《绿电公司安全文明生产综合管理考核制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿电公司安全文明生产综合管理考核制度.pdf（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绿绿电电公公司司安安全全文文明明生生产产综综合合管管理理考考核核制制度度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）安安全全文文明明生生产产综综合合管管理理考考核核制制度度佛山市南海绿电再生能源有限公司2007 年 1 月起执行前言为了增强广大职工的安全、责任意识，加强公司安全文明生产管理，提高工作效率和工作质量，促进公司经济健康发展，根据有关的法律、法规，结合本公司实际，特制定本制度。本制度本着激励先进，鞭策后进的宗旨，在奖励上坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则，在考核上坚持以教育为主，惩罚为辅的原则。目录目录总则总则一、考核不是目的，旨在规范公司员工的工作
2、行为质量标准、严格执行规章制度，提高工作效率。二、为加强公司生产监督管理，提高整体管理水平，公司对各级各部门的工作实施考核管理。三、公司考核组对全公司生产考核工作实施组织和领导，生产考核工作逐级进行。四、生产工作考核的依据：国家有关安全生产的法律、法规，政府及相关主管部门的有关规定和公司安全生产的各项管理规章制度等。五、生产工作考核标准由公司考核组统一制定，实行双考核，在直接罚款的同时要扣分，具体参见绩效考核制度六、生产工作考核纳入公司目标管理中，每年考核情况予以通报，并按照本制度的有关条款进行奖惩兑现一文明生产劳动纪律管理考核1 1劳动纪律考核劳动纪律考核对以下违反劳动纪律行为之一者，给予经
3、济处罚 100 元/人、次。1.1违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装；1.2各部门员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不迟到、早退或中途离岗；1.3班中脱岗、串岗、睡岗，班中闲聊；1.4班中看与业务无关的书、看报等与工作无关的事；1.5上班电话聊天，谈与工作无关的事；1.6 凡不按规定持证上岗者；1.7凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复的责令修复；1.8损坏各种安全防护设施，消防、灭火器材、安全标志的；1.9凡私自到装置、泵房、罐区灌装汽油、石油等易燃液体或液化气等；1.10不按规定时间、内容对新工人进行入公司、调岗、复工教育的；1.11发生事故后，凡不
4、按照“四不放过”原则进行事故处理的；1.12不服从领导分配工作，无理取闹；2文明卫生考核对以下不文明生产现象之一者，给予经济处罚 100 元/人、次。2.1上班期间打架斗殴，情节严重者另行处理；2.2违反用火、用电和进入设备规定的；2.3凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟或流动吸烟者；2.4在禁烟区内的各单位辖区内，发现烟、烟头、烟灰等迹象罚责任单位；2.5工作中推委扯皮、不积极主动协调解决问题的；2.6在生产场所披长发、光膀、穿裙子、高跟鞋、拖鞋、穿无后跟鞋或将有后跟鞋变成无后鞋；2.7 工作时间将脚跷在桌面上；2.9随地乱扔果皮、纸屑，乱倒垃圾；2.9开长明灯、长流水；2.10午休、晚上 11
5、点后大声喧哗影响他人休息；3教育培训工作考核对以下违反教育培训、会议管理之一者，给予经济处罚 50 元/人、次。3.1各种会议无故缺席者；3.2各种生产活动无故不参加者；3.3各种考试无故不参加者；除以上内容外，其它未尽事宜，公司考核委员会通过讨论决定处罚结果。二二安全管理考核安全管理考核1 1考核重点考核重点1.11.1公司安全生产管理工作考核重点公司安全生产管理工作考核重点1.1.1 有关安全生产法律、法规及安全生产责任制落实情况；1.1.2 安全生产规划的制定和监督执行情况；1.1.3 安全生产投入的监督落实情况；1.1.4 安全生产活动的组织及实施效果；1.1.5 专业安全管理队伍的建
6、设情况；1.1.6 督促重大事故隐患的整改情况；1.1.7 年度伤亡事故控制及安全事故的调查、处理情况；1.1.8 全员安全生产管理及群防防治情况；1.1.9 安全生产制度建设及职业健康安全管理体系的运行情况；1.1.10 安全生产教育及培训管理情况。1.21.2生产各部门安全生产管理工作考核重点：生产各部门安全生产管理工作考核重点：1.2.1 安全生产责任制及安全生产管理制度的落实情况；1.2.2 安全生产检查及事故隐患整改情况；1.2.3 安全设备、设施配备维护情况；1.2.4 专职安全员配备及活动开展情况；1.2.5 职工安全生产教育、培训情况；1.2.6 特种作业持证上岗情况；1.2.
