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1、项目经理部技术项目经理部技术管理管理工作标准考核表工作标准考核表序号标项目及标准要求贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。参加图纸会审,负责整理图纸会2审记录，并报送项目技术负责人审核。参加施工组织设计编制，编制专3项施工方案、创优措施、季节施工措施，并按规定上报审批。编制安全、技术交底书，经项目4技术负责人审核批准后，按要求交底并履行签字手续;对交底落实情况进行监督、指导。根据项目需求，提出材料、构件（半成品）需求计划，并经项目5部技术负责人审核。配合相关人员做好原材料进场检验、验收工作。6配合质检员做好
2、质量检查评定工作。严格按照批准的施工组织设计实施，发生重大变化时，将变更的7施工组织设计部分,并按规定上报审批；及时办理施工过程中的设计变更和工程洽商。8负责技术复核工作,填写技术复记录不完整扣 2 分，无签核记录并履行签字手续.组织隐蔽工程验收,负责记录填9写隐蔽工程验收记录，并履行签字手续。未参加每次扣 1 分.5字扣 3 分。5未召开技术交底会的不得分，形成记录或无签字的扣 2 分。5没有配合不得分。5无交底技术交底书不得分；未经项目技术负责人审批的不得分无交接签字扣 5 分.5评分办法不了解相关制度规定扣 2分，不明确职责扣 2 分，无相关管理制度和文件扣1 分。不熟悉相关规范、标准的
3、不得分，无相关规范、标准的扣 2 分。未参加不得分,图纸会审记录不完整或未审核均扣2 分。无技术交底书的不得分，未经项目负责人审批的不得分未未参加交底会扣 3分.101055准分得扣分原因分1参加地基和基础、主体结构和项10目竣工验收，负责做好验收记录,并履行签字手续。根据项目需求，提出技术资料及11计量、试验器具的配置计划,报项目部技术负责人审核。未参加检验的每次扣 1分，未作材料分析的每次扣 1 分.5无计划或未经审核的每次扣 0。5 分。312参与项目经理部安全技术培训工作。参加项目危险因素、危害因素、13环境因素、危险源和重大危险源的辨识、评价、建档，制定安全技术监控措施并按规定报批.
4、参加项目安全生产检查，对存在14的安全隐患提出安全技术整改措施。参与项目应急救援预案的编制、15培训、演练工作。参加生产安全事故的抢险救援工作。参与项目安全投入计划的编制工作。具体负责项目“四新”技术推广、应用和“五小”活动的开展。参与项目安全质量标准化的实施和评定工作。未参加辨识的不得分,无监控措施的每次扣 1 分。5未参加的不得分。5无计划或未经审核的每次扣 0。5 分。3未参加的不得分，无措施的每次扣 0.5 分。316未编制的不得分,未参与实施的扣 2 分。317未推广、应用的不得分。518未编制的每项扣 1 分.519参加安全设施、设备等验收工作。未参与的每次扣 1 分.20按时完成领导交办的其他任务。21遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。合计一项没有完成扣 1 分按规定扣分.53100