某公司岗位责任制汇编.pdf

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1、管理文件管理文件（岗位责任制）*有限公司管理文件管理文件（岗位责任制）（岗位责任制）001总经理岗位责任制002质量副总经理岗位责任制003生产设备副总经理岗位责任制004行政副总经理岗位责任制005总工程师岗位责任制006生产部经理岗位责任制007质监部经理（）岗位责任制008保管部经理岗位责任制009财务部经理岗位责任制010供应部经理岗位责任制0l1办公室主任岗位责任制012销售部经理岗位责任制0 一三设备部经理岗位责任制014认证办工作职责0 一五办公室工作职责016质监部工作职责017销售部工作职责0 一八财务部工作职责019供应部工作职责020保管部工作职责021生产部工作职责02

2、2设备部工作职责023验证管理员岗位责任制024理化检验员岗位责任制025精密仪器管理员岗位责任制026留样观察员岗位责任制027生产现场质量巡监员岗位责任制028质监部统计员岗位责任制029质检员岗位责任制030车间主任岗位责任制031车间副主任岗位责任制032车间统计员岗位责任制033车间工序精工岗位责任制034车间工序主操作工岗位责任制题目制定制定日期颁发部门035设备管理员岗位责任制036机修员岗位责任制037配电员岗位责任制038制水操作工岗位责任制039空调岗位责任制040车间维修工岗位责任制041保安员岗位责任制042基建管理员岗位责任制043劳资员岗位责任制044财务部核算员岗

3、位责任制045财务部出纳员岗位责任制046销售员岗位责任制047采购员岗位责任制048仓库保管员岗位责任制049化验室主任（）岗位责任制*有限公司管理文件总经理岗位责任制审核年 月 日审核日期年 月 日认证办颁发数量编码批准批准日期生效日期001年 月 日2014 年 7 月 25日分发单位执行部门各部室、各车间总经理修改状态页码共 1 页第 1页1目的：建立总经理岗位责任制，明确总经理工作职责，确保其对公司的有力有效管理。2适用范围：总经理。3责任者：总经理。4责任制：4.1 总管公司全面工作，负责公司的领导管理，建立健全公司制度，促进公司各项工作的开展，促进精神文明建设。4.2 行使人事管

4、理权，任免和调配公司各级员工，确定对员工的奖罚。4.3 行政上直接主管公司质量管理工作，主持处理重大质量问题。4.4 指挥调度生产经营，安排落实公司重大决策。4.5 负责公司高层公共关系的处理等高层涉外活动。4.6 决定公司发展的长远规划及资本运营工作。题目制定制定日期颁发部门分发单位执行部门*有限公司管理文件质量副总经理岗位责任制编码审核批准年 月 日审核日期年 月 日批准日期认证办颁发数量各部室、各车间质量副总经理生效日期修改状态页码002年 月 日2014 年 7 月 25日共 1 页第 1页1目的：建立质量副总经理岗位责任制，明确质量副总经理岗位职责，确保其对公司的技术质量管理工作的有

5、效开展。2适用范围：适用于质量副总经理岗位。3责任者：质量副总经理。4责任制：4.1 对各部门制定的进行批准，监督检查各车间的执行情况，保证的实施规范、合理。4.2 对各类生产记录的制定进行审核。4.3 指导实施验证。4.4 协调、解决生产中质量方面的疑难问题。4.5 负责对质量检验人员进行业务培训和指导，保证公司质量工作的有效开展。4.6 负责组织解决质量监督、质量控制及车间质量方面存在的问题。4.7 负责组织监督检查各项质量管理文件的落实情况，对考核意见进行审核。4.8 组织进行自检，对公司各部门、车间执行情况进行监督检查。4.9 负责审核质量工作人员职责、质量标准、检验操作规程等质量管理

6、文件。4.10 负责对产品质量投诉和质量问题的处理意见进行审核。4.11 负责对质量控制和质量检验记录进行审核。题目制定制定日期颁发部门分发单位执行部门*有限公司管理文件生产设备副总经理岗位责任制审核年 月 日审核日期年 月 日认证办颁发数量各部室、各生产车间生产设备副总经理编码批准批准日期生效日期003年 月 日2014 年 7 月 25日修改状态页码共 1 页第 1页1目的：建立生产设备副总经理岗位责任制，明确生产设备副总经理工作职责，尽心尽责抓好生产设备工作。2适用范围：生产设备副总经理岗位。3责任者：生产设备副总经理。4责任制：4.1 主管生产部、设备部工作,全面负责生产及设备管理工作

