房地产销售案场时间管理规定标准范本_1.pdf

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1、编号:QC/RE-KA8463房地产销售案场时间管理规定标房地产销售案场时间管理规定标准范本准范本In the collective,in order to make all behaviors have rules and regulations,all people abide by the unifiednorms,so that each group can play the highest role and create the maximum value.(管理规范示范文本)编订:_审批:_工作单位:_管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA8463房地产销售案场时间管理规定

2、标准范本房地产销售案场时间管理规定标准范本使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用 word任意修改,可根据自己的情况编辑。房地产销售案场时间管理规定(一)销售部上下班时间表:上午:8:00 签到8:00-8:30 晨训会8;3012;00 接待客户中午:12:00-14:00(2 人值班)下午:14:00-18:00 接待客户17:30-18:00 晚例会(有客户来,时间顺延)附注:1、可根据销售情况和季节进行调整。2、销售部员工实行每周六天工作日,2 2管理规

3、范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA8463星期一至星期五,每星期由现场主管按实际情况安排员工轮休 1 天。(二)考勤制度1、上班严禁迟到、早退,上、下班要签到,不可代签。早退或中途离岗超过 20分钟扣 10 元,第二次扣 20 元,以此类推。迟到 1 小时以上,二小时以内者,按旷工半天计;迟到 2 小时以上者,按旷工1 天计。2、调休需提前一天经销售经理同意,严禁擅自离岗,轮值不到位。3、请假必须填写请假条,由销售经理签字批准方可离岗,月底核算,扣发请假日工资。4、外出拜访时,要做好外出往返的时管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA8463间登记。5、若无特殊情况,严禁连续调休。

4、6、销售部考勤由销售助理负责,于月底交销售副总或公司办公室核查。(三)会议制度1、销售部每日晨训会时间:每日上午 8:00地点:售楼部主持:销售经理、助理目的:鼓舞士气,安排当天工作计划内容:(1)销售代表站成一排,在售楼部中训练(2)销售经理、助理检查每个销售代表的仪容、仪表。管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA8463(3)销售经理、助理训示,呼喊口号或唱歌鼓舞士气。(4)销售代表汇报自己本日的工作计划。(5)口号简洁、明快、朗朗上口(可自定)。2、销售部每日晚会时间:每日下午 5:30(若有客户,时间顺延)地点:售楼部与会人员:经理或助理,当值销售人员。会议主持:经理或助理目的

5、:当天工作总结,阻力客户答疑,公司情况传达管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA8463会议内容:(1)销售代表汇报一天工作情况,介绍每一组客户基本情况及处理办法,向经理、助理提出业务支援请求,包括来人、来电情况,成交情况及不成交原因。(2)销售经理、助理认真分析每组来电、来人,帮助销售代表安排下步工作步骤,提出完成销售任务的办法。(3)销售经理、助理表扬销售代表一天的辛苦工作,并指出存在的问题,鼓舞士气,激励大家明天继续努力。(4)集团总部或项目公司文件、情况的传达。3、销售部周会会议时间:每周六上午 8:00管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA8463会议召集人:销售部经

6、理会议地点:售楼部参加人员:销售部全体人员会议主持:销售经理目的:一周工作总结,下周工作安排会议内容:(1)销售经理总结本周工作计划。(2)传达公司的各项工作布置。(3)各员工汇报本周的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作情况,对工作难点提出请示。(4)销售经理总结本周工作,解答工作难点(如遇处理不了的事情,上报公司),安排下周工作。4、销售部分享会(建议)管理规范示范文本管理规范编号:QC/RE-KA8463会议时间:不定时或阻力客户成交后会议地点:销售部:会议主持:随机抽取参加人员:销售部全体人员目的:交流成功经验,提高销售技巧,加强团队合作精神会议内容:1、请成交后的销售员谈成交心得,2、销售员对一些问题进行提问,交流经验3、鼓舞大家战胜困难的信心,提高客户接待技巧。此处可填写公司名称/地址/位置Company name/address/location can be filled in this location

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