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1、激励员工的方法一一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任。与下属打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱；反之就是在透支。所以领导者最重要的能力就是沟通能力，领导的艺术就是谈话的艺术。由此可以把领导者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助下属实现；说的梦想和愿景很多，可是没有做到；非常努力的实现，没有跟员工沟通；不去沟通，也不肯去实现。一个优秀的领导者，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和
2、愿景达到吻合的时候，他会全力以赴。二、低效率靠管理，高效率靠激励激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。企业有很多刺激和奖励的行为，但不一定都可以达到积极正面的效果，有时候也会适得其反。如果把一个团队当中，每个人最想要的梦想和结果统一起来，你会发现团队就能迸发出难以想象的巨大能量。三、用员工的价值观来激励员工每个企业的价值观是不同的，但要有统一的价值观，员工个人的价值观，虽然基本与统一的价值观相吻合，但还会有个人的具体的价值观。一般说一个领导者的管理幅度控制在 8 到 12 人之内，他是直接的管理者。了解这 8 到 12 人各自的价值观是什么，并用不同的方式来激励他们。事业型的人想做出伟大的成就，那就用事业伟大的愿景去感召他；家庭型的人重视家庭的感觉，要用完成工作能够带给家庭的快乐来激励他；有的人非常注重健康，可以用健康的价值观来激励他，只要他工作的很好，他就有更多的时间和精力用于健康维护。