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1、chengcheng*段改建工程段改建工程交工验收报告交工验收报告cheng公路工程交工验收证书公路工程交工验收证书交工验收时间：工程名称：*项目法人：*施工单位：*本合同段主要工程量：*。合同段名称及编号：设计单位：*监理单位：*本合同段价款本合同段工期原合同*万元原合同*天实际实际chengcheng对工程质量、合同执行情况的评价、遗留问题、缺陷的处理意见及有关决定（内容较多时，可用附件）*（施工单位的意见）施工单位法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日（合同段监理单位对有关问题的意见）合同段监理单位法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日chengcheng（设计单位的意见）设计单位法人代
2、表或授权人（签字）单位盖章年月日（项目法人的意见）项目法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日（注：表中内容较多时，可用附件。）公路工程交工验收报告公路工程交工验收报告一工程名称*二工程地点及主要控制点*三建设依据*chengcheng四技术标准与主要指标*五建设规模及性质*开工日期六完工日期七批准概算*年*月*日*年*月*日*万八工程建设主要内容*九实际征用土地数（亩）征用土地*亩建设项目工程十质量交工验收结论路基稳定，排水沟、边沟、边坡直顺，路缘石整齐美观，线形设计合理，路面平整密实，颜色均匀一致。各项指标均达到设计要求，同意交付使用。chengcheng十一存在问题处理措施1.公路工程交工
3、验收合同段工程质量评分一览表十二附件2.公路工程交工验收证书3.交工验收组名单4.工程有关单位代表签名表交工验收各合同段工程质量评分一览表交工验收各合同段工程质量评分一览表项目名称：*合 同 段*实 得 分*备 注chengcheng公路工程交工验收组名单序号姓名所在单位职务或职称签名1234组长副组长副组长副组长chengcheng5678910111213组员组员组员组员组员组员组员组员组员公路工程交工验收有关单位代表签名表姓名所在单位职务或职称签 名建设单位项目法人chengcheng设计单位监理单位施工单位接养单位公路工程设计工作综合评价表公路工程设计工作综合评价表工程名称：工程名称：
4、*设计单位：设计单位：*序号序号项目项目设计设计方案方案评定方法评定方法1、总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分；2、不符合有关标准、规范，每处问题扣 2-5 分。cheng应得分应得分实得分实得分一一20cheng1、未按编制办法编制扣 2-10 分；2、错、漏严重的扣 10 分，一般扣 2-5 分；二二设计设计文件文件3、设计造成质量事故，重大事故每起扣 30 分，一般事故每起扣 2-10 分；4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的 1%扣 2 分。30三三设计设计服务服务1、未按合同协议派驻设计代表每缺 1 人或 1 人不称职扣 1-5 分；2、服务不及时扣 2-5 分。2
5、0四四工程工程质量质量竣工验收工程质量得分乘以 30，作本项得分合合计计30100质量监督机构审质量监督机构审查意见查意见竣工验收委员会竣工验收委员会审定意见审定意见评定等级：注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对设计单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。公路工程监理工作综合评价表公路工程监理工作综合评价表工程名称：工程名称：*监理单位：监理单位：*序号序号项目项目评定方法评定方法应得分应得分实得分实得分chengcheng1、监理人员未按要求持证上岗扣 1-5 分；2、监理人员未按合同进场扣 1-5 分；一一人员
6、人员机构机构3、监理人员被清退每人次扣 2 分；4、内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣 3-5 分；5、试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣 1-3 分。1、独立抽检频率不到 10%扣 5-10 分，不到二二质量质量控制控制进度进度控制控制投资投资控制控制监理监理资料资料廉政廉政建设建设20 扣 1-5 分；2、工地巡查、重要工序旁站不足扣 2-5 分；3、资料签认不规范扣 1-3 分。三三四四五五拖延工期每月扣 1 分。根据计量支付工作情况酌情扣分。不符合竣工验收要求时扣 1-5 分。1、措施不健全扣 2 分；2、因不廉政被清退或处分每人次扣 5 分；3、有被起诉的
7、，每人次扣 10 分。以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量七七工程工程质量质量评分：1、所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以 30%；2、竣工验收工程质量得分乘以 30%。合合计计质量监督机构质量监督机构审查意见审查意见竣工验收委员竣工验收委员会审定意见会审定意见评定等级：1006055551010六六注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对监理单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。chengcheng公路工程施工管理综合评价表公路工程施工管理综合评价表工程名称：工程名称：*合同段编号：合同段编号
8、：施工单位：施工单位：*序号序号一一项目项目工期工期进度进度评定方法评定方法1、每拖延一个月扣 2 分；2、生产组织不均衡扣 1 分。1、项目经理、总工程师每更换 1 人次或 1 人不称职扣 2 分，专业工程师每更换 1 人次扣 1 分；2、主要机械不足或性能不良扣 1 分，进场不及时或未经许可撤离，扣 0.5 分；3、试验室达不到要求扣 2-5 分；4、有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2-5分。1、竣工图与竣工工程不符每处扣 1 分；2、施工原始记录、自检资料不齐全扣 2-4 分；3、资料的真实可信度有问题扣 2-4 分。每发生一起重大安全事故扣 5 分，每发生一起一般安全事故扣 2
9、分。1、规章制度不健全扣 1-2 分；2、文明工地建设差扣 2-3 分；3、破坏环境和乱占土地的，扣 3-5 分。1、措施不健全扣 1 分；2、因不廉政被清退或处分每人次扣 2 分；3、有被起诉的，每人次扣 5 分。以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分：1、该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%；2、竣工验收工程质量得分乘以 30%。合合计计质量监督机构质量监督机构审查意见审查意见应得分应得分实得分实得分10二二履行履行合同合同10三三竣工竣工文件文件安全安全生产生产文明文明施工施工廉政廉政建设建设工程工程质量质量5四四5五五5六六5七七60100chengcheng竣工验收委员竣工验收委员会审定意见会审定意见评定等级：注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。cheng