7、，确保按要求组织生产,保质、保量、按时完成生产任务。保证设备规范管理,适应企业生产要求。4.2 督促生产部门严格遵守各项规章制度、管理标准、技术标准、工作标准。督促设备部门严格按照设备管理制度，完成对所有设备、设施的维护保养。4.3 负责生产区安全生产工作，对公司生产区域的消防和安全生产负责。4.4 组织设备、设施事故的抢修工作。4.5 及时解决生产过程中出现的操作问题、设备问题，协调好生产设备各部门之间的工作，确保生产保质、保量、有条不紊地进行。4.6 对生产厂区清洁卫生、文明生产负责。4.7 及时向总经理汇报生产情况、设备管理情况。题目制定制定日期颁发部门分发单位执行部门*有限公司管理文件

8、行政副总经理岗位责任制编码审核批准年 月 日审核日期年 月 日 批准日期认证办颁发数量生效日期办公室行政副总经理004年 月 日2014 年 7 月 25日修改状态页码共 1 页第 1页1目的：建立行政副总经理岗位责任制，明确行政副总经理工作职责，确保其工作的有效开展。2适用范围：行政副总经理岗位。3责任者：行政副总经理。4责任制：4.1 主管公司办公室、人事劳资及行政管理工作。4.2 负责及时传达公司领导指令，做好协调、督促和信息反馈。4.3 负责文秘、会议、档案、外来人员接待及办公用派车管理。4.4 负责组织做好人员健康及培训考核工作。4.5 负责监督检查公司安全保卫、后勤保障、环境卫生等

9、行政后勤工作。4.6 负责组织对公司规章制度实施情况进行检查，并落实奖惩。题目制定制定日期颁发部门分发单位*有限公司管理文件总工程师岗位责任制审核年 月 日审核日期年 月 日认证办颁发数量各部门、各车间编码批准批准日期生效日期修改状态005年 月 日2014 年 7 月 25日执行部门总工程师页码共 1 页第 1页1目的：建立总工程师岗位责任制，明确总工程师的工作职责，保证其工作的有效开展。2适用范围：总工程师岗位。3责任者：总工程师。4责任制：4.1 全面负责公司新产品开发工作。4.2 负责新产品的中试、工艺改进，总结、制定新产品的工艺规程初稿，并指导车间实施。4.3 领导新产品实验室，对工

10、艺试验员、新产品研究员进行管理。4.4 协调、解决生产中技术方面的疑难问题。题目制定制定日期颁发部门*有限公司管理文件生产部经理岗位责任制审核年 月 日审核日期年 月 日认证办颁发数量编码批准批准日期生效日期006年 月 日2014 年 7 月 25日分发单位执行部门生产部、各生产车间生产部经理修改状态页码共 1 页第 1页1目的：建立生产部经理岗位责任制，明确生产部经理工作职责，尽心尽责，抓好公司的生产管理工作。2适用范围：生产部经理岗位。3责任者：生产部经理。4责任制：4.1 主管生产工作，严格按要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务。4.2 督促各生产车间严格遵守各项规章制度、管理标

11、准、技术标准、工作标准，并组织有关人员进行检查。4.3 定期召开生产调度会，下达生产计划，及时解决生产中存在的问题，协调好生产物料及水、电、汽供应。4.4 抓好安全生产工作，对公司生产区域的消防和安全生产负责。4.5 抓好生产区（含辅助生产区）的清洁卫生，做到文明生产。4.6 及时向总经理，生产设备副总经理汇报生产情况，组织有关人员做好生产统计报表。题目制定制定日期颁发部门分发单位执行部门*有限公司管理文件质监部经理（）岗位责任制审核年 月 日 审核日期年 月 日认证办颁发数量质监部、销售部、供应部、生产部、各生产车间编码批准批准日期生效日期修改状态页码007年 月 日2014 年 7 月 2

