀缺，后备人才储备不足；2绩效管管理体系系未能很很好的发发挥作用用：绩效效管理体体系无法法体现员员工职业业生涯发发展和公公司发展展的统一一，不能能将个人人目标与与组织目目标相结结合激发发员工工工作潜力力；且在在员工晋晋升及岗岗位准入入中较多多的依赖赖学历等等硬件要要求，无无法真实实体现员员工关键键业绩和和价值；3薪酬体体系的吸吸引、激激励作用用不足：公司引引进人才才的薪酬酬水平及及福利待待遇同行行业较低低（如：住房条条件、车车补等），吸吸引力不不足；薪薪酬体系系改革及及创新不不能适应应公司快快速发展展的需要要，对多多岗位的的激励不不足；缺缺少灵活多多样的薪薪酬激励励
8、机制，与与竞争对对手相比比，缺乏乏竞争力力；4公司组组织机构构中二级级管理较较弱，人人力资源源管理信信息化程程度低，不能将公司一级人力资源管理与单位二级人力资源管理快速整合，影响日常业务处理效率和人力资源管理水平；5年轻员员工较多多，优秀秀的企业业文化没没有得到到很好的的传承；员工工工作经验验、能力力，市场场意识、创创新观念念均不足；6公司宝宝鸡、西西安两地地的管理理模式，耗费后方职能人员大量的时间和精力，增大部门管理难度，影响管理工作效率；三公司人人力资源源管理现状状分析、“十二五”规划目标及实施措施结论一：整整体人力力资源队队伍年轻轻化，一一线队伍伍比重较较大；结论二：各各类人员员比例不不
9、均衡，出出现技术术、销售售类人才才“短板现现象”，详细细人员结结构见附附表1、22；结论三：复复合型人人才，专专业型人人才，高高级技术术类、技技能类人人才稀少少，且在在车桥行行业领军军式人物物稀缺；公司内高级级职称人人员人，工程师师人；高级级技师人人员人；中级技技师人；中高级工人，分别占占技术总总人数的的，技能能类总人人数的；从学历历上划分分，本科科及以上上学历人人，占总总人数的的。公司司技术和和技能岗岗位专业业化深度度，总体体技能水水平均不不足。2公司人人力资源源“十二五五”规划目目标及调调整措施施目标一：通通过定员员定岗机机制，合理建立立二级单位位细分岗岗位；控制各类类人员总总量，调调控人
10、员员结构，监控人工成本、人均营业收入、劳动生产率；措施：（1）依据据精益生生产要求求合理配配置一线线员工，适适当配置置多能工工，控制技能能类员工工总量；（2）通过过建立标标准生产产单元岗岗位体系系及推进进人力资资源信息息化建设设，精简简一线后后方辅助助人员总总量，减少绝绝对人数数总量的的增加；（3）对支支持性单单元实行行定员定定岗兼职职并岗原原则，严严格控制制职能部部人员比比例，减减少绝对对人数总总量的增增加；（4）提升升班组管管理能力力，保持持或加大大班组管管理幅度度，减少少管理人人员绝对对数量的的增加；（5）增大大研发、技术、工艺、质量、销售、国际贸易类人员整体数量，使技术类整体比例不低于
11、全员的8%，销售类人员整体比例不低于2%，管理类不高于10%，后方方辅助及职能类人员不高于15%；目标二：结结合公司司“十二五五”期间年度发展展要求，保保证满足足公司各岗岗位人力力资源需需求，并并加强引引进、深深化培养养复合型型人才、专专业性人人才、高高级技术术类人才才；详细细人员递递增计划划见附件件3：十二五五人力资资源规划划表；措施：（1）通过过校园招招聘方式式，加强强和拓展与各大专专院校人才才招聘通通道；保保证年度度人员需需求计划划中优秀秀毕业生生人员配配置（2）在“十二五五”期间尝尝试与高高等院校校建立“科研项目目合作、订单班班培养等等、专项项课程定定制、建建立公司司咨询专专家库”等互
12、动机制制；（3）通过过网络招招聘、媒媒体广告告、区域市市场专场场招聘会会、猎头头合作等等形式，高高薪引进进公司急急需的各各类中、高高级技术术和管理理人才；（4）通过过日常成熟熟人才招招聘，多多样化的的专业培培训课程程开发，在在职教育育，引进、培培养既懂懂业务又又懂管理理，既懂懂技术又又懂销售售等复合合型类人人才；（5）据公公司“十二五五”规划，加加强专业业型人才才队伍建建设，为为新建单单元或机机构提前前储备专专业型技技能人才才（包括括国内、外外售后服服务网络络人员、销销售部外外地服务务站人员员）；在公司司内实施施“继任者者”激励培培养计划划，建立起起专业的的人才储储备库，构建建合理的的管理干干
13、部人才才梯队；目标三：建建立并完完善公司司员工职职业生涯涯发展规规划体系系，实施施相应的的培训、薪薪酬激励励政策，将将员工个个人发展展目标与与公司发发展目标标相结合合，通过过发挥员员工最大大价值，实实现公司司、员工工的共同同发展。（1）20011年年建立员员工职业业生涯发发展规划划，通通过重新新设计公公司的岗岗位及晋晋升模式式，按照照技术类类、技能能类、管管理类职职业生涯涯序列；（2）按照照员工个个体职业业生涯发发展阶段段，为其提提供良好好的培训训支持及及职位锻锻炼，及及时提升升员工个个人专业业素养、工作能力，激发个人目标与公司目标的共同实现；（3）在同同类序列列中，按按照员工工职业发发展计划
14、划，设置相应应的岗位位、薪酬晋升升层级；不断培培养和拓拓展年青青的骨干干人才队队伍。目标四：转转变二级级单位“分厂”观念，通通过流程程化、信信息化建建设，提提升二级级单位人人力资源源管理水水平；措施：（1）完善善及稳定定现行各各种政策策，并将将人力资资源管理理流程优优化，基基础业务务模块标标准化，协协助二级级单位建建立起标标准的人人力资源源管理流流程。强化二二级人力力资源管管理水平平，转变变“分厂”意识；（2）为各各二级单单位设置置专职的的人力资资源管理理专员，通过对现有人员培训，不断提升二级单位人力资源管理水平；（3）在220122年度实现公司司人力资源源与企业业管理信信息化建建设，将将公司一一级人力力资源管管理与单单位二级级人力资资源管理理管理快快速整合合，提高高业务务务处理效效率和人人力资源源管理水水平。小结：综上所述，按按照以上上规划220155年公司司人数规规模将达达到余人人，销售售人员将将达到人人，研发发、工艺艺类将达达到人；人均营营业收入入预计万万元；（未完，隶隶属企业业机密）