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1、2022某分公司201X年班组建设方案_某公司班组建设方案 某分公司201X年班组建设方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“某公司班组建设方案”。 XX分公司201X年班组建设实施方案 为全力推动我公司班组建设步伐，打造学习型、创新型、和谐型、平安高效型组织团队，提升班组凝合力、向心力和员工队伍整体素养，依据省公司班组建设指导看法，根据公司“晨光安排”三年规划要求，结合生产经营和发展实际，制定XX分公司201X年班组建设实施方案。 一、指导思想 201X年XX分公司班组建设以科学发展观为指导，根据省公司班组建设“基础建设年”要求，围绕公司“管理提升年”活动，坚持“巩固成
2、果、筑牢基础、突出特色、形成体系”的方针，实行组织运作、领导支持推动、全员主动参加方式，进一步强化制度建设，提升业务素养，培育班组文化，打造标杆班组，构建具有XX移动特色的优秀班组管理模式。 二、总体目标 在2022年实施“点燃激情红色火焰行动”的基础上，201X年班组建设以“星光绚烂活力班组”为主题，以业务素养提升和思想道德教化为两条主线，以“火花、燃烧、绽放、光线”四个系列为载体，通过开展“实力提升”、“特色文化建设”、“强化基础管理”、“三德三做”等活动，塑造“七彩”团队，打造活力班组，创建省级标杆，初步形成具有XX移动特色的班组建设标杆体系，为创建“一流的 理念、一流的团队、一流的业绩
3、”奠定基础。 三、主要内容 （一）强化班组基础建设体系。从完善制度入手，奠定企业扎实的管理基础。重点是完善落实12项基础管理制度和员工行为规范，导入6S管理模式。 （二）建立班组特色文化体系。通过开展员工思想道德教化、团队精神塑造、打造员工论坛平台、开展“活力班组六个一”、建设班组园地等活动，建立和谐、严谨、平安、高效为基本特征要素的班组文化，增加团队凝合力和战斗力，确保“龙舟精神”在班组落地。 （三）班组队伍建设体系： 1、打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组队伍。 2、建设实力强、素养高、奋勉向上的员工队伍。 3、建立完善班组长培训机制并形成体系。 （四）完善员工论坛和积分考核平
4、台体系：在现有内容上增加新板块，将员工论坛其打造成班组沟通平台、展示平台、学习推广平台，为班组供应管理案例、工作状况、生活空间、学习心得等信息沟通。 （五）建设标杆班组体系：结合省公司标杆体系建设，培育我公司3个县级示范基地、25个优秀（标杆）班组、50名优秀班组长，初步形成XX移动班组标杆体系。 四、组织领导 为加强对班组建设的组织领导，将原有班组建设领导机构进行调整充溢： （一）班组建设领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 工作职责：负责班组建设的总体规划和全面领导，明确班组建设方向，确定班组建设目标，指导班组建设工作。 （二）班组建设推动办公室 主 任： 副主任： 成 员： 工作职责：
5、负责班组建设的组织实施和协调推动工作。 五、实施步骤 第一阶段：“火花系列”（5月6月） 1、开展实力提升活动。集中三个月时间，通过开展业务学问学习、业务学问测评、业务学问竞赛等一系列活动，大力营造比、学、赶、帮、超的氛围，努力建设一支业务实力强、整体素养高、精神面貌好、工作业绩优的员工队伍，让员工业务实力有一个大的提升。 2、开展“创建学习型组织、争做学习型员工”活动。结合业务提升活动，营造班组学习氛围。要求做到：读两本 书，写两篇读书心得；一对一结对子，提高业务技能。同时依据全年培训安排，支配好员工学习和班组长培训。 3、塑造“七彩”团队精神。开展建设一个温馨班组家园、开展一次欢乐共享会活
6、动，提炼班组精神，确定班组口号，设计班组LOGO。要求每个班组有班组精神、有班组口号、有班组LOGO、有班组园地。 4、导入6S模型管理法。通过6S管理模式（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安健康）的宣贯实施，保障良好工作环境，削减平安隐患，提高工作效率。 其次阶段：“燃烧系列”（7月8月） 1、开展“活力班组六个一”活动。即开展一个金点子、一个好建议、一个小革新、一个小独创、一个小创建、一个小设计活动。活动开展要突出重点，结合生产经营，解决实际问题。 2、开展争当“三德三做”好员工活动。说一句暖人心的话，做一件帮助他人的事，提倡爱国、敬业、诚信、友善的道德规范，培育员工高尚的道德情操和职业操