7、7 安全防护费用的投入情况；1.2.8 职业健康安全管理及环境管理体系运行情况；1.2.9 年度伤亡事故控制情况；1.2.10 安全技术落实情况；2 2指标考核指标考核根据安委会制定出的全公司 2007 年度安全指标进行考核，考核标准按照本制度执行，不在本制度之内的，经过安委会讨论决定处罚额度。（2007 年度安全指标详见附件 1）3 3安全考核安全考核3.1 安全管理考核3.1.1凡发生下列情况之一，未造成事故的，根据情节罚款 100 元，一个月内发生二次违章时，公司给予通报批评，一个月内发生三次及以上违章时，作劝退处理。3.1.1.1 违章指挥、违章作业，未造成事故的；3.1.1.2 违反
8、规程无票作业、无票操作的；3.1.1.3 违反工作票、操作票中任何一项的；3.1.1.4 签发的工作票、操作票造成废票的（客观原因造成的除外）；3.1.1.5 未经三核对（核对设备名称、编号；核对开关刀闸位置；核对模拟图）和未经唱票复诵就盲目操作的；3.1.1.6 工作票、操作票安全措施未完全正确实施，漏洞较大的；3.1.1.7 高处作业现场、容器内作业应设而未设专人监护；3.1.1.8 吊斗载人作业不设安全附绳；3.1.1.9 不执行唱票复诵制，办理工作票不到现场，代签工作票；工作负责人不向工作组成员详细交代安全措施；作业人员在安全措施交底栏上代签名的；3.1.1.10 私接、乱接电源；3.
9、1.1.11 在应办理动火工作票的地点动火，而没办理动火工作票；3.1.1.12 乙炔瓶和氧气瓶混放，安全距离不够；3.1.1.13 接班前不检查设备，信用交接班；3.1.1.14 危险作业点不设围栏和安全标志；3.1.1.15 登梯作业，梯子不合格，无人扶持和监护；3.1.1.16 现场工作人员着装不符合要求，如：穿高跟鞋、拖鞋、穿短裤，女同志穿裙子，不戴防护眼镜、赤膊光背作业、电气人员不穿绝缘鞋等；3.1.1.17 登杆塔前不核对线路标志名称、误登带电线路；3.1.1.18 高空作业不系好安全带；3.1.1.19 进入生产、施工现场不戴好安全帽；3.1.1.20 使用不合格的安全工器具；3
10、.1.1.21 擅自拆除“禁止合闸，有人工作”标志牌和相邻带电设备“止步，高压危险”标志牌；3.1.1.22 擅自移动、更改安全设施；3.1.1.23 无特种作业证从事特种作业；3.1.1.24 在防火禁区随意动火、吸烟；3.1.1.25 起重作业现场不设专人指挥；3.1.1.26 应设临时拉线而未设，松动承力拉线或挖开杆基后上杆作业；3.1.1.27 未按规定办理爆破手续，或爆破时安全员不在现场；3.1.1.28 电气设备无接地接零保护，使用电动工具、设施应装设漏电保安器而未装设；3.1.1.29 不按规定电压装设行灯或将行灯变压器放在金属容器内；3.1.1.30 高处作业时上下抛掷工具材料
11、；3.1.1.31 人与潜水泵同时在一排水作业点内作业的；3.1.1.32 施工项目没有安全施工方案，安全作业指导书，大小修项目没有安全措施或未认真交底及实施;3.1.1.33 施工、作业、操作前未做危险点分析和预控工作;3.1.1.34 各级领导在检查生产工作时不检查安全工作，发现违章不及时纠正；3.1.1.35 不按规定开展安全活动或开展活动不认真；3.1.1.36 不按计划开展技术培训，技术问答，事故预想并记录；3.1.1.37 不按时、按要求、上报安全报表或上报数据不准确；3.1.1.38 酒后作业；3.1.2 凡违章被上一级单位查处的部门班组，除违章人员按规定处罚外，并处罚违章者所在
12、部门领导 100500 元。3.1.3 因违章造成设备损坏、财产损失。由责任者承担一部分经济赔偿，赔偿金额为造成损失财产价值的 0.55。3.1.4 因违章造成自身或他人伤害，追究责任、给予相应处罚，处罚金额视情况由安委会讨论决定。3.1.5 班组安全员、部门安全员、生技部安监人员为违章监督人员。各级领导及各专业管理人员在生产现场负有制止违章的责任，发现违章作业不及时制止视为违章，给予不制止者 100 元/人.次的罚款。3.1.6 各级安全监察人员深入班组，在施工、检修、运行、维护现场，发现违章应立即制止，并填写“违章处罚通知单”给班组。本单位领导及其他人员发现违章，由班组安全员填写“违章处罚
