《工程部绩效考核表75570.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部绩效考核表75570.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程部绩效考核表工程部绩效考核表考核(100）考核项目工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣 1 分对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达 100,每有一项未能及时扣 1 分为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成,影响办理进度，每次扣 1 分协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣 1 分对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督,保证合同履约率达100.每有
2、一项未按合同履行扣 1 分,给公司造成损失扣 2 分负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作,未按要求执行每次扣 1 分组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣 1分工程发生变更时，及时组织现场签证,签证合格率达到 100，现场收方不及时,造成计量不准确的，每次扣 1 分对材料质量、施工质量进行检查、监督,保证工程质量合格率达 100，考核期内每有一项工程质量不合格考核扣 1 分，发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣 1 分组织制定施工进度计划,并控制检查每月的施工进度,单月进度计划 100%完成，未完成一项扣 1 分组织分项工程、单项工
3、程的验收工作，审核验收资料,工程验收合格率达100，每有一项验收不合格扣 1 分严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查,制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣 1 分出现安全事故及时组织调查处理,下达安全整改通知，未及时处理整改，每次扣 1 分.如因检查不力造成事故，一般事故扣 2 分，重大事故扣 3 分及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理,档案完好率达到 100%，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣 1 分按档案管理制度规定,及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档每次扣 1 分3515考核内容工作考核标准考核权重自评(30）分管领导考核(30
4、)方案审核技术问题处理技术支持招投标管理施工、监理合同履约监控施工组织安排施工组织管理施工质量监督工程进度监督现场签证图纸会审2212公司考核（40）2222工程验收5安全管理档案资料管理安全检查8安全事故处理档案收集整理52资料归档2考核项目考核内容工作考核标准考核权重考核（100)自评（30）分管领导公司考核（30）（40）工作计划部门培训考日核常会议组管织理廉洁管理岗位分工要求每月工作计划，并保证完成计划各项工作,无工作计划，每次扣 1 分按各岗位工作职责做好工作分工，如分工不明或相互配合协调不及时,每次考核扣 1 分制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣1 分定期参与召开
5、本部门工作会议（每周召开一次部门会议）,落实检查会议决定，未组织召开每次扣1 分；会议决定未落实完成每次扣 1 分杜绝吃拿卡要,不得以任何形式索取回扣、好处，自觉遵守项目的回避制度，不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐，违反任何一项扣 5 分考核得分加权平均22225100考核标准：优秀 96100 分,各方面远超目标、要求或期望,考核系数 0.91。0满意 8695 分，结果、质量、效率、态度等都很好,考核系数 0。8-0.9中等 70-85 分，离满意有一定差距,工作还须努力,考核系数 0.6-0.8一般 70 分以下,各方面工作不如意，必须加强学习,努力工作,考核系数 00。6，一次 70 分以下亮黄牌警告：连续三个月出现考核 70 分以下，公司将对相关岗位及人员进行调整。考 核 部 门(人）监督部门分管领导、公司总经理行政部自评人：自评人：分管领导考核：分管领导考核：公司考核公司考核: