煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 安全生产标准化“三位一体”管理制度2018年4月1日专心-专注-专业 煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度为把我矿安全生产标准化工作作为矿井安全生产的基础,和有效防范事故发生的重要手段,深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标相结合的“三位一体”工作体系建设,实现动态达标,夯实生产基础,促进我矿生产化建设再上新台阶。根据国家监察局印发的生产化考核定级方法(试行)和生产化基本要求和评分办法(试行)为指导,结合我矿实际情况,特制定本管理制度。一、指导思想构建“三位一体”煤矿安全生产标准化体系体现了新时期社会治理的内在要求,要实现以人为本、安全发展,必须

2、守住安全生产底线、不触犯红线,必须把风险管控挺在隐患排查治理前面,把隐患排查治理挺在事故查处前面。核心是预防为主,实现煤矿安全生产标准化动态达标。二、工作目标通过开展生产化(以下简称化)动态考核检查,推进化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变,进一步夯实生产基础,促进全化工作上台阶。三、工作要求强化安全风险预控。坚持把安全风险排查放在一切工作首位,根据煤矿现场情况对年度安全风险辨识评估报告进行补充完善。坚持对较大风险实行挂牌督办制度,科学制定管控措施,明确分管领导与责任部门,每天矿调度会对挂牌督办情况进行通报,在验收完毕后再行销号。 强化隐患排查治理。根

3、据新标准要求,修订完善矿井事故隐患排查制度,形成分专业、全员、全方位、全过程管控体系,进一步明确隐患排查治理工作流程。对排查隐患严格按照规定分类定级,按照“五落实”要求抓好整改,安排专人做好隐患的排查、整改、跟踪、验收、销号、反馈等工作。 强化安全质量达标。始终把安全质量作为各项工作的核心,坚持高标准、严要求,从工程设计、施工现场、过程控制、细节管理等全过程加强管控,坚持正规循环作业,确保实现动态达标。每月定期开展安全质量大检查活动,检查不讲究形式、不走过场,注重检查质量,实实在在的解决现场问题,对检查中出现问题的及时督促整改,直到验收合格后再恢复生产。四、明确职责,压死责任,确保煤矿动态达标

4、工作深入开展(一)煤矿是落实化工作的责任主体,主要负责人是第一责任人,要成立由主要负责人任组长的工作机构,明确专人负责化动态达标创建工作。要结合本矿实际制定化动态达标工作,深入开展化自评自检工作,必须实现每月全矿化各专业动态达标检查全覆盖,并形成自评自检报告,对存在的问题要责成各专业分管负责人整改落实,重大或难点问题要经煤矿领导班子集体研究解决。要深入推动“双控”机制建设,对煤矿各地区、各环节、各岗位进行危害因素辨识,评估风险,制定预控。要建立和完善隐患排查责任体系,健全隐患排查,确保隐患排查化、经常化、规范化。要组织全体员工认真学习化新的考核,深入开展全员对标,确保职工上岗、干活,真正实现岗

5、位达标、专业达标、煤矿达标。(二)公司要进一步加强化动态达标工作的组织领导,要明确分管领导和具体负责部门,制定化动态达标奖惩办法,对动态达标工作领导不力和发生的有关责任人要严肃处理,通过表彰先进、促进后进,充分调动各级人员和职工开展化动态达标工作的积极性,并将每月煤矿动态达标检查评比情况报煤炭监管部门。五、强化措施、狠抓落实,确保煤矿动态达标工作标取得实效(一)加强化动态达标工作的组织领导。成立 同志任组长的化动态达标工作领导小组,由 同志担任办公室主任,办公室设在生产技术科,统筹安排化动态达标工作,切实加强化动态达标工作的组织领导,确保化动态达标工作规范运行。(二)加强化信息管理工作。要高度重视化信息化管理,及时录入各单位动态检查考核情况及煤矿每月动态自查自评情况,确保信息录入齐全准确。(三)实施化考核通报。对出现标准化滑坡问题的专业进行通报批评,并组织矿领导进行会诊,深入查找化存在的深层次问题,制定具有针对性的整改措施,促使煤矿整改达标。(四)建立化动态达标奖惩工作机制。对化动态考核不达标的专业组,视情况建议企业对相关负责人予以岗位调整。 煤矿 2018年4月1日

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