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1、2022某公司发展工作计划_xx年分公司工作计划 某公司发展工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“xx年分公司工作安排”。 XX公司发展工作安排范文 XX年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满意公司经营发展需求,为实现公司XX年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 依据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。 依据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程
2、序更加规范。 依据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际状况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚,责任明确。 2.深挖聘请渠道,满意人力需求。 依据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度聘请需求。依据聘请需求,确定聘请渠道,执行聘请政策及聘请程序,为公司招录到合适的人力及人才。 依据XX年度聘请阅历,营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式,辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站聘请进一步优化,保留江西人才人事网和抚州聘请网。 做好XX年年度聘请费用预算,降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。 与营运部门沟通,搭建离职员工面
3、谈平台,切实了解员工离职缘由,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。 3.加强培训管理工作,构建培训体系。 如未能聘请到适合的培训专员,XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施XX年度培训安排。 依据公司实际状况及公司发展战略须要,制定XX年度培训安排,并组织实施。 与外部培训机构联络,XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素养。 内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。接着开展视频培训学习,XX年度每个部门依据实际工作状况,每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并
4、进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。 对每月新入职员工进行入职培训,做到刚好性、有效性,最快的让新进员工熟识公司流程制度,了解公司企业文化,熟识自己的工作职责。 4.加强绩效管理,构建合理的激励机制。 依据公司年度经营目标,制订公司XX年度绩效考核体系。 根据XX年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公允、公正、透亮,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者赐予上升的通道,庸者施以教化的机会。 依据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教化后进,给后进者改善教化进步的机会。 依据考核结果,不断改进考核体系,使
5、考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。 5.限制人力成本、完善薪资结构。 依据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。 依据现有的薪资标准及岗位状况,设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增加员工的归属感。 6.加强企业文化建设,增加员工凝合力。 XX年度,本部门拟与企划部协作,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣扬先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长,供应培训教化及呈现自身才华的平台。 XX年度,本部门拟与企划部协作,
6、拟定企业之舞,确定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增加员工对公司的归属感和凝合力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。 加强新入职员工企业文化培训教化活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚、丧、生病及有特殊大的困难,须要公司施以救济的,各部门刚好与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关
7、切员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中 中。 7.规范行政管理工作,降低管理费用。 XX年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资选购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理选购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存。 加强废品统一管理,增创经济效益。 易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满足度。 刚好为公司各部门服务,做好后勤保障工作。 8.严格考勤管理制度,保障企业有序运行。 在XX年度考勤管理基础上,进一步限制调休频次,严格根据排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪
8、律制度,刚好惩罚违纪职员。 9.加强督查力度,维护制度和流程的权威性。 进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为得到刚好改善,使领导批办的事项能刚好得到落实。加大督查惩罚力度,维护公司制度的权威性。 10.加强团队建设,打造强有力团队。 在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,激励本部门职员持续学习,持续成长。 接着保持多激励、多赞美、多表扬的团队激励理念,建立一支主动向上朝气蓬勃的团队。 与团队成员多沟通,刚好了解团队成员工作和生活状况,关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽
9、、合作、友爱、宽容的团队氛围中欢乐工作。 加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 加强服务理念教化,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每一位顾客,敬重每一个人,全力以赴做好每一项工作。 物流公司党员发展工作安排 党员培育教化发展工作安排为全面实行党的十七大和十七届五中全会的精神，建立和完善发展党员的长效机制，进一步做好新形势下的党员工作，不断壮大广西高速物流有限公司党支部. 公司业务发展工作安排 公司业务发展工作安排范文公司要明确目标要有一个好的业务发展安排才能够更好的将来，那么如何制定公司部门业务目标与业务发展规划?下面职场范
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