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1、开发部员工考核制度开发部员工考核制度（试行）（试行）本考核办法至 2014 年 5 月开始试行。一、考核方式：一、考核方式：1、考核周期为上月 11 日至本月 10 日；2、每月先由部门经理对员工进行本期考核打分；并对考核结果进行公示。3、每期考核须经员工本人同意。二、考核标准：二、考核标准：考评标准分为工作完成质量（50%）、工作完成率（50%）、奖励激励（10）、惩罚措施（-20）4 项组成。各项评分标准见附表 1。三、绩效计算：三、绩效计算：1、绩效工资：员工将 1800 作为基本工资，其他部分作为绩效工资。不包含公司发放的补贴补助；2、考评分数：满分 110 分，基本部分 100 分+
2、奖励部分 10 分；3、分数计算：员工当期考评分计算公式：基础部分+奖励部分-惩罚部分；4、绩效工资计算公示：员工绩效工资当期考评分/100。四、补充说明：四、补充说明：1、本考核只针对软件部员工2、本考核如于公司制度规定重复项目，以公司制度为准，随即取消该项考核，1/5该项考核分数转移到其它考核项；3、出现下列任何情形，取消员工当月全部绩效。对情节严重者进行岗位、待遇调整。（1）自身原因导致数据混乱、丢失；（2）工作进度影响项目演示、培训、验收、收款；（3）与客户发生冲突；（4）重要资料丢失且未备份；（5）其他对公司整体形象、业务经营等造成重大不良影响的情况2/5附表附表 1 1：评分标准：
3、评分标准：考评项考评项考评子项考评子项评分标准评分标准1.代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0 分）2.代码运行不太稳定，有几率导致程序崩溃（4 分）3.代码运行稳定，但是也有几率导致程序崩溃（7 分）4.代码运行稳定，没有引起程序崩溃的几率（12 分）5.代码运行稳定，界面友好，易操作（15 分）6代码运行稳定，界面友好，易操作，功能完善（20）1.不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求，代码晦涩难懂（0 分）2.不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求，但思路清晰（1 分）3.基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，较少按照编码规范编写（3 分）4
4、.基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，大部分按照编码规范编写（5 分）5.熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（6 分）6.严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（8 分）1.代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0 分）2.代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性（5）。3.代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（10 分）4.代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（12 分）。1.代码错误百出，无法满足实际业务需求（0 分）2.能够满足基本业务需求，同一功能 b
5、ug 出现多于 3 个以上（1 分）3.能够满足基本业务需求，代码没有严重问题，同一功能 bug 出现不多于 3 个。（6 分）4.能够满足基本业务需求，代码没有严重问题和一般问题，同一功能bug 出现不多于 1 个（10 分）1.经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（1分）2.个别任务未能按时完成，但 80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（6 分）3.滞后 1-2 个工作日完成任务，质量一般，基本达到上级或者项目的要求（8 分）4滞后1-2 个工作日完成任务，完成质量良好，达到上级或者项目的要求（13 分）稳定性（20 分）规范性（8 分）工作完成质量（50%）可维
6、护性（12 分）Bug 数量（10 分）工作完工作任务成效率完成率（50%）（25 分）3/55.能够按时完成分配的任务，并基本达到上级或者项目的要求（18 分）6.能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（20 分）7.能够提前出色的完成所分配的任务（25 分）1.能够主动积极的思考问题解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（15 分）2.对于问题能够及时主动的寻找解决办法迅速处理的（10 分）3.对于问题能够及时主动的寻找解决办法并一定时间内处理完毕的（8分）处理问题4.对于问题采取拖延处理方式，处理时间相对较长，但最终处理完毕的的效率及（5 分）主动性5
7、.对于问题采取拖延处理方式，且最终未能处理的（0 分）（15 分）6.对于其他部门反馈自身开发模块出现的问题，能主动解决，但耗时较长（每次扣 1 分，最高扣 10 分，扣至 0 分为止）7.对于其他部门反馈自身开发模块出现的问题，不主动解决，总是等待领导安排，但能及时处理，把问题解决掉（每次扣1 分，最高扣 10 分，扣至 0 分为止）1经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0 分）2.不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1 分）3.工作日志填写及时，三次以上内容比较空，对工作描述不清楚，上级工作日志无法明确了解当天的工作任务（3 分）（10 分）4工作日
8、志填写及时，三次或三次以内对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（7 分）5.工作日志填写及时，能够清楚的记录每天的工作任务，并做到一天一记（10 分）1.积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1 次；（1 分）2.积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2 分）项目合理3.积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采奖励激化建议用；（5 分）励（10）（10 分）4.积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2 条以上被采纳，且应用效果良好；（8 分）5.积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有3 条以上被采纳，且应用效果良好；（10 分）损害公司形象不论轻重直接扣 8 分。（8 分）惩罚措对部门建施（20）设造成不不论轻重直接扣 4 分。利影响（4 分）其他部门每投诉一次扣 4 分。4/5投诉（8 分）5/5