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1、安全生产标准化“三位一体”管理制度安全生产标准化“三位一体”管理制度20182018 年年 4 4 月月 1 1 日日煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度为把我矿安全生产标准化工作作为矿井安全生产的基础，和有效防范事故发生的重要手段，深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标相结合的“三位一体”工作体系建设,实现动态达标，夯实煤矿安全生产基础，促进我矿煤矿安全生产标准化建设再上新台阶。根据国家煤矿安全监察局印发的煤矿安全生产标准化考核定级方法（试行）和煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法(试行）为指导，结合我矿实际情况，特制定本管理制度。一
2、、指导思想一、指导思想构建“三位一体煤矿安全生产标准化体系体现了新时期社会治理的内在要求，要实现以人为本、安全发展，必须守住安全生产底线、不触犯红线，必须把风险管控挺在隐患排查治理前面,把隐患排查治理挺在事故查处前面.核心是预防为主，实现煤矿安全生产标准化动态达标。二、工作目标二、工作目标通过开展煤矿安全生产标准化（以下简称煤矿标准化）动态考核检查，推进煤矿标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变,进一步夯实煤矿安全生产基础,促进全矿标准化工作上台阶。三、工作要求三、工作要求强化安全风险预控。坚持把安全风险排查放在一切工作首位，根据煤矿现场情况对年度安
3、全风险辨识评估报告进行补充完善。坚持对较大风险实行挂牌督办制度,科学制定管控措施，明确分管领导与责任部门，每天矿调度会对挂牌督办情况进行通报,在验收完毕后再行销号.1强化隐患排查治理。根据新标准要求,修订完善矿井事故隐患排查制度，形成分专业、全员、全方位、全过程管控体系,进一步明确隐患排查治理工作流程。对排查隐患严格按照规定分类定级，按照“五落实”要求抓好整改，安排专人做好隐患的排查、整改、跟踪、验收、销号、反馈等工作.强化安全质量达标.始终把安全质量作为各项工作的核心，坚持高标准、严要求,从工程设计、施工现场、过程控制、细节管理等全过程加强管控，坚持正规循环作业，确保实现动态达标。每月定期开
4、展安全质量大检查活动，检查不讲究形式、不走过场，注重检查质量，实实在在的解决现场问题，对检查中出现问题的及时督促整改，直到验收合格后再恢复生产。四、明确职责，压死责任，确保煤矿动态达标工作深入开展四、明确职责，压死责任，确保煤矿动态达标工作深入开展(一）煤矿是落实标准化工作的责任主体，主要负责人是第一责任人，要成立由主要负责人任组长的工作机构，明确专人负责标准化动态达标创建工作。要结合本矿实际制定标准化动态达标工作措施，深入开展煤矿标准化自评自检工作，必须实现每月全矿标准化各专业动态达标检查全覆盖，并形成自评自检报告，对存在的问题要责成各专业分管负责人整改落实,重大或难点问题要经煤矿领导班子集
5、体研究解决。要深入推动“双控”机制建设，对煤矿各地区、各环节、各岗位进行危害因素辨识，评估风险,制定预控措施.要建立和完善隐患排查责任体系，健全隐患排查制度,确保隐患排查制度化、经常化、规范化。要组织全体员工认真学习标准化新的考核标准，深入开展全员对标管理，确保职工上标准岗、干标准活，真正实现岗位达标、专业达标、煤矿达标.（二）公司要进一步加强煤矿标准化动态达标工作的组织领导，要明确分管领导和具体负责部门，制定标准化动态达标奖惩办法，对动态达标工作领导不力和发生事故的有关责任人要严肃处理，通2过表彰先进、促进后进,充分调动各级管理人员和职工开展标准化动态达标工作的积极性，并将每月煤矿动态达标检
6、查评比情况报煤炭监管部门。五、强化措施、狠抓落实，确保煤矿动态达标工作标取得实效五、强化措施、狠抓落实，确保煤矿动态达标工作标取得实效(一)加强煤矿标准化动态达标工作的组织领导。成立同志任组长的标准化动态达标工作领导小组，由同志担任办公室主任，办公室设在生产技术科，统筹安排煤矿标准化动态达标工作，切实加强煤矿标准化动态达标工作的组织领导,确保煤矿标准化动态达标工作规范运行。（二)加强煤矿标准化信息管理工作。要高度重视标准化信息化管理,及时录入各单位动态检查考核情况及煤矿每月动态自查自评情况，确保信息录入齐全准确。（三)实施煤矿标准化考核通报。对出现标准化滑坡问题的专业进行通报批评，并组织矿领导进行会诊，深入查找煤矿标准化存在的深层次问题，制定具有针对性的整改措施,促使煤矿整改达标。（四）建立煤矿标准化动态达标奖惩工作机制.对标准化动态考核不达标的专业组，视情况建议企业对相关负责人予以岗位调整。煤矿2018 年 4 月 1 日3