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1、资讯管理部年度说明资讯管理部年度说明20072007 年部门年度绩效指标年部门年度绩效指标指指标标说说明明计计算算公公式式分阶提升企业信息提升企业信息化水平計畫執行率分阶段项目实际完成数与分阶段项目计划完成数的比值化水平,提高运作效率段项目实际完成数分阶段项目计划完成数总经办公司战略主题公司战略主题关键绩效指标（）关键绩效指标（）指标定义指标定义数数据据来来源源考核期防止信息系信息系统重大事故次数信息系统所出现事故的次数统事故的发生内出现重大信息系统事故的总次数衡量本部门员工技能提升培训计划达标率培训课程完成数占培训课程计划数的比重对员工技术水准培训课程完成数培训课程计人力资源部资讯管理部提高
2、所做的工作衡量对企业业务与组织流程优化流程优化项数实际流程优化数占计划流程优化数的比重管理流程的改进程度实际流程优化数/计划流程优化数总经办划数指标说明：1、信息系统重大安全事故界定重大安主要子系统全事故界定系统系统信息系统重大安全事故网站安全体系审核问题资讯管理部年度考核表资讯管理部年度考核表主主姓名姓名工号工号部门部门职位职位考考人人衡量标准衡量标准(分分)序号序号关键绩效指标（）关键绩效指标（）目标值目标值权重权重1009510095100%0100%100%40%25%20%一五%管理绩效管理绩效 2020衡量标准衡量标准序号序号管理绩效管理绩效权重权重1009510095948594
3、85847584757474 分分以下以下缺乏预具有系统、准确、迅速解决问题的工1计划与组织管理计划与组织管理20%作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；先制定能有效地计划和组织下属工作；的工作计划，解决问题准备不足；自自评评得得主主评评得得94859485847584757474 分分以下以下实实际际值值考考核核得得分分说说明明12345計畫執行率信息系统重大事故次数培训计划达标率流程优化项数95%X100%90%X95%85%X90%X5X90%95%X100%90%X95%85%X90%X85%分分分分目
4、标设置多数情况下，设置目标合理、有效，计划性、时间性强。总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；面临困难易放善于激励，能对下属3管理控制管理控制20%善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；保持必要的指示、控制，获得 他 人 的 协作，对他人表现出信任；弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；做出日常的、善于综合利用决策信息，经常作出超4管理决策管理决策20%出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。决策恰当，一般不会引起争
5、议；一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略；决策犹豫，忽略决策的影响信息；2目标管理目标管理10%交流、沟通方沟通清楚易于5沟通合作沟通合作20%很强的沟通愿望和良好的沟通方式，善于沟通，力求合接受，表现出互相接受的合作倾向；使合作成为主要的工作方式、方法。作，引人注意；式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；几乎不分配任创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导、推动下属进步。分配大量的工作，并给与清楚明了的指导；分配适量的工作，并给与必要的指导；何工作，很少给予必要的工作指导；6授权管理授权管理10%工作行为与关键特征工作行为与关键特征 1010自自衡量标准衡量标准序号序号工作行为
6、与关键特征工作行为与关键特征权重权重741009594858475分以下善 于提 出努力创新、寻求较高层1工作合理性工作合理性20%次的现代管理理念和方法和 运用 一些 新观念、新 方法；能 够以 较高 的工 作标 准展 开工作；能 够接 受合 理化 工作 改进 计划；安于现状、不能够改进工作方式、方法；能够以一般的工作标准来完成工作；主主评评评评得得得得分分分分以 热持续的工作积 极、努2工作积极性工作积极性10%力，并以此带动其他人的工作。情 和努 力投 入自 己的 工作；在 做努 力主动协作，3工作协作性工作协作性20%创建良好的工作人际关系。维 护相 互合 作的 工作 关系；好 本职
7、工作 的基 础上，与 人合作；以自我为中心，不寻求协作、支持；出现以积极的态度 承 担 责4工作责任感工作责任感20%任，推动工作绩效的改进。服 从承 担授 权责任；于 本职 工作 的完成；责任问题时，寻求理由开脱；以 独立积极寻求本职工作以外5工作自主性工作自主性20%的工作，并与高标准保持一致。的、高 标准 的要 求达 成工 作目标；按 工作 要求 自主 完成 工作；缺乏独立完成工作的意识和能力；漠视规忠 于在遵守、服从 的 前 提下，提出有6工作纪律性工作纪律性10%效的制度改进建议，以完善各项规章制度。积 极执 行和 推进 各项 规章 制度；职守，遵 纪守法，服 从领导；章、制度的约束
8、，对领导指示表示出拒绝性倾向；考评总体评价考评总体评价自我总评自我总评自评得分自评等级ABCD突出成绩尚存不足努力方向主考人签名：总体考评总体考评考A总体考评得分核B等C级D注：考评得分=工作绩效得分*0.7+（管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+（关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.1该员工出色之处该员工存在不足之处绩效沟通记录：绩效沟通记录：(确定下步工作改进点确定下步工作改进点)考核人签名：被 考 核 人签名：上级主管审核：签名：人 力总经资 源理审部 审核：核：名：名：备注：1、该表工作绩效栏由本人根据计划、体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分；2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人。