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PMC 的一些工作要点及原则知识梳理PMC 的工作要点及原则：一、产能分析主要几个方面1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。二、生产排期应注意的原则1、交货期先后原则交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按 ABC 法对客户进行分类，A 类客户应受到最优先的待遇，B 类次之，C 类更次。3、产能平衡原则各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原则工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。