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1、工程部绩效考核表考核项目考核内容工作考核标准考核（100%）考核权重自评(30）分管领导考核（30）公司考核（40)工程技术管理方案审核审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分2技术问题处理对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100，每有一项未能及时扣1分2技术支持为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分1施工组织管理招投标管理协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价
2、，影响招标工作每次扣1分2施工、监理合同履约监控对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督,保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣2分2施工组织安排负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行每次扣1分2图纸会审组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分2现场签证工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100,现场收方不及时,造成计量不准确的，每次扣1分2施工质量监督对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分，发生工程质量事故要及时组织处理
3、，未处理或处理不及时每次扣1分15工程进度监督组织制定施工进度计划,并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100完成，未完成一项扣1分35工程验收组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣1分5安全管理安全检查严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣1分8安全事故处理出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知，未及时处理整改,每次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分,重大事故扣3分5档案资料管理档案收集整理及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理，档案完好率
4、达到100%，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分2资料归档按档案管理制度规定,及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档每次扣1分2考核项目考核内容工作考核标准考核（100）考核权重自评（30）分管领导（30)公司考核(40）部门日常管理工作计划要求每月工作计划，并保证完成计划各项工作，无工作计划，每次扣1分2岗位分工按各岗位工作职责做好工作分工，如分工不明或相互配合协调不及时，每次考核扣1分2培训考核制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣1分2会议组织定期参与召开本部门工作会议(每周召开一次部门会议),落实检查会议决定，未组织召开每次扣1分；会议决定未落实完成每次扣1
5、分2廉洁管理杜绝吃拿卡要,不得以任何形式索取回扣、好处，自觉遵守项目的回避制度，不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐，违反任何一项扣5分5考核得分100加权平均考核标准：优秀96100分，各方面远超目标、要求或期望，考核系数0。91。0满意8695分，结果、质量、效率、态度等都很好，考核系数0。8-0。9中等7085分，离满意有一定差距，工作还须努力,考核系数0。60.8一般70分以下，各方面工作不如意，必须加强学习，努力工作,考核系数00。6，一次70分以下亮黄牌警告：连续三个月出现考核70分以下，公司将对相关岗位及人员进行调整。考核部门(人）分管领导、公司总经理监督部门行政部自评人：分管领导考核:公司考核: