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1、2022年分公司工作计划范文3篇 工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。本文是我为大家整理的分公司工作安排范文，仅供参考。 分公司工作安排范文篇一： _年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推动“创优夺杯”活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满足工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现平安生产零事故，并在质量平安、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。_年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注意强化服务意识”的工作部署，有效推动各项工作进程。 一、主要
2、工作思路 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、平安、信息化管理目标的实现”。(三收集，二检查，一考核) 收集： 1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料)， 2、内业资料(质量平安资料、周报、月报竣工文件资料) 3、信息化资料(包括方案审批) 检查：现场质量平安文明例查、抽查 考核：绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核) 三、_年工程管理目标 四、_年重点工作 1、建立规范化建筑工程项目管理体系 2、新开工项目平安文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落
3、实 创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期 、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼 4、接着完善信息化平台(常态) 5、职业技能培训 6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次; 7、集团公司贯标工作 8、QC发布 9、做好施工现场重大危急源隐患排查工作 六、工程部相关职责职能划分 (一)、平安科 A、平安管理基础性工作安排 1、狠抓各级平安生产责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在平安生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。 2、狠抓平安教化，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗
4、前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项教化、特别工种教化、班前活动的落实状况，促进作业人员遵章守纪意识的增加，平安学问的提高，消退人的担心全因素。 3、狠抓大型施工机械的平安管理，帮助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，督促项目部刚好进行定期检查、修理保养，杜绝重大事故的发生。 4、狠抓平安设施，按规范从严要求各项目部落实各项平安防护设施，对在搭设和运用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教化、设备设施为抓手，进行综合治理，促进平安生产新局面的形成。 B、平安科工作任务 1、平安科日常管理 1)、建立各项目部平安月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随
5、时驾驭现场平安管理状况。 2)、坚持运用分公司网络化办公允台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往来资料通过平台处理。 3)、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参加全过程，跟踪进展，确保实现。 4)、平安综合大检查：检查前的打算工作(包括动员、现场打算、项目部自检、资料打算、协作)，组织状况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个项目进行打分，作为年终奖金发放依据。 5)、整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一样。 6)、整理完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。 7)、整理
6、汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。 8)、推动各项目部工资打卡制度的实施。 2、工程检查 1)、工程综合检查时间：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务。 2)、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。 3)、检查支配：由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部管理骨干抽取，届时另行支配。 4)、不定期检查。 5)、季节性检查。 6)、节前、节后以及平安月、质量月的检查，详细依据实际状况进行支配。 (二)、质量科 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1)、工程一次交验合格率100%。 2)、重大质量事故为零。 2、质
7、量管理目标 1)、进场材料质量检验试验率100%，运用合格率100%。 2)、工序自检率100%。 3)、工序专检率100%。 4)、分项、检验批一次交验合格率75%。 5)、应检工序检测试验率100%，合格率100%。 6)、特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、限制率100%。 7)、工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措施 1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设 实行项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各项目经理部，在_年的
8、质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前，抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡发展管理方式，树立典型、发扬榜样、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃发展。 2、仔细做好质量安排工作 做好安排是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要支配年、季、月的质量工作安排，要做项目质量安排、质量检验安排和质量周安排。项目的质量安排的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质
9、量限制要求具体、详细。使项目质量安排真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验安排是质量安排的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周安排是质量检验安排的详细绽开，是保证质量的过程限制的小阶段安排，各项目部肯定要做好。 3、加强质量意识教化，搞好质量培训和观摩工作 _年要接着做好质量意识教化和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法
10、、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作实力。 4、强化过程限制，加大监督、检查、考核力度 _年公司质量系统要接着加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查安排，检查安排内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程 A、质量通用目标 1、工程质量目标 1)、工程一次交验合格率100%。 2)、重大质量事故为零。 2、质量管理目标 1)、进场材料质量检验试验率100%，运用合格率100%。 2)、工序自检率100%。 3)、工序专检率100%。 4)、分项、检
11、验批一次交验合格率75%。 5)、应检工序检测试验率100%，合格率100%。 6)、特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、限制率100%。 7)、工程技术资料要与工程实体同步。 B、质量工作重点及措施 1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设 实行项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 检查和监管职能。各项目经理部，在_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，
12、真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前，抓住当前主要的上亿的项目为重点，以点带面平衡发展管理方式，树立典型、发扬榜样、做好样板，带动各项目部争先创优、蓬勃发展。 2、仔细做好质量安排工作 做好安排是做好工程质量管理工作的基础，各项目部要支配年、季、月的质量工作安排，要做项目质量安排、质量检验安排和质量周安排。项目的质量安排的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量限制要求具体、详细。使项目质量安排真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验安排是质量安排的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周安排是
