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2、法（试行） 第一章 总 则 第一条 为贯彻集团公司“依法、从严、精细”的管理方针，促进公司在建工程项目规范管理，加强过程监控，维护公司的利益和信誉，防范影响集团公司品牌及损坏公司形象的风险，确定建立在建工程项目巡查制度。 其次条 公司对在建工程项目管理巡查的对象： 1、公司在建工程项目； 2、公司承建的，存在影响集团公司和公司信誉、市场风险的项目。 第三条 公司对本单位承建的在建工程项目每年至少巡查一次，项目巡查报告报公司在建工程领导小组。按集团公司中葛集团办2022226号文的规定，向集团公司在建工程项目管理委员会办公室报送公司在建工程管理巡查总报告。 第四条 公司在建工程领导小组组织公司在
3、建工程项目巡查工作，对在建工程项目巡查组进行监督管理。 第五条 公司在建工程领导小组办公室制定年度巡查安排，报公司在建工程领导小组批准后，由公司在建工程领导小组办公室组织实施。在建工程领导小组办公室设在公司工程管理部，公司工程管理部部长任在建工程领导小组办公室主任。 其次章 巡查组的组建 第六条 在建工程管理巡查，其巡查组成员由在建工程项目领导小组办公室和相关部门人员组成，可以抽调部分项目部工程、经营、机电物资等管理人员参与，也可以聘请一部分有管理阅历的老专家参与。巡查组组成人员要相对固定。 第七条 对公司承建的，存在影响集团公司和公司信誉、市场风险项目的巡查，其巡查组依据须要抽调人员，相关项
4、目部必需赐予协作。 第八条 在建工程领导小组办公室，提出巡查组组长和组成人员名单，报在建工程领导小组批准。 第三章 巡查组职责 第九条 全面驾驭被巡查项目和单位的真实状况。 第十条 对巡查发觉的问题提出整改要求。 第十一条 跟踪巡查提出整改要求的落实状况。 第十二条 发觉严峻影响工期、质量、平安、技术和经济的重大问题并存在很大风险时，可立即责令其整改，整改时间较短的，可督促其整改到位。 第四章 巡查内容 第十三条 公司在建工程的巡查内容： 1、项目概况及项目组织管理 2、项目管理：进度、质量、平安、环保、技术、物资、机电设备、分包及劳务选购、主合同及变更索赔、成本、财务、文明施工等各项管理 3
5、、项目履约：工期及质量、平安、环保履约，受到业主投诉状况及实行的措施 4、业主、监理的评价 5、管理实施较好的项目的主要阅历或较差的项目存在的问题 第十四条 公司承建的项目中，存在影响集团公司、公司信誉和市场风险的项目的检查内容，依据项目存在的详细问题确定。 第五章 巡查组的工作方式 第十五条 巡查前发出“公司在建工程巡查通知书”（见附件1）。 第十六条 项目部向巡查组照实汇报和介绍状况，依据巡查组要求供应各项资料。 第十七条 巡查组听取汇报、查勘现场、查阅资料、开展调查、召开座谈会，专访业主、监理等。 第十八条 巡查组对巡查项目经过仔细分析探讨，形成巡查报告；XX公司在建工程项目巡查报告格式
6、见附件2；公司承建的存在影响集团公司、公司信誉和市场风险的项目，依据其巡查的重点内容，形成巡查报告；巡查组组长对巡查报告负总责并在总报告上署名，巡查组对每一项内容指定专人负责并在其所负责专项报告上署名。 第六章 巡查结果的处理 第十九条 在建工程领导小组审批巡查组的报告，提出处理要求： 1、向责任单位或相关部门发出“XX公司在建工程预警和整改通知书”（附件3）； 2、指示有关部门探讨巡查组提出的问题，由部门提出处理看法； 3、对可能涉及重大经济案件、违规违纪、平安责任等问题，提请有关部门进行调查处理。 其次十条 收到“XX公司在建工程预警和整改通知书”的项目部和单位，必需仔细整改，并刚好向在建
7、工程领导小组办公室报告整改的进展状况,公司视状况对整改结果进行检查。 第七章 巡查责任追究 其次十一条 被巡查的项目部和单位必需照实反映状况，不得谎报、隐瞒，一经发觉赐予通报指责，情节严峻的追究相关人员的责任。 其次十二条 项目部和单位收到“公司在建工程预警和整改通知书”后，束之高阁或整改不力的，赐予通报指责，情节严峻的追究相关人员的责任。 其次十三条 巡查组要仔细、全面地检查项目状况，并精确照实反映，忠实履行职责，巡查组成员必需遵守公司廉洁自律的有关规定。对巡查组成员失职渎职、违规违纪行为，一经发觉赐予通报指责，情节严峻的追究相关人员的责任。 第八章 附 则 其次十四条 本方法自印发之日起施
8、行，由公司在建工程领导小组办公室负责说明。 附件 1、XX公司在建工程巡查通知书 附件 2、XX公司在建工程项目巡查报告提纲 附件 3、XX公司在建工程预警和整改通知书 附件 4、在建工程项目管理分项巡查报告提纲及表格清单 附件1： XX公司在建工程巡查通知书 编号：xc200 -00 _: 依据 “XX公司在建工程项目巡查方法（试行）”，确定于 年 月 日至 月 日对你项目部（单位）进行巡查,请按试行方法做好打算。 特此通知 在建工程领导小组办公室 年 月 日 附件2： XX公司在建工程项目巡查报告提纲 一、项目概况 工程概况、合同项目、工期目标、合同金额、主要工程量以及业主、监理对项目的管
