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1、行政人力成本控制方案Last revision on 21 December 2020深州市金兴易制罐有限公司直接人工成本控制方案深州市金兴易制罐有限公司直接人工成本控制方案受控状态受控状态编编号号方案名称方案名称执行部门执行部门一、目的一、目的直接人工成本控制方案直接人工成本控制方案监督部门监督部门考证部门考证部门为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制定本方案。制定本方案。二、直接人工成本的定义二、直接人工成本的定义直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济
2、、直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。三、制定直接人工标准成本三、制定直接人工标准成本制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位产品需要的工时定额和和单位工时的工资（
3、标准工资率），然后相乘就可得到直接人工产品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率），然后相乘就可得到直接人工标准成本。标准成本。直接人工标准成本的计算公式如下：直接人工标准成本的计算公式如下：直接人工标准成本 工时定额标准工资率。1 1工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。避免废品的工时。工时定额一般按产品的生产工序，以时间、
4、动作研究为基础计算确定，并按产品汇工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。总。工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。2 2标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。本公司标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。本公司主要采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工主要采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工资率。资率。四、直接人工标准成本的执行四、直接人工标准成本的执行直接人工标准成本的执行就是根
5、据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平直接人工标准成本的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。1 1人员数量的控制措施：正确制定和执行编制定员。人员数量的控制措施：正确制定和执行编制定员。2 2产品工时消耗的控制措施：采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产产品工时消耗的控制措施：采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗。品工时消耗。3 3工资水平的控制措施：严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福工资水平的控制措施：严格执行人力资源和社会保障部关于职
6、工工资、劳保福利费用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合理地控制加班利费用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合理地控制加班加点津贴的发放。加点津贴的发放。上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。五、检查直接人工标准成本的执行情况五、检查直接人工标准成本的执行情况对直接人工标准成本执行情况的检查，也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空对直接人工标准成本执行情况的检查，也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空间，具体检查内容如下表所示。间，具体检查内容如下表所示。直接人工费用检查表直接人工费用检查表检查人员：检查
7、人员：检查日期：检查日期：年年月月日日检检查查项项目目对经营方针是否彻底了对经营方针是否彻底了解解是否拟定月生产目标是否拟定月生产目标生生产产计计划划与与管管理理成本成本意识意识和和态度态度是否严格检查无故是否严格检查无故缺勤、迟到、早退缺勤、迟到、早退的情况的情况检查要点检查要点选项选项是是否否备备检查检查注注项目项目检查要点检查要点选项选项是是否否备备注注省人化的预测和计划，省人化的预测和计划，有否确实拟订有否确实拟订有否拟订将无效时间降有否拟订将无效时间降至最少的工程计划至最少的工程计划每天的作业计划是否明每天的作业计划是否明确确用用 ABCABC 法进行人工成本法进行人工成本管理管理是
8、否设定标准时间是否设定标准时间提高生产力的成果提高生产力的成果是否告诉全体人员是否告诉全体人员各单位的负责人选各单位的负责人选用是否合适用是否合适教育教育和能和能力开力开发发是否进行能力开发是否进行能力开发训练训练是否经常做技术开是否经常做技术开发发有关动作经济，有有关动作经济，有无对从业人员做充无对从业人员做充分的教育分的教育改改作业工程是否很适当作业工程是否很适当善善是否作好工厂配置，将是否作好工厂配置，将人力搬运减至最少人力搬运减至最少有没有人做了寄生有没有人做了寄生虫式作业，或是浮虫式作业，或是浮报式作业报式作业是否进行节省人力的机是否进行节省人力的机械化与自动化械化与自动化作业人员对
9、于技能作业人员对于技能测试等，有无自我测试等，有无自我启发启发是否提高活性指数，藉是否提高活性指数，藉以将装卸货搬运的时间以将装卸货搬运的时间减至最小减至最小是否以工作的过滤器来是否以工作的过滤器来排定重要性的顺位排定重要性的顺位与同业其他公司比与同业其他公司比较，薪资水平是否较，薪资水平是否偏高偏高工资是否与工作相工资是否与工作相适合适合是否有能力差、意是否有能力差、意是否按照动作经济的原是否按照动作经济的原则设定作业区域则设定作业区域工资工资愿低的员工在贪图愿低的员工在贪图高薪高薪薪酬薪酬是否存在工人因为是否存在工人因为工资低而失去干劲工资低而失去干劲的情况的情况从业人员是否充分从业人员是