13、质量检验安排的详细绽开，是保证质量的过程限制的小阶段安排，各项目部肯定要做好。 3、加强质量意识教化，搞好质量培训和观摩工作 _年要接着做好质量意识教化和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作实力。 4、强化过程限制，加大监督、检查、考
14、核力度 _年公司质量系统要接着加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查安排，检查安排内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程限制。管理人员要主动参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个细微环节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格限制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 5、加强质量信息的反馈与沟通 _
15、年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要刚好上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周安排的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息，公司两级质量管理部门要刚好搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，探讨工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息刚好传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，达到保证和改进质量的目的。 分公司工作安排范文篇二： 为使公司能有安排地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作安排。 一、_年度工作的指导思想
16、 坚决不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，主动参加“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、修理资金运用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人同等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作
17、职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素养 1、新招员工必需按聘请条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防学问的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、到处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念，关切、爱惜公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热
18、忱，增加公司的凝合力。 _年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、修理电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护修理和改造工作。 _年，公司安排上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的修理维护管理，节能降耗。 _年，公司安排上述费用列支4.5万元。 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对奢侈。 _年，公司安排上述费用列支1.5万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 _年，公司安排上述费用列支4800元。 7、做好园林绿化的养护，
19、并将小区绿化园林从单一的绿渐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。 _年，公司安排上述费用列支2万元。 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严峻污染。 二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有安排地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。 三是着力办好小区宣扬栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增加业主的身体素养。 _年，公司安排上述费用列支5.5万元;2022年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改
20、造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。 把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。 9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 _年，公司的保安、保洁、修理服务的满足率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2022年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工修理人员，为小区业主供应全方位的日常服务，改善服务看法，提高服务质量，杜绝平安事故的发生。 公司对管理人员的基本要求是：必需具备中学以上学历，具有独立解决和处理问题的实力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必
21、需具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素养，听从支配，听从指挥。 10、团结奋进，谋求发展 _年，公司安排在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资修理部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。 以上年度工作安排，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议探讨通过后实施。 分公司工作安排范文篇三： 一、公司运营团队组建 依据公司整体规划，北京分公司将担当公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队，全面负责公司运营业务工作。 北京分公司安排设立综合部、市场部、媒介部、销
22、售部、客服中心5个部门。 北京分公司团队现阶段实行边聘请、边培训、边工作的形式，重点聘请运营、市场、销售、客服人员，力争在_年8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公司聘请安排及人员支配如下： (一)首席运营官：主管公司业务的运营管理工作，全面执行公司中长期经营规划和年度经营安排。分管公司信息技术部、北京分公司。 (二)总经理：帮助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。 (三)O2O项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。 (四)高级运营经理：负责网站运营策划、S
23、EO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。 (五)行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作，对外关系维护，对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务工作等。 (六)市场部 1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。 2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。兼职可设若干名。 3、媒介经理：负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣扬推广及客户服务等。兼职可设若干名。 4、品牌经理：负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。兼职可设若干名。 (七)客服中心 1、客服经理：负
24、责客户关系维护和增值业务服务工作等。 2、客户经理(编辑/记者)：负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。 3、客服助理：负责网站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、发布，画廊销售服务等。 二、北京分公司四季度经营目标 北京分公司安排于10月底组建注册完成，为尽早实现公司年度经营目标，北京分公司在四季度要贡献不低于50万元的销售目标，利税完成15万元。据此，北京分公司分解任务如下： (一)客户开发业务 150人_1800元/人=27万元。 (二)展览销售 四季度组织不低于3次书画联展，每次完成5万元书画销售目标，总计实现书画销售15万元。 (三)画廊销售 实行一切措施推动天健画廊书画
25、销售业务，四季度完成10万元的销售目标。 (五)其他业务 通过广告、期刊、个展、拍卖及其他综合业务，实现10万元左右的销售收入。 三、工作安排 (一)完成基础设施改造 力争在10月份完成一楼休闲吧、三楼茶艺和四楼画廊的整体改造，达到经营服务的基础要求。 (二)完成基础团队的组建 确保在10月底前完成本安排前期运营团队的组建要求。 (三)宣扬推广 公司在四季度以网站品牌推广为重点，由市场部全面推动网站的宣扬推广工作。 (四)网站招商 不错过北京的各大展会、画展，主动与大量艺术家建立联谊关系，通过展商、策展人、艺术家等各个渠道，实行一切措施促进加盟招商和分站直营招募工作。 分公司工作安排范文3篇第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页