9、理要求。 二、项目组织管理 1、项目部组织机构（包括外协队伍） 2、项目资源配置（包括管理人员、作业人员、自有施工设备、租赁设备等） 3、管理措施（综合性制度建设及执行状况、责任书制订状况、激励与约束机制及安排状况） 三、进度管理 1、制度建设及执行状况； 2、进度限制措施、方法或手段； 3、存在的问题； 4、看法和建议 四、质量、平安、环保 1、制度建设及执行状况； 2、体系运行的有效性； 3、存在的问题； 4、看法和建议 五、技术管理 1、制度建设及执行； 2、施工组织设计编制和执行； 3、重大技术改进和创新； 4、技术总结和技术资料管理； 3、存在的问题； 4、看法和建议 六、物资管理
10、1、制度建设及执行状况； 2、业主供材和主要材料的选购（询价、合同）； 3、物资材料管理（保管、消耗、核销等）； 4、存在的问题； 5、看法和建议 七、机电设备管理 1、制度建设及执行状况； 2、设备选购、租赁； 3、设备的运用管理（自有设备的单机核算、租赁设备的管理、修理费用）； 4、存在的问题； 5、看法和建议 八、分包及劳务选购管理 1、制度建设及执行状况； 2、分包和劳务合同的制订及执行状况（是否有转包行为）； 3、分包的价格状况； 4、外协队伍的真实状况（人员构成、技术实力、主要业绩等）； 5、对外协队伍的计量、结算与支付； 6、农夫工工资支付问题； 7、存在的问题； 8、看法和建议
11、 九、主合同及变更索赔管理 1、组织体系是否完善； 2、人员分工是否明确； 3、对合同的分析和理解程度； 4、对外对内结算； 5、变更索赔的主要措施； 6、存在的问题； 7、看法和建议 十、成本管理 1、成本管理体系是否健全； 2、目标成本分解状况； 3、目标成本的跟踪调整； 4、成本责任是否已明确到人、到部位； 5、成本核算； 6、成本改进状况； 7、项目总体经营分析； 8、存在的问题； 9、看法和建议 十 一、财务管理 1、管理制度和体系； 2、项目盈亏状况； 3、资金流； 4、存在的问题； 5、看法和建议 十 二、文明施工 1、制度及执行状况； 2、现场标识是否齐全、规范； 3、生产秩序
12、是否有条不紊； 4、现场环境条件； 5、存在的问题； 6、看法和建议 十三、业主、监理的评价及提出的问题 十 四、对项目部的总体评价 十五、需整改的问题（上一次巡查需整改的问题未整改落实的，单独列出） 十六、建议 附件3： XX公司在建工程预警和整改通知书 编号： _: 公司在建工程项目巡查组于 年 月 日至 月 日对你项目部（单位）进行巡查,现将巡查中发觉的有关问题提出预警和整改要求，请仔细贯彻，制定方案，落实措施，如期整改。要求在 年 月 日前，将整改方案和落实措施，报公司在建工程领导小组办公室，对整改的进展状况，请刚好上报。 特此通知 附：在建工程项目巡查有关预警和整改要求 公司在建工程
13、领导小组办公室 年 月 日 公司在建工程项目自查整改报告模板 公司在建工程项目自查整改报告模板在当下社会，须要运用报告的状况越来越多，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。其实写报告并没有想象中那么难，今日职场范文网小编在这给大. 在建工程转让与工程项目转让区分 工程项目转让与在建工程转让区分主要体现在哪三个方面建设工程项目转让是房地产转让的一种方式，房地产转让是指房地产权利人通过买卖、赠与、交换或其他合法方式将其房地产转. 广东省建设工程项目招标中标后监督检查方法(试行) 广东省建设厅印发广东省建设工程项目招标中标后监督检查方法（试行）的通知粤建管字200410号广州市建委、各地级以上市建设
14、局：为加强有形建筑市场与施工现场联动管理，规范建. 在建工程项目经理变更申请书 在建工程项目经理变更申请书至：XXXX建设局XXXXX建设工程质量平安监督站 XXXX房地产开发有限公司 XXX监理有限公司我司承建的XXXX工程项目经理XX，因工作调动无法接着履行建立师. 房建工程项目管理方法 青岛建工集团房建项目管理方法目前公司在房建工程方面市场、管理阅历、人力资源等各方面与马路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推动集团公司房建工程管理，早日实现房建工. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页