7、守。（“三德三做”，即：家庭美德、社会公德、职业道德，做企业好员工、社会好公民、家庭好成员）。举办一次争做“三德三做”好员工征文活动。 3、活跃班组博客，制定积分兑奖安排。 4、建立健全评估激励体系。依据省公司班组评估体系、 班组嘉奖模型，制定本公司示范基地、优秀班组和优秀班组长评比考核方法（加大各单位经营业绩考核份量）。 第三阶段：“绽放系列”（9月10月） 1、开展“七彩”卓越班组创建，落实12项基础管理制度和员工行为规范，利用QC小组等活动，推动管理创新。 2、完善员工论坛，打造一个平台。在现有板块上增加蓝色宝典（班组标杆案例）、成长印迹（班组、员工成长案例）、学习心得、创新成果、生活空
8、间、他山来石等。将其打造成沟通平台、展示平台、学习推广平台。 3、组织开展班组LOGO展示评比活动，评比出最佳创意LOGO；对“活力班组六个一”活动成果进行收集、展示。 第四阶段：“光线系列”（11月12月） 1、开展“七彩”卓越班组评比活动。评比出3个县级示范基地、25个优秀班组、50个优秀班组长，将事迹整理成案例收录到蓝宝书进行宣扬推广。 2、对“活力班组六个一”活动优秀成果进行总结，上传到员工论坛进行推广，并作为案例编辑到蓝宝书中。 3、收集整理创新成果资料，对创新成果进行归纳梳理，对优秀创新成果进行推广宣扬，将优秀成果输入创新成果库，申报创新成果。 4、对6S管理模式进行验收总结，评比
9、6S推广示范单位。 5、开展积分兑奖。 6、对全年班组建设活动进行总结表彰。 六、职责分工 （一）党群工作部班组建设职责： 1、班组建设牵头部门，负责拟定班组建设发展规划及目标，协调推动班组建设各项工作； 2、组织开展总结、表彰、推广班组建设先进阅历和典型等活动； 3、负责班组文化建设，主动推动思想道德教化工程、团队精神塑造工程等工作的实施，通过文化传播平台开展班组建设的内部宣扬工作； 4、负责本公司示范基地、标杆班组、优秀班组长评比标准制定和选树，负责省级示范基地、标杆班组和优秀班组长典型的举荐。 （二）人力资源部班组建设职责： 1、完善落实班组管理制度，检查考核各单位制度落实、员工行为规范
10、执行状况； 2、组织开展班组长学习培训； 3、完善员工论坛沟通平台，完善金币积分平台系统，实施积分兑奖。 （三）企管部班组建设职责： 1、负责班组创新管理、质量管理等基础管理工作的落 地和推动；负责导入先进标准，提升班组管理层次和水平； 2、依据省公司卓越班组评估体系，制定本公司考核标准并组织实施考核评估。 （四）综合部班组建设职责： 负责班组建设对内、对外宣扬工作，负责平安措施在班组的落地实施，指导后勤班组提升服务水平。 （五）财务部班组建设职责： 负责班组建设所需经费的支持。 （六）其他部门班组建设职责： 市场部、网络部、集团客户部负责指导所辖中心（本部）班组建设各项举措的落地实施，提升管
11、理水平和服务水平。 七、班组建设要求 加强班组建设是今年我公司一项重点工作，是提升班组创新力、凝合力、向心力的重要举措，各单位要高度重视，仔细对待。要结合管理提升、业务提升、企业文化建设和生产经营发展，根据公司整体要求制定本单位推动安排，仔细组织落实到位，打造全省亮点，推动整体工作。 旅游分公司班组建设实施方案 新运旅游分公司班组建设实施方案为仔细落实新运工字（2022）8号关于进一步加强班组建设的支配看法的文件精神，为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化、把班组建. 201X年公司年度总结. 2022年公司年度总结以下是为大家整理的关于2022年公司年度总结的文章，希望大家能够喜爱
12、！2022年工作总结大全年终工作总结年度工作总结个人工作总结工作总结工作总结报告试用期. 某分公司201X年法律工作总结 XX分公司XX年法律工作总结XX年是XX分公司X实施基础建设工程,推动分公司依法治企总体目标的重要一年。分公司在XX公司的领导下，仔细实行公司有关法律事务和基础建设工作的. 201X年公司工作总结及201X年工作安排. 2022年公司工作总结及2022年工作安排2022年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以平安生产为前提，以经济效益为中. 小学201X(DOC) 小学2022 以下是为大家供应的小学2022-2022学年度教化工会工作总结，还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页