13、通知单”，班组要认真登记上报。罚款金额按照本制度执行，不在本制度之列的，由安委会讨论决定罚款金额。3.1.7 对违章的罚款，公司收回作为安全奖励基金使用。违章罚款直接交公司财务部。3.1.8 各部门每月五日前必须将前月安全例会召开情况、安全活动情况等报生技部统计员，生技部统计员必须在每月十日前完成汇总上报公司，漏报或上报不及时或上报不实扣罚负责人 50 元/次。3.1.9 各部门、各值安全员平日收集本部门、本值的安全问题，及时书面反映到生技部安委会安监处，没有及时反应的扣罚安全员 50 元/人.次。3.1.10 生产各项制度中规定的有关安全的记录、报表、数据等，未及时准确的按要求进行的，扣罚负
14、责人 50 元/人.次。3.1.11 安全生产责任制没有落实到人，每违反一项的，扣罚责任部门 100 元/人.次。3.1.12 安全生产管理制度没有落实到位的，每违反一项的，扣罚责任部门 100 元/人.次。3.1.13 安全生产检查不认真细致，经公司和安监裁定敷衍了事的，扣罚负责人 100元/人.次。3.1.14 事故隐患整改没有落实到人且整改不及时的，扣罚责任部门 100 元/人.次。3.1.15 公司安排下发的安全设备、设施配备维护不到位，扣罚责任部门或责任人100 元/次。3.1.16 部门未按照规定开展安全生产教育、培训等工作的，扣罚责任部门 100 元/次。3.1.17 公司下发安
15、排的安全防护费用的投入不及时或违规不投入的，扣罚责任部门或责任人 100 元/次。3.1.18 年度事故控制较差的部门，经安委会讨论决定扣罚金额。3.1.19 发生特重大安全事故的部门，经安委会讨论决定扣罚金额。3.1.20 没有按照公司的安全技术要求落实安全技术的，扣罚责任部门或责任人 100300 元/次。3.1.21 没有按照公司要求，按时开展安全例会的，扣罚责任部门或责任人 100 元/次。3.1.22 参观、检查时，出现问题的，扣罚责任部门或责任人 200500 元/次。3.1.23 对安全问题隐瞒不报、故意破坏事故现场等，或者弄虚作假的，扣罚责任部门或责任人 300500 元/次，
16、情节严重者公司讨论决定处理意见。3.1.24 事故发生后，处理不当的，扣罚责任部门或责任人 100 元/次，造成严重后果的，公司讨论决定处理意见。3.1.25 对蛮干、不听劝阻、不服从指挥、违反劳动纪律的，扣罚责任部门或责任人100 元/次，造成严重后果的，公司讨论决定处理意见。3.1.26 不执行安全生产责任事故一票否决制的，扣罚责任部门或责任人 100 元/次，造成严重后果的，公司讨论决定处理意见。3.1.27 忽视现场安全管理，违章指挥作业或明知违章不去制止的，扣罚责任部门或责任人 100 元/次，造成严重后果的，公司讨论决定处理意见。3.1.28 未按照公司要求进行安全生产考核，或者安
17、全生产考核流于形式的，扣罚责任部门或责任人 100 元/次，造成严重后果的，公司讨论决定处理意见。3.1.29 除以上内容外，其它违章违规，未按照公司安全方面相关制度执行的，由安委会讨论决定处罚额度。3.1.30 其它违反公司有关安全生产规章制度的，罚款 50500 元/人.次，情节严重者由安委会讨论决定处罚意见。3.2 人身事故3.2.1特大人身事故（人身伤亡一次达 50 人及以上者）3.2.2重大人身事故（人身伤亡事故一次达 3 人及以上，或伤亡事故一次死亡与重伤达 10 人及以上者）3.2.3一般人身事故（以上特大人身事故和重大人身事故以外的人身事故）3.3 设备事故3.3.1特大设备事
18、故（经济损失一次在 1000 万元以上的设备事故）3.3.2重大设备事故（直接经济损失在）以上事故按国家相关规定规程进行处理。3.3.33.3.3一般设备事故一般设备事故3.3.3.1 责任性事故（1）发供电设备发生恶性电气误操作带负荷误拉（合）隔离开关、带电挂（合）接地线（接地刀闸）、带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）。主要责任人开除留用三个月，并给予经济处罚 10001500 元;次要责任人开除留用半年，并给予经济处罚 7001200 元；对与事故有关的其他责任人根据事故调查结果给予经济处罚 5001000 元；对责任者所在部门领导给予给予经济处罚 5001000 元，并扣责任部门每