12、5日质监部经理共 1 页第 1页1目的：建立质监部经理岗位责任制，明确质监部经理的工作职责，保证其质量监督管理工作的有效开展。2适用范围：质监部经理岗位。3责任者：质监部经理。4责任制：4 全面负责质监部工作，负责与上级部门的业务联系和内部工作协调，组织实施公司各项有关质量管理的工作，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议。4.2 负责组织各部门、质检员进行质量管理方面方针政策、管理文件、专业知识的学习，不断提高质量管理人员素质。4.3 负责进行质量统计和质量分析，掌握质量动态，总结质量工作经验。4.4 组织制定和修订各项质量管理制度、内控质量标准、检验操作规程，并负责进行审核。4.5

13、 对检验结果进行复审批准，签发检验报告书，批准或否定原辅料、包装材料、中间产品和成品。4.6 进行成品放行前审核，并对结果进行审核和批准。4.7 负责对退回及收回产品、不合格品的处理、偏差处理情况进行审核。4.8 参加对主要物料供应商质量体系的评估，负责用户质量投诉与不良反应的处理。题目制定制定日期颁发部门分发单位执行部门*有限公司管理文件保管部经理岗位责任制编码审核批准年 月 日 审核日期年 月 日批准日期认证办颁发数量生效日期保管部保管部经理008年 月 日2014 年 7 月 25日修改状态页码共 1 页第 1页1目的：建立保管部经理岗位责任制，规定保管部经理的工作范围及责任，加强其对保

14、管部的管理。2适用范围：适用于保管部经理岗位。3责任者：保管部经理。4责任制：4.1 主管仓储管理工作。4.2 监督、检查仓库保管员的工作业绩。4.3 定期组织盘点，及时向公司各职能部门提供库存情况。4.4 加强库房管理，严肃药品的库存管理，做到摆放位置标准，账目清晰，帐、卡、物相符。4.5 指导装卸人员工作，做到文明操作，杜绝野蛮装卸。*有限公司管理文件财务部经理岗位责任制编码审核批准年 月 日 审核日期年 月 日 批准日期题目制定制定日期009年 月 日颁发部门分发单位执行部门认证办颁发数量财务部财务部经理生效日期2014 年 7 月 25日修改状态页码共 1 页第 1页1目的：建立财务部

15、经理岗位责任制，明确其工作职责，使公司的财务管理工作规范进行。2适用范围：适用于财务部经理岗位。3责任者：财务部经理。4责任制：4 贯彻执行财政部颁发的企业财务通则和企业会计准则，严格遵守会计法。4.2 按照企业财务通则，制定公司的财务内部管理、财务核算方法和财务核算程序。4.3 组织资金供应，合理节约使用资金，提高资金的利用效果，满足生产经营活动的资金需要。4.4 真实反映财务结果，发现违反财经纪律、财务制度的问题，及时纠正，对拒不接受意见的报请公司领导处理。4.5 定期分析财务指标的完成情况，提出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施。4.6 参加经营管理会议，运用财务核算资料，每季定

16、期分析经济结果，为领导提供可靠信息，预测经济前景，当好参谋。4.7 不断加强部门的业务学习，提高业务素质，跟上时代对财务核算的要求。题目制定制定日期颁发部门*有限公司管理文件供应部经理岗位责任制审核年 月 日审核日期年 月 日认证办颁发数量编码批准批准日期生效日期010年 月 日2014 年 7 月 25日分发单位执行部门供应部供应部修改状态页码共 1 页第 1页1目的：建立供应部经理岗位责任制，明确供应部经理工作职责，确保公司的物资供应保质、保量、及时。2适用范围：供应部经理岗位3责任者：供应部经理4责任制：4.1 保证本部门所采购的原辅料、包装材料及其他物料符合质量标准。4.2 按生产计划指令编制相应的采购计划，使生产用的物资及时供应，并使资金合理使用。4.3 承担因物资供应不及时而影响生产进度的责任。4.4 物资供应因突变情况而无法及时到位时，应及时向企业负责人反映，采取措施补救。4.5 负责本部门各岗位人员的合理调配，以保证本部门工作的正常进行。4.6 制定及编制供应部门的有关管理文件。4.7 负责对本部门人员的培训。4.8 负责原辅料及包装材料供应商的选择及审核，并会同质监部门共同对企业进行质保体系的评审。