新产品设计和开发流程管理【项目】.pdf

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1、cheng新产品设计和开发工作流程概念阶段1)由项目发起人填写新产品项目社请表交研发中心,技术副总批准并任命项目经理。2)项目经理负责组建策划团队制定 职能分配表,完成 产品规格书 可行性分析报告。明确新产品开发意义、市场发展前景、新产品开发过程需提供资源及经济评价等,上报总经理。3)由技术副总组织召开策划阶段决策评审,参与人员:总经理、各分管副总经理。并制定项目任务书由各副总经理会签、总经理批准。明确产品设计和开发可行性及风险评估,下达任务。计划阶段4)项目经理负责扩展项目团队,以开展产品设计和开发阶段工作,根据项目任务书要求,明确开发团队成员及职能分配表,制定质量计划?由项目经理组织开发团

2、队制定新产品开发实施计划5)项目经理组织生产、技术、质检、后勤、财务、客服部主管,召开计划阶段决策评审,明确是否具备设计和开发产品的能力,在新产品开发实施计划上会签,识别设计和开发过程中会出现的问题,制定管控措施。必要时请顾客参与。开发和验证阶段chengcheng6)根据项目任务书要求工程技术人员负责产品、工装图纸的设计工作,图纸包括:产品结构表 操作指导书 原材料采购规范 原材料检验规范 产品检验规范 关键过程控制规定 关键件、重要件明细 工装图纸 产品试验大纲 产品包装、运输、防护规定 产品使用说明书;其中产品试验大纲需经顾客同意。7)项目经理按项目任务书要求提交设备采购申请技术副总审核

3、,总经理批准。8)项目经理组织开发团队验证设计图纸是否满足项目任务书要求。组织设计评审:图纸需工程技术人员校对、图纸使用部门主管会签、标准化审查、技术主管审核、技术副总批准后实施。9)生产制造过程:a)采购员负责按设备采购申请实施采购,运行采购过程控制程序b)计划员负责按产品结构表要求提交采购计划单,采购员按 原材料采购规范实施采购,运行采购过程控制程序c)计划员负责编制 生产作业计划单 交项目经理审核后实施。必要时生产作业计划单需提交客户。d)技术员负责组织关键过程工序人员培训,将关键过程控制规定进行分解。填写培训记录。e)操作工负责对本工序产品原材料/半成品首件检查、自检工chengche

4、ng作,填写生产流转卡 工艺记录。f)如有增置新设备、新材料时,在产品开发前,由技术员负责小批量试制工作,并填写新材料(设备)调试记录,报项目经理。g)质检员负责关键过程工序 100%检验,对操作工首检、自检记录 100%确认,填写巡检记录。h)试验员负责原材料、半成品试验项目检测,并记录。成品检验需按试验大纲要求进行,开具检验报告。产品需第三方检验机构检测时,由项目经理负责办理委托检验,按试验大纲要求进行试验。验证和认证阶段9)项目经理负责组织开发团队开展产品质量评审工作,明确开发产品是否满足设计要求,企业是否具备批量生产能力。必要时请顾客、第三方检测机构、行业权威专家参与鉴定会。项目经理负

5、责提交产品改进计划,由技术副总批准后,运行 7)章10)由项目经理提交产品设计和开发运行报告,技术副总审核,上报总经理。向顾客通报。11)设计和开发过程更改的控制,当设计和开发过程任一环节需要更改时,由项目经理填更改记录顾客确认,技术副总审核,需配置新设备、新材料时重新下达项目任务书运行3);无需配置新设备、新材料时,由技术副总批准后重新运行 7)。12)项目经理负责产品开发管理优化工作,在产品设计和开发每chengcheng个阶段,开展:a)人员工作态度调查(积极性),积极性较差直接影响设计和开发工作的,如果有合理化建议,项目经理审核、技术副总批准后采纳;如果没有好的建议,可以调离岗位。b)人员技能调查(包括工作技能、程序优化技能),当人员技能制约设计和开发效率时,项目经理负责组织内部或外部培训。c)软件工具应用调查(绘图软件、工艺编制软件等)。不能满足设计和开发需要时,应及时启动新软件工具。cheng

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