19、位员工岗位系数 0.1。（2）其它发生其它责任性一般设备事故，主要责任人扣罚 7001200 元；次要责任人扣罚 5001000 元；有关责任者扣罚 300800 元；对事故责任部门领导罚款 300800元，并扣责任部门每位员工岗位系数 0.1。3.3.3.2 设备性事故发生设备性事故，主要责任人扣罚 400900 元；次要责任人扣罚 100400元；有关责任者扣罚 50300 元；对事故责任部门领导罚款 200700 元，并扣责任部门每位员工岗位系数 0.1。3.3.43.3.4 一类障碍一类障碍3.3.4.1 责任性一类障碍发生责任性一类障碍，主要责任人扣罚 300800 元；次要责任人扣
20、罚 200700 元；有关责任者扣罚 100600 元；对事故责任部门领导罚款 150650 元，并扣责任部门每位员工岗位系数 0.05。3.3.4.2 设备性一类障碍发生设备性一类障碍，主要责任人扣罚 200700 元；次要责任人扣罚 300800 元；有关责任者扣罚 100600 元；对事故责任部门领导罚款 100600 元，并扣责任部门每位员工岗位系数 0.05。3.3.53.3.5 二类障碍二类障碍3.3.5.1 责任性二类障碍发生责任性二类障碍，主要责任人扣罚 150300 元；次要责任人扣罚 100200 元；有关责任者扣罚 50200 元；对事故责任部门领导罚款 50200 元。
21、3.3.5.2 设备性二类障碍发生设备性二类障碍，主要责任人扣罚 100300 元；次要责任人扣罚 50200 元；有关责任者扣罚 50200 元；3.3.63.3.6 异常异常3.3.6.1发生一次设备异常，对主要责任人扣罚 50100 元，必要时会议讨论处罚金额，对次要责任人扣罚 20100 元。以上所有事故、一类障碍、二类障碍的定性标准，参照电业事故调查规程，电业事故调查规程中未涉及的由公司安全委员会裁定。4严格考核项违反以下任何一条的，经公司考核管理委员会讨论,应加大处罚力度，同时在绩效考评中扣岗位系数 0.1/人次。4.1 对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违
22、反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；4.2 对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者；4.3 对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；4.4 对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；4.5 对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；4.6 对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者；4.7 对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者；4.8 对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；4.9 对发生事故后，不认真吸取教训，不采取
23、措施致使事故重复发生的主要责任者；4.10 在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要责任者;5 5安全奖励安全奖励5.15.1 直接给予奖励直接给予奖励5.1.1 对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显着成绩的单位、班组（值）和个人，一次奖励班组 300 元，一次奖励个人 50100 元;5.1.2 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，避免了事故的发生的，每一次奖励100 元;5.1.3 及时制止违章和误操作并转危为安者，每一次奖励 50100 元;5.1.4 举报事故经确认属实者，每次奖励 100 元;5.1.5 在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显着的单位或个人，每人次奖
