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1、cheng软件硬件产品设计与开发详细流程软件硬件产品设计与开发详细流程序号序号工作项目工作项目说明说明形成文件形成文件责任部门责任部门备注备注第一阶段第一阶段计划和确定项目计划和确定项目销售部根据公司的战略规确定新产品设计/开1.1发来源产品开发计划由技术部组织人员进行进可行性分析及产品1.2正式立项报总经理审核通过后正式立项初步设计开发成本1.3核算步开发成本分析由技术部经理组织人员成1.4成立产品开发小组立产品开发小组由产品开发小组责任人编1.5产品设计开发计划制详细的开发计划小组成员应收集以下资料：由产品开发小组进收集产品图和样品行必要的调研、预1.6测、试验和资料收要求集相关标准确定并
2、理解顾客呼声/产品图清单/样品清单产品开发小组产品开发计划产品开发小组及职责析产品 开发小组名 单技术部根据相关资料、样品进行初新产 品开发成本 分财务部评估报告行可行性分析，将分析结果新产 品开发可行 性技术部范或市场分析与调研提出新产品开发建议书销售部chengcheng小组经验等编制设计任务书（含设1.7编制设计任务书计目标/可靠性目标或质量目标）根据风险分析控制程序1.8风险分析的要求进行风险分析1.9设计输入评审组织设计输入评审开发小组进行第一阶段总第一阶段总结和管1.10理者支持支持第二阶段第二阶段产品设计与开发产品设计与开发对产品进行初步设计：总体2.1初步设计方案设计/研究试验
3、/绘制总图（草图）/正式展开技术设计，首先初步完成产品总体结构设计研究试验大纲/研究试（包括产品外型及内部结验报告/计算书/技术经2.2技术设计构），包括绘制初步结构图、济分析报告/技术设计自制零件图、电路原理图说明书等，找出关键技术的解决办法；2.3技术设计评审应对关键设计进行评审技术设计评审报告产品开发小组产品开发小组方案设计说明书研究试验大纲研究试验报告产品开发小组结与述职，管理者给予资源第一阶段总结报告公司高层产品开发小组设计输入评审报告评审小组风险分析相关资料产品开发小组产品设计任务书产品开发小组chengcheng序号序号工作项目工作项目说明说明正式设计、绘制全部零部件形成文件形成
4、文件试制图样责任部门责任部门备注备注2.4图样设计图样及编制设计文件组织相关人员对设计图纸产品开发小组2.5图样评审下发进行评审；由设计人员根据相关资料编制样件制造工艺，也可以图纸会审纪录会审小组样件 制造工艺 或产品开发小组试制图样2.6编写样件制造工艺采取在图样上标注工艺要求的简单处理；根据标准编写产品标准（初编写产品标准（初步）与样件试验计划（包括产品标准（初步）2.7步）与样件试验计可靠性、耐久性、安全性等划全性能试验计划）编制新设备、设施监控新设备/工装/模具及时到货和可用监视检测设备及时到货和可用，保证试生产前完工编制包括自制件、外协件、编制正式材料清单新设备、设施和工装样件试验计
5、划产品开发小组2.8和工装要求编制检具、量具和2.9试验设备要求要求表要求表检具、量具和试验设备产品开发小组产品开发小组2.10（）外购件、标准件的完整的材料清单由生产部根据进度计划编材料明细表产品开发小组2.11编制样件制造计划制样件制造计划，确保样件样件制造计划生产部chengcheng准时完成；产品设计评审可根据项目复杂程度，确定评审次数和时机（常规评审点如：方案2.12产品设计评审评审、系统结构（造型）评审等）评审通过可发试制文件由生产部、技术部负责样件2.13样件试制准备制造的准备工作；由生产部组织进行样件制2.14样件制造造与装配，设计人员负责现场指导；在样品装配完毕后，对样品的可
6、制造性装配工艺性可维修性可检测性2.15样件评审预期可靠性分析等方面进行评审，评审结果记录于样件评审报告中根据样件试验计划对样件（包括零部件）进行全尺2.16产品设计验证寸、全性能检验，确保设计输出满足设计输入要求；检验报告质量部产品开发小组样件评审报告产品开发小组生产部生产部产品设计评审纪录评审小组产品开发小组chengcheng序号序号工作项目工作项目说明说明设计确认主要包括图纸确认和样件确认：图纸确认包括相关的文件和资料；样件确认包括总成功能和性能试验以及环境、安全试验和其他试验等，样件确认可采用以下一种或几种方式进行：形成文件形成文件图纸确认内容：图纸；样件制造工艺；材料清单；产品标准
