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内部导师评价表导师姓名学员姓名评价项目所在部门及岗位所在部门及岗位评分标准学员优秀（20-18）学员上级人力部门辅导计划制订制定辅导计划，内容完善、可操作性强，有针对性良好（17-15）勉强（14-12）不称职（11-4）优秀（20-18）良好（17-15）勉强（14-12）不称职（11-4）任务安排与监督做好任务安排与监督，及时指出存在的不足之处，促进其进步优秀（20-18）良好（17-15）勉强（14-12）不称职（11-4）注重与学员间的交流，加强知识、辅导与沟通方法、技能的指导与反馈辅导态度优秀（20-18）有意愿、有热情帮助学员，对辅导有责任感良好（17-15）勉强（14-12）不称职（11-4）评鉴能力能对学员作出公正的评鉴，评价认真负责，不敷衍，不参杂个人因素优秀（20-18）良好（17-15）勉强（14-12）不称职（11-4）得分分项得分最终得分最终得分=学员评分40+学员上级评分*30+人力部*30优点：辅导评语需改进：签字：.备注：(1)导师得分 60 分及以下的不称职或不够称职，60-85 分的良好，85 分及以上的为优秀。(2)辅导评语由导师的直接领导进行评价，要写明辅导的优点及需改进方面。(3)人力资源部门根据导师评价结果核算导师津贴。