10、否充分是否做动作分析，从而是否做动作分析，从而确定标准作业确定标准作业是否用其他器具等方法是否用其他器具等方法将单手作业改成双手作将单手作业改成双手作业业是否尽量采用钻具是否尽量采用钻具了解了解自己的日薪、时薪自己的日薪、时薪对于目标的达成情对于目标的达成情况，是否设置了奖况，是否设置了奖惩制度惩制度工具的配置是否适当工具的配置是否适当人工人工成本成本制度制度执行执行情况情况有无降低成本的负有无降低成本的负责人责人是否设有成本降低是否设有成本降低目标目标工人的安排是否符工人的安排是否符合“适才适用”的合“适才适用”的是否用心找出不必要的是否用心找出不必要的工程工程是否利用作业抽样来调是否利用作
11、业抽样来调查实际作业率查实际作业率原则原则是否好好利用时间和空是否好好利用时间和空间间是否有改善作业的提案是否有改善作业的提案制度制度你是否重视计数值你是否重视计数值职务分配是否做得职务分配是否做得合理合理分业的做法有没有分业的做法有没有过分过分劳力的用法有无错劳力的用法有无错误误成成本本意意识识和和态态度度你是否重视少数精锐主你是否重视少数精锐主机机是否比较外包和内制的是否比较外包和内制的成本成本是否用心去发觉多余的是否用心去发觉多余的能力能力是否对从业人员做过工是否对从业人员做过工作意识的调查作意识的调查质量检查是否有制质量检查是否有制度化度化对于生产结果，班对于生产结果，班组织组织组长是
12、否有正确的组长是否有正确的管理管理把握把握情况情况是是 否否 成成 为为 士士 气气 高高昂、精神状态良好昂、精神状态良好的团队的团队六、直接人工成本差异的分析六、直接人工成本差异的分析通过核算直接人工成本总额与直接人工标准成本的差额，分析差异的程度和性质，通过核算直接人工成本总额与直接人工标准成本的差额，分析差异的程度和性质，找出差异的原因和责任，据此提出改进措施以消除差异，考核各车间人工成本指标执行找出差异的原因和责任，据此提出改进措施以消除差异，考核各车间人工成本指标执行的情况。的情况。实际达成的直接人工成本与直接人工标准成本之间的差额形成工资成本差异。与直实际达成的直接人工成本与直接人
13、工标准成本之间的差额形成工资成本差异。与直接人工标准成本的构成相似，工资成本差异也由“量差”和“价差”两部分构成。接人工标准成本的构成相似，工资成本差异也由“量差”和“价差”两部分构成。1 1工资成本的“量差”措由于实际使用的工时脱离标准而形成的差异，称“工资工资成本的“量差”措由于实际使用的工时脱离标准而形成的差异，称“工资效率差异”。其计算公式为：效率差异”。其计算公式为：工资效率差异(实际工时标准工时)标准工资率。2 2工资成本的“价差”指由于实际小时工资率脱离标准成本而形成的差异，称工资成本的“价差”指由于实际小时工资率脱离标准成本而形成的差异，称“工资率差异”。其计算公式为：“工资率
14、差异”。其计算公式为：工资率差异 实际工时(实际工资率标准工资率)。七、降低直接人工成本的管理措施七、降低直接人工成本的管理措施1 1经过系统性分析，从产品设计阶段直至生产作业过程，每一环节都应考虑降低经过系统性分析，从产品设计阶段直至生产作业过程，每一环节都应考虑降低直接人工成本的可能性和办法，具体指引如下表所示。直接人工成本的可能性和办法，具体指引如下表所示。降低直接人工成本各环节指引降低直接人工成本各环节指引着眼点着眼点1 1在设计阶段达成加工方法的标准化与通用在设计阶段达成加工方法的标准化与通用化化管理办法管理办法（1 1）尽量设计标准化与通用化的产）尽量设计标准化与通用化的产品品（2
15、 2）价值工程（）价值工程（VEVE）管理）管理2 2在生产计划阶段，谋求加工方法的不断改在生产计划阶段，谋求加工方法的不断改（1 1）生产设计）生产设计善善3 3在生产计划阶段，研究如何缩短生产所需在生产计划阶段，研究如何缩短生产所需要的时间与每一生产过程的期间要的时间与每一生产过程的期间（2 2）设定目标基准作业标准等）设定目标基准作业标准等（1 1）生产计划与产品组合计划）生产计划与产品组合计划（2 2）拟订生产日程或预计进度）拟订生产日程或预计进度（3 3）分批数量的计算与负荷的调整）分批数量的计算与负荷的调整4 4通过作业分配及作业过程的控制来提高作通过作业分配及作业过程的控制来提高
16、作工业工程（工业工程（IEIE）管理）管理业效率业效率（1 1）作业改善）作业改善5 5透过作业方法与厂房布置等作业改善来减透过作业方法与厂房布置等作业改善来减（2 2）程序改进）程序改进少工时与生产停滞状态少工时与生产停滞状态（3 3）运搬管理）运搬管理（4 4）尽量实现机械化）尽量实现机械化6 6防止出现作业等待与操作停止等情况防止出现作业等待与操作停止等情况设备管理（预防维护）设备管理（预防维护）7 7通过产量的提高、不良品的减少来减低单通过产量的提高、不良品的减少来减低单（1 1）加强质量检查与控制）加强质量检查与控制位成本位成本（2 2）实验计划法）实验计划法8 8通过提升员工的工作
17、意愿来提高生产效通过提升员工的工作意愿来提高生产效（1 1）教育训练）教育训练率，通过提高员工的正确操作率来降低成本率，通过提高员工的正确操作率来降低成本（2 2）适性配置（适才适岗）适性配置（适才适岗）2 2科学、合理地开展生产作业分配，力求使操作人员没有空闲时间，将工人的全科学、合理地开展生产作业分配，力求使操作人员没有空闲时间，将工人的全部优势发挥出来。部优势发挥出来。3 3购进机械设备，提高车间机械化作业程度，以降低直接人工成本。需要注意的购进机械设备，提高车间机械化作业程度，以降低直接人工成本。需要注意的是，机械设备虽可节省大量的人工费用，但因设备投资所增加的折旧费、占用资金的成是，机械设备虽可节省大量的人工费用，但因设备投资所增加的折旧费、占用资金的成本以及大量生产引起的价格下降等因素，所以在引进机械设备时，需要做投资分析，衡本以及大量生产引起的价格下降等因素，所以在引进机械设备时，需要做投资分析，衡量设备的投资效率。量设备的投资效率。4 4建立机器预防保养制度，不断推进技术改造，提高现有设备的工艺状态。建立机器预防保养制度，不断推进技术改造，提高现有设备的工艺状态。编制日期编制日期审核日期审核日期批准日期批准日期修改标记修改标记修改处数修改处数修改日期修改日期