《激励员工的12套方法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励员工的12套方法.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.鼓励员工的 12 套方法一、要有典 X 的鼓励首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象“表不正，不可求直影。要让员工 2、鼓励别人之前，先要鼓励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马领先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏，可以鼓励每一个员工 9、在员工当中树立起典 X 人物二、要有目标的鼓励激发员工不断前进的欲望人的
2、行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的鼓励作用。诱发、导向和鼓励员工的行为，调发动工的积极性。.v. 10、让员工对企业前途充满信心管理者通过设置适当的目标，可以有效 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着的原那么 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、防止“目标置换现象的发生要有授权的鼓励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽
3、过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆 20、权力握在手中只是一件死物.v. 21、用“地位感调发动工的积极性 22、“重要任务更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的鼓励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、 最有效的鼓励手段之一。 以尊重、重视自己的员工的方式来鼓励他们，其效果远比物质上的鼓励要来得更持久、更
4、有效。可以说，尊重是鼓励员工的法宝，其本钱之低，成效之卓，是其他鼓励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零本钱鼓励 29、懂得尊重可得“圣贤归 30、对有真本领的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令.v. 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、要有沟通的鼓励下属的干劲是“谈出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，鼓励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提， 也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是鼓励员工热情的法宝 40、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享具鼓励效果.v