24、励 50100 元;5.25.2 经安委会讨论给予奖励经安委会讨论给予奖励5.2.1 积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显着成绩者;5.2.2 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者;5.2.3 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员;5.2.4 在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者;5.2.5 其它未尽事宜，经公司考核管理委员会议定.三三运行管理考
25、核运行管理考核为了加强现场运行管理，认真执行“两票三制”，实现奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，以保证电厂设备安全、经济、稳定运行，特制定本制度。1 1生产管理考核生产管理考核1.11.1 台帐管理台帐管理1.1.1 制度中提到的各种统计数据、记录等每月五日前报生技部统计员，生技部统计员汇总后在每月 10 日前上报公司。每缺一项数据或上报结果不清楚，统计不认真者，扣罚负责人 50 元；1.1.2 运行部门负责设备缺陷日常管理、分类、统计工作，每月底将出现的设备缺陷数量、未消除的缺陷、消除的数量和缺陷消除率、复现率以及缺陷考核意见汇总后报生技部；1.21.2 缺陷管理缺陷管理1.2.1 运行人员要
26、按规定及时、认真地进行巡查，发现设备缺陷及时填报设备缺陷通知单。如出现应发现而未发现的缺陷（现场缺陷超过 1 小时），每次罚款 50元。1.2.2 运行人员发现缺陷填写设备缺陷通知单，经值长和专工签字后通知检修部门消缺，不得跨班登记；紧急情况应由值长直接通知检修部门，进行消缺，同时汇报部门经理和生技部，然后填写设备缺陷通知单，未按此要求操作罚款 50 元。1.2.3 要求运行人员填写设备缺陷通知单时，设备缺陷认定准确，缺陷内容详细全面，字迹工整、清晰，运行值长要对填写的缺陷予以签字确认，未能达到要求的罚款 50 元。1.2.4 运行人员要积极配合检修人员进行设备消缺，及时认真地验收消缺的设备，
27、并在设备缺陷通知单上签署验收意见。对无正当理由不配合消缺、不进行现场消缺验收、不签验收意见的人员，每次罚款 50 元。1.2.5 生产制度中规定的有关缺陷方面的要求等，未按制度要求执行的，视情节严重程度对违反者给予 50300 元的罚款。1.31.3 运行管理运行管理1.3.1 临时任务必须在规定时间内完成（特殊情况未能按时完成，须经下单人认可），否则扣罚 50 元。1.3.2 不按规定完成定期工作，每漏一项扣 50 元。1.3.3 不经过值长和部门经理同意私自换班，每人.次罚款 50 元。1.3.4 运行人员严禁连班，违者罚款 50 元。1.3.5 运行人员必须认真巡查自己所管辖的设备，按时
28、签到，否则罚款 50 元。1.3.6 当班期间没有按有关规定进行设备的试验、切换及维护工作的，每次罚款50元。1.3.7 交接班时严格按交接班制度规定的交接班事项进行交接班。记录不详或交待不清，未造成严重后果的，罚款 100 元。情节严重的由公司研究处理。1.3.8 交班后，值长必须主持召开班后会，分析运行情况，传达上级通知，违者罚款100 元。1.3.9 提前交班或按规定不能交班而强行离开的，未造成后果的，每次罚款 50 元；造成严重后果的，由公司研究处理。1.3.10 各值应保持卫生区清洁，无积水，无积灰，无杂物，发现一处不合格，罚款50 元；1.3.11 接班前未开班前会，交接班时没有签
29、字，罚款 50 元。1.3.12 接班人员对带“病”运行的设备，重点检查；运行值班员严格按巡回检查制度规定的“五定”和“六个重点”进行检查。对检查不到位或未进行检查的，罚款100 元；造成严重后果的，由公司研究处理。1.3.13 各专业严格按照运行规程及有关规定进行定期检查及设备维护并认真做好记录。未按时或有漏、缺项的，每项罚款 50 元。1.3.14 运行人员在操作中，违章指挥、违章操作未造成严重后果的，罚款50200元；情节严重的由公司研究处理。1.3.15 运行人员在工作中，不听指挥、消极怠工未造成严重后果的，罚款 100 元；情节严重的由公司研究处理。1.3.16 故意损坏公私财物或丢
