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1、软件开发部员工绩效考核表软件开发部员工绩效考核表填表日期：填表日期：年年月月日日考核项目考核项目考核指标考核指标周工作任务执行情况1、超过或达成计划质量目标评 20 分工作质量工作业绩（70）202、与目标质量存在一定差距评分 10-19 分3、与目标质量存在很大差距评分 19 分4、基本没进行此项工作 0分分值分值30评价标准评价标准周工作未完成，每次最多扣 10 分，直至扣满自我评分自我评分上级评分上级评分行政评分行政评分综合得分综合得分技术资料汇总公司及部门制度执行团队协作按公司要求按时保质上交相关资料10（如各种技术文档）每少 1 份扣 5 分，直至扣满5每违规一次，该项扣 1 分,直
2、至扣满因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项 5 分13 分：熟悉岗位专业知识5专业知识54 分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多5 分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识1 分：较弱，不能及时作出正确分析与判断2 分：一般,能对问题进行简单分析和判断分析判断工作能力（20）能力3 分:较强，能对复杂问题进行分析和判断，但5不能灵活运用到实际工作中5 分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩1 分:能较清晰表达自己的思想和想法沟通能力53 分：有一定说服能力4 分：能有效地化解矛盾5 分：能灵活运用多种技巧进行沟通灵活应变能力员工出勤率5应对客观环境变化，能灵活采取相应措施月度员工出勤率达到 100%，得满分迟到一次，扣 1 分0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作7工作态度(10 分）责任感3任务且工作态度极不认真1 分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2 分:自觉完成工作任务且对自己的行为负责3 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作05工作任务超额完成工作方法创新并取得良好效果出色完成领导交办的额外工作为集体赢得荣誉加、扣分项(20 分)视实际情况评定0555分数统计（各个项目分数相加）被考核人签名:考核人签名：人力资源部核准人签名: