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1、关于推行巡检标准化管理制度的通知公司各部门：推行巡检标准化是保证设备的安全运行、实现生产线安全运转,推进企业的精细化管理的有效途径;现将巡检标准化的基本内容、推进的方法明细如下,各岗位人员必须严格按照巡检标准化的要求做好巡检工作;一、巡检标准化制度的基本内容一、巡检标准化制度的基本内容巡检标准化的基本内容是：1 1、巡检规程标准化：、巡检规程标准化：巡检规程包括巡检线路、巡检项目、巡检内容、巡检要求、巡检方法、巡检周期等,标准化要求：1 每个岗位必须有清晰的巡检路线图,标识清楚巡检的设备及其巡检内容,确保巡检点无遗漏;2 每个岗位的设备按 A、B、C 分类;A 类设备为本岗位主机、关键设备,巡
2、检频率、巡检关注程度高;B 类设备为本岗位重要设备,巡检频率、巡检细致程度次之;C 类设备为本岗位一般设备,可 4 个小时或一个班巡检一次;3 每台设备在巡检操作规程的基础上,制定详细的巡检标准化作业指导表,巡检工对巡检线路、巡检项目、巡检内容、巡检要求、巡检方法、巡检周期要铭记在心、执行到位;4 巡检标准化作业指导表由生产室牵头,设备首席负责人制定,生产部审核;A、B 类设备的巡检标准化作业指导表张贴在设备旁或休息室;2 2、巡检操作标准化巡检操作标准化巡检操作方法概况为：“一看、二听、三摸、四闻、五测”一看：看设备的外观是否完好,连接是否可靠,参数显示是否正常电流、温度、压力等二听：听设备
3、运行声音是否平稳,有无异常杂音;除现场倾听之外,一般使用听音棒;三摸：磨设备有无发热、震动,操作方法一般用手背;四闻：闻设备有无异常气味如烧焦胡臭、结缘损坏、油污散发等五测：主要是借助测温枪、测震仪对设备进行检测;对各种操作方法要形成统一操作规范,对巡检工进行规范操作和技能现场训练,熟悉掌握操作方法;巡检方法培训由设备首席负责人培训并指导考核;3 3、隐患处理标准化隐患处理标准化1 巡检发现的一般问题要及时处理;巡检工处理问题范围为：紧固：弹簧、皮带、螺栓、其他连接如软连节等松动后的紧固调整：制动器、限位器、执行器、各种阀门等的调整;更换：一般三角带、螺栓、现场灯泡、压缩空气软管等;润滑：按润
4、滑分工,进行润滑;排放：包括水、气等的排放;捅料、清堵等;清洁：工作平台、设备本体、地沟、设备基础、区域卫生、休息室、工器具的清洁;做到设备见本色,无油污、积料;2 以下问题及时通知值班主任,协调维修处理：零配件的更换、焊补、其他重大设备运行异常状况;3 问题处理的方法要有规范的操作规程;维修人员处理问题时,岗位巡检人员必须协助;4 重大问题汇报程序：发现重大设备问题,首先汇报操作员,操作员根据设备状况确定如何操作,操作员员立即汇报值班主任;4 4、润滑作业标准化、润滑作业标准化1 巡检润滑的范围A、全厂一般设备除主机设备、重点设备、稀油站外的本岗位设备润滑;B、润滑系统的日常检查：润滑系统是
5、否齐全;油量位是否在要求范围内;油路是否畅通;油温、油压是否正常;润滑自动控制及信号是否正常;油质变化油品清洁;C、定期补油：按润滑指导书,定期补油;D、润滑清洁作业：润滑部位的作业,必须严格按清洁润滑程序：油品要清洁、工具要清洁、润滑口要清洁、操作要清洁不得带手套工作现场要清洁;D、润滑要记录：每次润滑结束,要填写设备维护卡中的润滑维护部分,填明加油时间、油品、数量、加油人;5 5、巡检工具标准化：、巡检工具标准化：1 巡检班组工具：测温枪、黄油枪、油桶,每班必须交接班;2 个人巡检工具：扳手、螺丝刀代听音棒小铲刀、小管钳、手钳、手锤、抹布、手电筒、美工刀;对巡检个人工具,按工具管理制度,实