30、失公用工具除按价赔偿外，罚款 100 元。1.3.17 生技部安监必须每年组织一次设备评级，并写出设备评级报告，运行部必须从各自分管的专业按要求做好设备评级，否则扣罚 50 元。1.3.18 不按中调调度制度执行的，每发生一次，扣运行值长 100 元，被中调考核的，每次扣运行值长 300 元。1.3.19 生产制度中规定的有关运行方面的要求，未按要求执行的，视情节严重程度给予 50500 元的罚款。2 2严格考核项严格考核项违反以下任何一条的，经公司考核管理委员会讨论,应加大处罚力度，同时在绩效考评中扣岗位系数 0.1/人次。2.1 连续三次违反劳动纪律的;2.2 一月内被考核三次;2.3 在
31、运行操作中发生重大失误的;2.4 班中打架的,情节严重者;2.5 巡视检查不到位造成设备严重损坏的;2.6 发生重大安全责任性事故或造成重大经济损失的;2.7 未完成 OGSM 经营计划和主要指标,给公司经济效益造成影响的;2.8 发生内部管理责任,给公司企业形象造成影响的;3 3奖励奖励3.1 运行人员发现重大设备隐患或缺陷而避免了事故的发生，奖励 50300 元。3.2 运行人员千次操作无差错者，奖励 100 元。四四检修管理考核检修管理考核1 1日常管理考核日常管理考核1.11.1 设备台帐管理设备台帐管理1.1.1 检修部每月五日前必须将前月消缺情况等检修情况报生技部统计员，生技部统计
32、员必须在每月十日前完成汇总上报公司，每漏报或者上报不认真扣罚负责人 50元。1.1.2 生产制度中规定的有关检修方面的记录、报表、数据等，未及时准确的按要求进行的，扣罚负责人 50 元。1.21.2 检修管理检修管理1.2.1 设备管理必须实行设备主人制，设备无主人，扣责任部门每台件 50 元，设备主人应每天巡检设备使用情况，定期做好维护保养工作，未按要求进行的，扣罚责任人 50 元/次。1.2.3 检修人员必须无条件接受安全隐患整改任务，否则罚款 50 元/次；1.2.3 三漏治理必须在规定时间内完成，并且一个月内同一问题不能出现超过二次，否则扣罚 50 元。1.2.4 当发生各种故障，障碍
33、和事故时，在接到中控室通知 10 分钟内必须到现场进行处理，否则扣罚 50 元/次。紧急情况，白天必须在 3 分钟有人赶到现场，晚上 5分钟有人赶到现场，否则扣罚 100 元/次。1.2.5 检修场所设备、工具不按定置图放置，没有做到工完料尽场地清，每次扣相关人员 50 元。1.2.6 检修设备主人对所管设备巡视不到位或设备不清洁扣罚责任人 50 元。1.2.7 检修人员接到运行人员的缺陷通知后，十分钟未到达缺陷现场的，罚款 50元，且此后每推后一分钟加罚 5 元。1.2.8 当班能消除的缺陷而未消除的每次罚款 50 元，（设备缺陷通知单上未签署意见的视为未消除），当班不能消除的缺陷必须通知当
34、值值长，否则罚款 50 元。1.2.9 当天能消除的缺陷而未消除的每次罚款 50 元，（设备缺陷通知单上未签署意见的视为未消除），当天不能消除的缺陷必须通知当值值长，否则罚款 50 元。1.2.10 因缺备品配件影响缺陷处理的，每次对责任部门或责任人罚款 50 元。1.2.11 一个缺陷消除后三天内又重复出现的，视为缺陷复现。发生缺陷复现的每次对检修部门罚款 50 元。1.2.12 检修人员处理完缺陷后，必须通知运行人员进行验收，并在设备缺陷通知单签署验收意见，否则视为未消缺陷处理，罚款 50 元。1.2.13 如因缺陷未及时发现、发现后未及时通知有关人员、检修人员未及时消缺或缺少备品配件等原
35、因，致使缺陷扩大，影响机组正常运行或出现安全事故时，除执行本考核办法外，另由公司研究从严考核。1.2.14 设备缺陷需当天消除的，应由设备所属部门专工以上管理人员签署意见，当天不能消除的应由专工以上管理人员签署意见，需转大、小修处理的，要由运行部门、检修部门共同签署意见，报生技部批准，未按要求进行的，扣罚责任部门或责任人 50200 元/次。1.2.15 因设备原因造成点炉、开机、并网不成功，而重复启动的，每次对责任单位罚款 200 元。（试生产阶段暂不作考核）1.2.16 由于消缺影响机组安全、经济运行的，原则上不许可，经生技部批准的，可以调停机组，但每次对责任部门罚款 100 元。（试生产