7、（初步）样件试验计划；新设备、设施和工装要求检具、量具和试验设备要求责任部门责任部门备注备注产品开发小组2.17产品设计确认1.委托国家或行业产品质量监督检测机构进行型式试验；质量部样件确认形成文件：型式试验报告2.必要时应进行临床试验；临床试验报告3.公司内部组织确认；设计确认完成后，应提出确认报告记录设计失效的各种情况 以及相应的整改措施，必要时进行再确认，确认结论必须明确回答是否满足设计任务书和顾产品设计确认报告chengcheng客的要求；根据样品设计验证和确认的结果，如需对图样及工艺图样和规范的更改2.18与受控改管理规定进行，最终形成应召集产品开发小组成员产品设计输出的评2.19审
8、品的设计输入要求进行验证、确认和评审；第二阶段总结和管2.20理者支持第三阶段第三阶段过程设计与开发过程设计与开发根据标准的包装要求制订制定包装标准与包3.1装规范证产品在使用时的完整性。编制试生产过程流3.2程图3.3编制材料消耗定额机械加工件使用工艺卡的编制试生产制造工3.4艺划型式进行制造工艺编制；型式其他过程使用控制计控制计划工艺卡产品开发小组材料消耗定额产品开发小组过程流程图产品开发小组产品包装规范/包装应保包装规范产品开发小组第二阶段总结报告高层领导产品开发小组审表对产品的设计输出对照产产品 设计输出的 评产品开发小组文件进行更改，按设计更设计更改申请单产品开发小组chengche
9、ng序号序号工作项目工作项目说明说明形成文件形成文件生产作业指导书责任部门责任部门备注备注产品开发小组检验作业指导书3.5编制过程制导书包装作业指导书量部）返工作业指导书项目组长在新产品试生产作业之前及过程中，应召集项目组成员将制造过程设计输出，对照制造过程设计过程设计与开发输3.6出评审和确认及其评审结果不满足制造过程设计输入要求时，应对制造过程重新设计和修改等并重新进行评审。项目组长针对本阶段的工作执行情况进行小结，并将其工作的执行情况和所需第三阶段总结和管3.7理者支持理者代表或总经理知悉。同时要求管理者在“管理者支持表”中对本阶段的实施和执行情况进行总结，以获得解决的未决议题报告给管第
10、三阶段总结报告高层领导产品开发小组输入要求进行评审。当验证出评审表高层领导过程 设计与开发 输产品开发小组（生产部、质chengcheng管理者的支持，并协助解决任何未决事项和议题。第四阶段第四阶段产品和过程确认产品和过程确认编制小批试制计划4.1并进行生产准备4.2小批试制由生产部组织小批量试制进行过程检验及产品试验检验分析（相当于4.3分析）检验标准的是否满足要求；样件确认（包括全4.4尺寸、全性能的试验以及包装评价）确认产品标准（正4.5式）与确认；对过程流程图进行修订与4.6确认过程流程图确认；对生产制造工艺进行修订4.7编制生产控制工艺与确认；4.8配套体系确认编制完善的合格供方名单
11、由财务部负责进行产品详4.9成本核算细的成本核算，确定产品价格与目标成本；成本核算报告产品开发小组控制计划合格供方名单产品开发小组工艺卡产品开发小组过程流程图产品开发小组对样件进行完整的试验（包括全尺寸、全性能的试验以及包装评价）对产品检验标准进行修订产品标准产品开发小组型式试验报告其他检验报告包装评价报告质量部进行分析与跟踪，评价产品报告产品 检验体系评 价质量部过程质量纪录生产部生产线建立/员工培训小批试制通知单产品开发小组chengcheng序号序号工作项目工作项目产品/过程确认总结4.10和认定定将产品/过程设计开发的资4.11资料移交料进行整理、受控、移交，整套完善的文档保留一整套完善的文档；项目总结与管理者4.12支持第五阶段第五阶段反馈、评定和纠正措施反馈、评定和纠正措施检验报告、过程参数记定型生产（组织和录表、交付监控表、顾53监控生产、交付和服务）总结报告等过程反馈、评定、54纠正和改进改进报告纠正与预防措施、持续客满意度调查表、服务项目总结报告产品开发小组产品开发小组说明说明对产品/过程确认总结和认产品开发小组形成文件形成文件责任部门责任部门备注备注说明：打“”标志的一般是不能缺少的步骤，形成文化必须即时产生，打“”标志的步骤形成文件可以随后产生；打“”标志的步骤形成文件为建议项；cheng