6、行交旧领新,丢失赔偿;3 巡检中必须背工具包,不得不携带工具巡检;6 6、巡检安全标准化、巡检安全标准化1 进入工作区域要穿戴好劳动保护用品;2 不允许跨越旋转的设备;3 设备检修一定要严格执行停送点制度,办理停送电票;断电作业;4 现场设备的安全隐患要及时汇报并通知处理;7 7、巡检记录标准化、巡检记录标准化1 详细记录设备运行情况和巡检结果;2 设备故障有没有处理好都应记录并班班交接清楚;3 记录表每一项都要认真填写;4 交接班要认真进行,要按照“五交”生产任务及领导指示、设备运行情况、设备故障状况、设备卫生情况、工器具情况“五不接”任务不清不接、设备故障当班该处理未处理不接、设备和区域卫
7、生未清洁不接、工器具不全不接、交班人员不在现场不接;8 8、岗位清洁标准化、岗位清洁标准化1 设备卫生达到要求,无积灰、无油污、无卫生死角;2 区域卫生按规定清洁;二、巡检标准化的实施步骤二、巡检标准化的实施步骤序号标准化实施要点内容1巡检规程1、编制巡检标标准化准化作业指导表2、巡检工培训3、巡检标准化作业指导表上墙2巡检操作1、现场培训标准化2、现场考评3、评定巡检等级3隐患处理标准化实施时间实施负责人督查部门4 月 20-30 日设备首席负责人设备保全室4 月 20-30 日设备首席负责人生产管理室5 月 1 日-5 日生产管理室生产管理部4润滑作业标准化5巡检工具标准化6巡检安全标准化
8、7巡检记录标准化8岗位清洁标准化5 月 1 日-10设备首席负责人设备保全室日5 月 11-20 日设备首席负责人生产管理室5 月 21-30 日设 备 首 席 负 责生产管理部人、生 产 管 理室、1、隐患处理技5 月 5 月 1-10生产管理室生产管理部能培训日2、处理方法及5 月 11-20 日生产管理室生产管理部程序考评3、考评定级5 月 21-30 日生产管理室生产管理部1、润滑标准化5 月 1 日-10润滑主管设备保全室作业培训日2、现场润滑作5 月 11-20 日生产管理室生产管理部业考核1、进行工具清4 月 20-30 日生产管理室生产管理部理,申报和配置工具2、进行工具标5
9、月 1-10 日生产管理室生产管理部准化督查1、巡检作业安5 月 1-10 日安办生产管理部全规程培训2、巡检作业安5 月 10-20 日安办生产管理部全规程考试1、完善巡检记4 月 20-30 日生产管理室生产管理部录2、巡检记录重5 月 1 日-30生产管理室生产管理部点督查日1、现场环境集4 月 20-30 日生产管理室生产管理部中治理2、日常卫生重5 月 1 日-30生产管理室生产管理部点检查日三、巡检标准化实施日常考核及奖惩三、巡检标准化实施日常考核及奖惩1、每日设备首席负责人对本区域设备巡检标准化执行情况进行巡检;2、生产管理室每日对各岗位巡检标准化执行情况进行抽查,每周要保证一次普查;3、每周设备周检时,要把巡检标准化列为重要内容,并在周检通报中予以通报;4、每月设备大检查要把巡检标准化列为重要内容,并在月检通报中予以通报;5、对不按标准化执行巡检的行为,第一次通报,第二次考核,考核分值 20-50 分;6、对严格执行巡检标准化,使巡检细致有效,发现重大隐患并及时排除,避免重大事故发生者给与奖励 20-100 分;二 0 一一年四月十八日