36、阶段暂不作考核）1.2.17 设备检修主人严格按巡回检查制度规定的“五定”和“六个重点”进行检查。对未进行检查的、检查中未发现明显的重大设备缺陷，罚款100 元，发现缺陷不如实上报者，罚款 200 元；造成严重后果的，公司研究处理。1.2.18 每天上午 8：30 参加班前会，汇报巡回检查情况，接受班长或专业工程师工作安排，检修人员在工作中，不服从安排、不听指挥、消极怠工未造成严重后果的，罚款 200 元；情节严重的由公司研究处理。1.2.19 检修应保持卫生区清洁，无积水，无积灰，无杂物，发现一处不合格，当天值班人员每人罚款 50 元；1.2.20 严格按照有关规定进行设备定期检查及设备维护
37、并认真做好记录，未按时或有漏、缺项的，每项罚款 50 元。1.2.21 检修人员在设备检修中，违章作业未造成严重后果的，罚款 100 元；情节严重的公司研究从重处罚。1.2.22 故意损坏公司财物除按价赔偿外，罚款 200 元。1.2.23 生产制度中规定的其它有关检修方面的要求，如果未按要求执行的，视情况严重程度，给予 50500 元的罚款。2 2严格考核项严格考核项违反以下任何一条的，经公司考核管理委员会讨论,应加大处罚力度，同时在绩效考评中扣分岗位系数 0.1/人次。2.1 一月内被考核三次2.2 在检修工作中发生重大失误的2.3 班中打架斗殴情节严重的;2.4 巡视检查不到位造成设备严
38、重损坏的2.5 发生重大安全责任性事故或造成重大经济损失的;2.6 未完成 OGSM 经营计划和主要指标,给公司经济效益造成影响的;2.7 发生内部管理责任,给公司企业形象造成影响的;3 3奖励奖励3.1 检修人员发现重大设备隐患或缺陷而避免了事故的发生，奖励 200 元。3.2 检修人员提出合理化建议被公司采纳，并具有一定效果，给予一定嘉奖，金额由厂部考核委员会评定。五五 技术管理考核技术管理考核1 1常规考核项常规考核项1.1 各工程师编制月度、季度、年度生产及材料计划，做好总结，落实完成情况，未能及时编制各种计划和总结（包括：周工作计划和总结；月度、季度、年度生产经营计划和总结；月度生产
39、简报、安全简报等公司规定的一系列计划、总结、报告报表等）的，扣罚责任单位和责任人各 100 元/次。1.2 制定年度技术、大修、设备更新计划，控制资金使用，费用控制超过（或节约），给予罚款（或奖励）50500 元。1.3 做好各专业的技术监督工作，完成技术监督规定的内容，做好各项指标参数控制。未去督促或未协调落实造成设备试验在周期内没有完成，扣罚 100 元项。1.4 根据生技部制定的“技术监督的项目、工作周期、时间、合格标准”，在规定周期内完成。项目未在工作周期内完成，扣罚 200 元项；项目内容漏做的，扣罚 5元各项。1.5 根据合格标准，试验过程有异常情况时（如数据超标）及时报告。未及时
40、上报，扣罚 100 元项。1.6 负责各专业的技术档案整理及收集，做好部门归档管理，未按要求进行的，罚款100 元/次。1.7 负责外包工程合同、协议的签定、现场管理，控制质量、进度及资金使用，未按要求进行的每项每次罚款 100 元。1.8 负责各专业的事故分析，做到“三不放过”，未按要求进行的，罚款 100 元/次。1.9 设备改造、大修完成一个月内，大修组统计员必须完成大修资料汇总工作上报公司，否则扣罚 100 元。1.10 专工以上管理人员，每天上午 8：30 前要到现场巡查设备、收集缺陷通知单，并按规定在设备缺陷通知单上相应栏内签署意见，否则每次罚款 50 元。2 2严格考核项严格考核
41、项违反以下任何一条的，经公司考核管理委员会讨论,应加大处罚力度，同时在绩效考评中扣分岗位系数 0.1/人次。2.1 发生重大专业安全责任性事故或造成重大经济损失的;2.2 未完成 OGSM 经营计划和主要指标,给公司经济效益造成影响的;2.3 发生内部或专业管理责任,给公司企业形象造成影响的;六六附件附件附件附件 1 20071 2007 年安全指标年安全指标人身伤亡事故人身伤亡事故重重一一月月轻轻重重般般、特特大大事事一一类类二二类类异异障障事事一一类类二二类类异异障障常常火灾火灾水淹水淹设备设备责任性责任性设备事故设备事故设备性设备性厂内厂内交通交通事故事故消防消防防汛防汛交通交通伤伤伤伤事事故故事事故故1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212故故障障常常故故障障碍碍碍碍1碍碍碍碍22222222222210 00 00 011111110000011111111221101110220