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1、某发电企业电力经营部考核指标被考核人序号1部门电力经营部权重15岗位部长如何考核的描述报批的电价水平低于（）扣（）分指标电价报批工作的有效性售电合同谈判工作的有效性公关工作开展的力度客户关系维护的有效性计划工作完成的比率与质量2绩效%任务绩效%15合同内电量水平低于（）扣（）分342530与有关部门关系恶化扣（）分直接上级满意度打分515直接上级满意度打分考核人签字：年月日1/4被考核人序号1部门电力经营部权重15岗位副部长如何考核的描述报批的电价水平低于（）扣（）分指标电价报批工作的有效性售电合同谈判工作的有效性公关工作开展的力度客户关系维护的有效性提供研究报告的数量与质量2绩效%任务绩效%
2、15合同内电量水平低于（）扣（）分341515与有关部门关系恶化扣（）分直接上级满意度打分提供一次具有重大实效意义的研究报告加（）分；未能及时提供要求的研究报告一次扣（）分540考核人签字：年月日2/4被考核人序号部门电力经营部指标提供信息的数量与质量提供信息的及时性档案管理的规 X 性权重岗位信息管理专责如何考核的描述未能按要求提供有关信息一次扣（）分；提供有重大实效意义的信息一次加（）分未能按要求及时提供信息一次扣（）分档案管理发现一次混乱扣（）分任绩务效%绩效%1702330考核人签字：2002年月日3/4被考核人序号部门电力经营部权重岗位统计测算专责如何考核的描述指标提供电价测算数据的准确性提供测算报告、分析报告及合同谈判文件的及时性、有效性统计报表的准确性、及时性150提供数据一次不准确扣（）分任绩务效%绩效%250报告文件提供一次不及时扣（）分350统计数据出现一次误差扣（）分报表报送一次不及时扣（_）分考核人签字：2002年月日4/4