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1、某发电企企业电力力经营部部考核指指标被考核人人部门电力经营营部岗位部长绩 效效 %序号指标权重如何考核核的描述述任 务 绩 效效 %1电价报批批工作的的有效性性15报批的电电价水平平低于（）扣扣（）分分2售电合同同谈判工工作的有有效性15合同内电电量水平平低于（）扣扣（）分分3公关工作作开展的的力度25与有关部部门关系系恶化扣扣（）分分4客户关系系维护的的有效性性30直接上级级满意度度打分5计划工作作完成的的比率与与质量15直接上级级满意度度打分考核人签字： 年 月月 日被考核人人部门电力经营营部岗位副部长绩 效效 %序号指标权重如何考核核的描述述任 务 绩 效效 %1电价报批批工作的的有效性
2、性15报批的电电价水平平低于（）扣扣（）分分2售电合同同谈判工工作的有有效性15合同内电电量水平平低于（）扣扣（）分分3公关工作作开展的的力度15与有关部部门关系系恶化扣扣（）分分4客户关系系维护的的有效性性15直接上级级满意度度打分5提供研究究报告的的数量与与质量40提供一次次具有重重大实效效意义的的研究报报告加（）分分；未能能及时提提供要求求的研究究报告一一次扣（）分分考核人签字： 年 月月 日被考核人人部门电力经营营部岗位信息管理理专责绩 效效 %序号指标权重如何考核核的描述述任 务 绩 效效 %1提供信息息的数量量与质量量70未能按要要求提供供有关信信息一次次扣（）分分；提供供有重大大
3、实效意意义的信信息一次次加（）分分2提供信息息的及时时性30未能按要要求及时时提供信信息一次次扣（）分分3档案管理理的规范范性档案管理理发现一一次混乱乱扣（）分分考核人签字： 20002年 月 日日被考核人人部门电力经营营部岗位统计测算算专责绩 效效 %序号指标权重如何考核核的描述述任 务 绩 效效 %1提供电价价测算数数据的准准确性50提供数据据一次不不准确扣扣（）分分2提供测算算报告、分分析报告告及合同同谈判文文件的及及时性、有有效性50报告文件件提供一一次不及及时扣（）分分3统计报表表的准确确性、及及时性50统计数据据出现一一次误差差扣（）分分报表报送送一次不不及时扣扣（_）分分考核人签字： 20002年 月 日日